小学教学质量提升计划 4 篇四年级数学教学质量提高计划高阳凤(xx-12-02 日)结合四年级期中数学考试成绩和试卷质量分析，以及班级四名学生的实际情况，拟定四年级数学教学质量提高计划，具体如下：一、四年级数学成绩提高目标及措施。

1 、认真备课，作好每一节课的教学准备，明确每一节课的教学目的，确定每一节课的教学重点，分散每一节课的教学难点，努力完成每一节课的教学任务。

2 、充分合理地利用好每一节课的40分钟时间，积极努力提高每一堂课的教学效率，努力分层次实施教学，努力让四个学生在教学实施过程中都有所收获。

3 、努力转化弱差生毛婷婷、谢文的学习，督促她俩积极努力学习，督促她俩积极做数学练习题，提高她俩数学成绩。

4 、把课本上所有概念汇总，让学生背熟并理解5 、每周进行一次周考测试6 把各单元试卷上学生出现错误较多的题提出来，再汇总练习二、课改实施方案。

1 、努力学习新兴的课改理念，领回学校课改精神，向课改老师学习，努力做到在教学实施过程中，突出学生的主体地位，实现新课程改革之目的。

2 、分层次设定教学目标、分层次设定学习任务，在每一节课的教学活动中都做到“堂堂清”，在每一天的教学活动中都做到“日日清”。

三、学困生辅导。

努力调动游方俊，谢文，毛婷婷的学习积极性，努力让苏潘能学会一些简单的数学知识，在数学教学活动中，感受数学知识的魅力以上所述，就是四年级数学教学质量提高计划。

恳请学校领导给予批评指正。

xxx 小学提升教学质量工作方案讨论稿）近年来，随着城镇化建设的推进，我校优质生源大量流失，留守儿童现象也特别突出，加之教职工对取消“小升初”考试后的小学教学质量意识明显下滑，部分同志也对素质教育、“减负提质”等工作片面理解，导致抓教学质量措施不力、整体水平不高，离当前全县抓小学教学质量的要求还有差距。

为了改善以上面貌，努力办“学生乐学，老师善教，家长满意，社会认可”的百姓身边好学校，特制订我校提升教学质量工作方案。

一、工作目标按照县教委“创氛围、强管理、树示范、补短板”的指导思想，在全校树立“硬抓质量、抓硬质量”的意识，通过加强过程管理、深化校本教研，完善考核制度等方面的努力，力争用二～四年的时间，明显提升我校教学质量，实现片区前三、全县同组前十一的目标，其中xx 年春季学期教学质量实现六年级抽考排名片区前二，全校优生率普遍上升10%，平均分、合格率两项指标明显提高，学困率明显减少，xx 至xx 学年度教学质量考核位列全县同组前十四名。

二、主要措施一）加强过程管理1. 向月考工作要质量。

落实月考“三个一”行动。

每月一次交换监考阅卷（同年级段之间）、每月一次校级“学习进步之星”、“学习小能手”评比表彰、每月一次教研组质量分析交流。

教务处设台账，记录完成情况，纳入月常规考核内容。

（月考完成情况记录表册见附件一）2. 向教学常规“六认真” 要质量。

以县教委抓教学常规“六认真” 指导精神引领全校教学常规更细、更实。

教学常规实行不定时抽查、月通报，加大常规检查情况的反馈与跟踪力度。

开展“晒常规”活动，增进教师间常规落实情况的交流。

3. 向培优补差的效果要质量。

各班在开学第二周确定培优补差对象，拟定培优补差工作计划，在日常落实相应的专项练习，分层实施，采用知识点过关的方式进行，避免零敲碎打, 此外，教师根据教学实际灵活机动开展培优补差工作，对后进生多一份关心、多一份耐心。

此项工作列为相关联系领导重要督查内容，情况反馈教务处备案。

（培优补差记录表册见附件二）4. 向行政蹲点联系要质量。

实行学校行政领导蹲点联系班级抓好教学质量的制度，相关行政人员深入教学一线、走进课堂、关注课外，落实听“推门课”、督查常规、反馈效果。

加强与教师间的交流研讨，立足于发现问题、督促改进，追踪问题、解决情况，保障提质工作的深入落实。

（行政蹲点联系班级安排表见附件三，行政蹲点联系班级抓教学质量工作记录见附件四）（二）深化校本教研1. 开展“小问题、大智慧”教学研讨。

各教研组隔周周三围绕促课改、提质量适时安排经验文章分享、视频讲座、日常教学问题探讨等内容展开校本教研。

可以围绕一些制约教学质量提升的重大问题，进行归类，确定研究专题，通过研究引领各项教育教学活动，有力地促进校本教研的开展。

比如：复习课的有效训练专题、如何有效落实教学目标、低差生的转化策略等等。

全体教师根据分组情况按时出勤、积极参与。

（“小问题、大智慧”教研活动记录表册见附件五）2. 开展“向40 分钟要质量”主题教研活动。

60%的教师要参与授课，本期重点安排语数及其余专业教师授课，授课数量不少于1 节，自主题教研活动方案公布之日起每周语数学科各一堂，艺体及幼教学科教师可集中时间展开，具体时间及顺序由教研组自行确定。

3. 加大学习与反思力度。

继续组织教师学习各学科新的《课程标准》，把握新课程改革方向，领会新课程改革精神。

积极组织教师参加各类培训，注重培训的时效性。

认真撰写读书笔记，每周不少于一次，督促教师每周教学反思的深刻性、实效性，充分利用周前会、教研活动等平台“晒反思”，积极推广教育教学经验。

4. 开展系列活动促进质量提升。

教务处组织实施语文学科每期一次作文大赛，数学每期一次运算能力PK，各教研组针对学生参赛情况探讨学科能力提升策略。

落实“每周一篇”美文阅读和欣赏制度，上午、下午课前各增加5 分钟，上午课前5 分钟美文诵读，下午课前5 分钟歌曲传唱。

树立大阅读观，引导学生积极开展课外阅读，处理好课本学习与课外阅读之间的关系，开展升旗仪式中班级优质经典诵读表演、四月读书节活动，不断提升学生阅读素养。

（“每周一篇”推荐书目见附件六）（三）完善考核制度（详见附件七）1. 设立教学质量目标考核奖绩效工资奖励部分总额的30%首先用于教学质量目标考核奖的分配，分配依据为每学期县教委质量评价系统统计数据，分配方式如下：（2）校级期末测试：按平均分、合格率、优生率三项指标达到学校规定标准的分别给予奖励，每项指标起始奖金150 元，其中平均分、优生率两项指标在学校规定标准上每增加一个百分点计发10 元（四舍五入，保留整数），每项指标最高获得200 元，各项指标如下（以百分制试卷测算，若当期测试卷满分有变化，按相应比值调整）：2. 表彰先进根据县教委抓小学质量方案精神及本方案要求落实的系列工作，制定《鹿鸣小学教师教学质量考核评价及评优评先方案》（附件七），组织实施各级表彰，其结果用于年度考核及奖励性绩效工资计发。

小学提升教学质量三年行动计划（xx—xx）为深入实施素质教育，全面贯彻落实国家《中长期教育改革与发展规划纲要（xx-2020 年）》和《XXX提升中小学教学质量的三年行动计划》（州教发〔xx〕7 号）文件精神，严格教学常规管理，规范学校管理和教师教学行为，切实提升学校教学质量。

我校在前期学习、讨论的基础上，进一步转变观念，研究思考，结合实际工作，制定了平阳乡小学教学质量提升三年行动计划。

一、教学质量现状分析1. 现状分析我校地处农村集乡，经济相对落后，不少家庭重视教育。

部分家长注重对子女的培养，能够主动关心孩子的学习，这些家庭的孩子普遍修养好、素质高、成绩优、兴趣广。

平阳地区除了一些随父母外出务工者之外，绝大多数子女在我校就读，学生的素质参差不齐。

主要表现在：①行为习惯表现不佳：部分学生不少行为举止不雅，多数缺乏礼仪教育。

②学习基础薄弱，学习态度和习惯不良。

普通话不标准，方音严重，有的学生已经影响到了课堂学习。

书写不规范，普遍存在写字潦草，簿本不整洁。

家长普遍忙于生计，很少对孩子的学习情况过问，更别谈主动与学校交流了。

缺少家长管教的孩子普遍学习态度不够积极，听课、思考、回答问题、完成作业、阅读等学习习惯不良。

③沟通能力较弱。

一些学生不能很好地与其他学生沟通相处，学习上不能向优秀学生学习、请教；与老师的交流也少，教师较难掌握这些学生的学习情况和心理状态。

④学习成绩普遍有差距。

由于教学点学生人数少，采取的是复式教学，升入中心校后，不适应大班额的教学，原先的学习基础和学习心理等因素的影响，不少学生明显跟不上班级学习的步调，造成分化严重的学习层次。

历年来，平阳中心小学的教学质量在全县C类学校还是处在前5 名的，但是我们清醒地认识到，留守儿童已经成为制约我校教学质量进一步提升的瓶颈和短板，不抓好这些学生的帮扶和转化工作，提升质量只能是奢谈。

2. 优势分析我乡是一个文化体育之乡，历史与文化的积淀，为学校造就了一支优秀的教师队伍。

目前全乡共有教师41 人，其中小学高级教师31 人，初级教师10 人，本科以上7人，县级骨干教师1人，50 周岁以上7 人，教师结构相对合理。

现在学校正以35 岁左右的教师作为教学主力军，他们普遍业务水平高，教学能力强，有爱心，有责任感，提升学校教学质量离不开他们的引领和带动。

平阳乡党委政府的支持也是我校提升教学质量的保障。

xx 年以来，平阳乡出台了教育奖励办法，每年教师节对成绩突出的教师给予表彰，这个文件的出台直接激励了我校教师投身教研，努力提升教学质量的积极性。

3. 问题及原因分析目前我校在进一步提升教学质量方面存在的矛盾主要是：学生生源参差不齐与学校教师对此问题认识和能力不足之间的矛盾。

究其原因，一是学校每学期都有一些学生在流动，流进流出的都有。

班级、学生成了“铁打的营盘流水的兵”，一定程度上造成班主任和任课教师不能第一时间掌握这些学生的信息，也就不能及早地了解这些学生，制定出相应的有针对性的帮扶计划，影响了对这些学生的帮扶。

二是有些教师受前几年实施素质教育的影响，一方面错误地认为，实施素质教育了，教学质量就不是那么重要了，因而一定程度上也放松了教学质量的提升工作。

另一方面学校教师队伍需要进一步改善。

30-45 周岁以上教师占一半多，年龄结构不算偏大；县级以上骨干教师人数只有1 人，部分青年教师教学知识积淀不够深厚，教学能力、驾驭课堂的能力不强，教学管理水平有待提升。

因此，针对我校实际情况，采取“帮学培优”策略，促进学生的全面发展，是学校提升教学质量的主旋律。

二、基本理念在教育教学中，不断完善学校教学常规检查制度与优化教学过程管理，密切联系学生实际情况，从制度入手，从常规入手，从本乡的实际情况入手，注重多方面的巧妙结合。

1. 建立课表、任课公示和巡课检查制度。

每学年开学前学校设置的课程、课时安排必须按照教育局的规定执行。

所有课表及任课教师必须在学校显著位置设置公示栏公示，接受上级领导和社会督查，以确保开全开足规定课程和开发开设满足学生个性发展的校本课程。

各班级课表及任课教师必须在教室外公示，接受学校巡查和县教育局督查。

学校每节课都要安排行政值班人员巡课，逐课检查按公示课表上课情况和课堂教学状况，及时处理课堂教学中的偶发事件。