《供应链管理》模拟试卷及答案
一、填写名词（每小题4分，共16分，根据所给的内容填写出正确的名词)
1.（）我们会把供应链上为了实现某一共同目标、以最佳的动态组合方式形成紧密协作的一些厂家形象地看成是“一个企业”。
并且这个“企业”会根据市场机遇的变化重组和优化，随任务的形成而形成，随任务的消失而消失。
2. （）围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。
3. （）以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反映，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
4. （）在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商—制造商关系，或者称为卖主/供应商—买主关系、供应商关系。
二、单项选择题(每小题2分，共20分)
1. 现代供应链是更加注重围绕（）的网链关系。
A一般企业 B重要企业C所有企业D核心企业
2.下面哪个不是供应链的特征（）
A.复杂性
B.动态性
C.面向用户需求
D.固定性
3.根据供应链所体现的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以把供应链划分为（）
A.稳定性供应链和动态性供应链
B.平衡的供应链和倾斜的供应链
C.有效性供应链和反应性供应链
D.推动式供应链和拉动式供应链
4.供应链的形成、存在、重构是基于一定的市场需求而发生的。
在供应链的运作过程中（）是供应链中信息流、物流、资金流等运作的驱动源。
A.合约的签订
B.用户的需求拉动
C.供应商驱动
D.共同的意愿
5. （）的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。
A.功能型
B.革新型
C.复合型
D.单一型
6.制造商在选择供应商合作伙伴时，如果产品订购数量大，合作伙伴竞争激烈，为了能在更广泛的范围内选择合适的伙伴，应选用（）
A.直观判断法
B.招标法
C.协商选择法
D.采购成本比较法
7.企业将产品生产分为变与不变两个过程，先将通用部分生产过程最大化，生产具有通用性的标准部件，当接到客户订单时企业再以最快的速度完成产品的差异化过程与交付过程，以不变应万变。
这样的策略是（）
A.延迟策略
B.有效客户反应策略
C.制造资源计划
D.准时生产制
8.由生产厂家等上游企业对零售商等下游企业的库存进行管理和控制，零售商放弃商品库存控制权,这样的技术是指（）
A.供应商管理库存
B.自动补货
C.计算机辅助订货
D.电子订货系统
9.企业资源计划的主要功能模块不包括（）
A.生产计划模块
B.流通管理模块
C.辅助管理模块
D.供应管理模块
10.供应链管理环境下的生产控制模式是面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式。
企业之间最重要的联系纽带，联系中介是（）
A.订单
B.沟通C信任 D.支持
三、多项选择题(每小题3分，共15分，多选少选不得分)
1.供应链管理所涉及的领域主要包括( )
A.供应
B.生产计划
C.物流
D.需求
E.销售
2.供应链合作伙伴选择标准包括( )
A.兼容性
B. 相似性
C. 能力
D. 投入
3.有效客户反应能够实施成功的四个核心要素包括( )
A.有效的店铺空间安排
B.有效的商品补货
C.有效的商品促销
D.有效的新产品导入
E.有效的生产管理
4.实施快速反应成功的条件是( )
A.改变传统的经营方式、经营意识、组织结构
B.必须开发和应用现代信息处理技术
C.与供应链各方建立战略伙伴关系
D.必须实现信息的充分共享
E.供应方必须缩短生产周期，降低商品库存
5.供应链管理环境下生产计划制定的特点是( )
A.具有纵向和横向的信息集成过程
B.丰富了能力平衡在计划中的作用
C.计划的循环过程突破了企业的限制
D.主要基于企业内部物料需求的考量
四、判断题（每小题2分，共24分，）
( )1.产品的寿命周期是指产品的市场寿命，而不是指产品的使用寿命。
是指一种产品从进入市场时兴起来，到被淘汰退出市场的时间间隔。
( )2.供应链中的核心企业必须处于制造体系之中，不能是零售企业或原料供应商。
( )3在供应链管理模式下，需求和供应信息是逐级传递的。
( )4.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性
( )5.网状型供应链在现实的产品供应关系中比较少见，常见的是直线型供应链。
( )6.供应链上除了物流、信息流外还有资金流，供应链的方向和资金流的方向一致。
( )7.基于产品的供应链设计策略中，对于手机、电脑等搞科技数码产品，与之相匹配的是有效性供应链。
( )8供应链环境下制造商对供应商的选择，应着重关注能提供最低价格的供应商。
( )9.供应链上紧密协作的合作伙伴关系会降低来自合作双方的机会主义行为
( )10.商品分类管理是以商品类别为管理对象，通过产品角色定义、品种优化组合，货架摆放等方面的管理来达到既满足客户需求又增加企业的销售额和收益的目的。
( )11.协同计划预测及补货是基于供应链合作伙伴之间更高程度的信任，合作企业共同规划，共同管理业务过程和共同预测、共同补货的一种管理方法。
( )12.企业资源计划主要是针对企业内部物流方面的管理，将企业内部的人力、物力、财力等各资源集成化。
五、问答题（第1、2题7分，第3题11分，共25分)
1.供应链管理的含义及其主要特征
2.简述供应链的设计原则
3.什么是快速反应？实施快速反应对于厂商和零售商分别会带来哪些好处？
《供应链管理》期中试卷参考答案
一1.虚拟企业 2.供应链 3.有效客户反应 4.供应链合作伙伴关系
二1.D 2.D 3.C 4.B 5.A 6.B 7.A 8.A 9.D 10.A
三 1.ABCD 2.ACD 3.ABCD 4.ABCDE 5.ABC
四 1.√ 2.X 3.X 4.√ 5.X 6.X 7.X 8.X 9.√ 10.√ 11.√ 12X
五
1.供应链管理的含义是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
3分
供应链管理的主要特征包括：
①管理目标呈现多元化特征和超常性质 1分
②管理视域极大拓宽 1分
③管理要素更加多样，包容度大大增加 1分
④管理系统复杂度增加，系统边界日益模糊 1分
2.供应链的设计原则：
①.自顶向下和自底向上相结合的设计原则 1分
②.简洁性原则 1分
③.集优原则 1分
④.协调性原则 1分
⑤.动态性原则 1分
⑥.创新性原则 1分
⑦.战略性原则 1分
3. 快速反应定义：物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品 4分
快速反应对厂商的优点 3分
①.更好的顾客服务
②.降低了流通费用
③.降低了管理费用
④.更好的生产计划
快速反应对零售商的优点 4分
①.提高了销售额
②.减少了削价的损失
③.降低了采购成本
④.降低了流通费用
⑤.加快了库存周转
⑥.降低了管理成本。