精心整理洛阳市金穗农业生产资料有限公司
五年发展规划思路
（2016年-2020年）
当前，公司发展面临供销社改革创新焕发新的活力，经济增长速度提
慧农资平台。

通过项目建设，提升资产质量，实现资产保值增值，资产收益不断提升，综合收入有较高增长，公司综合经济实力显着提升，发展质量和效益明显提高，传统产业发展方式明显转变，新兴业务稳步拓展，成为以农资业务为核心，集贸易分销、多种经营、多元服务为一体的、与农
民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效有影响力的一家综合性涉农企业，成为洛阳市供销社服务农民生产生活的主力军，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。

通过五年努力，力争到2020年，农资销售网点达到360个，农资销售1-2万吨，综合收入达到4500万元，资产收入不断提升，电子商务业务收益份额比重加大，职工收入有较高增
市场营销工作，并进一步解放思想，大胆创新，探索参股以及混合所有制形式，与有实力的农资厂商合作，拓展培养品牌代理，与农资协会内网点分布广、配送基础好的企业开展网络共享、配送互补合作，实现业务突围，扩大市场空间，形成企业核心竞争力，培育公司新的经济增长点。

同时拓
展延伸服务链条，加快向农业生产经营综合服务商转型。

采取公司+基地+合作社+农户的运行模式，积极与基地农民合作社、家庭农场、种植大户对接，扩大对新型农业生产经营主体的农资直供比例，推行技物结合、技术承包、全程托管等合作式、订单式、托管式服务，通过农资集中批量采购、统一连锁配送、科技服务带动、农产品换购、优惠补贴等多种方式，
开展
形成较强的综合服务能力。

同时公司将凭借技术、政策、信息等优势，按照规范化、标准化的要求把该试点改造成为市供销社直接管理和指导下的一个农业社会化服务中心样板工程，并以此为切入点，摸索整理出一套农业社会化服务中心运作规程，并在有条件的乡镇复制推广。

（四）全力打造“曌丰”品牌。

下一步，我们将在联合社内部探索实施“特色农业增效战略”，大力推行农业标准化，将创建品牌、打造名牌纳入联合社长远发展战略规划。

努力抓好葡萄基地、核桃基地、粮食基地建设，积极推进标准化生产、加快农产品质量认证步伐，促进农产品质量安全标准体系建设，力争在五年内为三个基地农产品申请无公害农产品、绿色农
检查管理等系统；二是拓展思路，加强合作，拓展供销社外延和内涵。

下一步我们将通过参股、合作投资等形式，积极利用供销社“新网工程”专项资金、农村物流服务体系发展专项资金、农业综合开发专项资金，与基础条件好、有实力的联合社成员单位共同开发合作建设一批带动作用强、
辐射范围广、市场前景好、产业链条长的“新网工程”农业产销对接和农业产业化项目。

目前，在偃师市缑氏镇公司已与一家成员单位达成合作意向，建设土地托管节水灌溉项目1个，该项目计划投资1400万元，对6000亩托管土地灌溉设施进行改造升级。

三是积极沟通协调，继续做好农资物流园项目建设的筹备工作。

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提升资产质量，优化资产结构，提高资产收益。

针对目前公司资产普遍存在设施陈旧、规模小、档次低，收益不高的问题。

将进一步解放思想、大胆创新，采取合作联合、招商引资等形式，对现有资产进行盘活优化：一是我们将以道南路打通为契机，对公司金谷园西路仓库进行项目建设论证和规划，
并通过外引内联、招商引资等形式筹措资金，搞好开发。

通过改造，彻底改变由过去单一的仓储为主的经营模式，把金谷园西路资产打造成为一个集电子商务中心、线下体验店、仓储配送为一体的功能完备，服务能力强的现代化综合性的商贸中心。

从而使公司经营资产质量得到提升，资产面貌得到改善，资产营运的质量与效率大幅度提高。

二是通过招商引资、合
员
总之，经过五年发展，努力实现公司资产规模和收益大幅度提高，传统产业发展方式明显转变，新兴业务稳步拓展，发展质量和效益明显提高，综合收入较高增长，综合经济实力显着提升。

初步把企业打造成一个安全
稳定、政通人和、风清气正，职工收入逐步提高，凝聚力、向心力进一步增强，充满活力的新的经营实体。