注意要点来自涉及人员货品管理要点
货品 管理
商品订货考虑的因素 产品生命周期分析 店铺商品构成平衡 库存产生的原因
补货参考因素
金额预算 件数预算 类别预算 尺码预算 色码预算 导入期 成长期 成熟期 衰退期 系列构成 上市波段构成 件数容量和款式的容量 时间节点控制 流转率控制 消化率控制 贡献度分析 订货认识 销售准备 陈列方式 销售方式 货品再编辑不够 SKU 预计日均销售件数 回转周数 款式、颜色、尺码消化率 补货周期 贡献度 库存