中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG CORP 新天国际城商业项目室机电工程施工组织设计中建三局集团有限公司二零一四年三月二十六目录1.编制依据 (1)1.1.合同 (1)1.2.工程地质勘察报告 (1)1.3.经过有关部门审批的有效施工图 (1)1.4.工程所涉及的主要的或行业规、标准、规程、法规、图集，地标准、法规 (2)1.5.工程局质量、环境、职业健康安全管理体系标准文件 (5)2、工程概况 (5)2.1.工程基本概况表 (5)2.2．机电安装工程概况表 (6)2.3.自然条件 (14)2.4.工程重点、难点分析及对策 (16)3.施工部署 (19)3.1.工程目标 (19)3.2.项目管理机构设置原则 (20)3.3.任务划分及总、分包管理 (30)3.4.施工阶段划分及各阶段施工部署 (32)3.5.施工准备 (36)4.施工进度计划 (45)4.1.工期目标 (45)4.2.进度计划 (46)5.施工总平面布置 (46)5.1、临时设施布置及规划 (46)5.2、现场办公室 (48)6.主要分部（分项）工程施工法 (48)6.1、给排水工程 (48)6.2、采暖通风空调系统施工法 (66)6.3、电气系统施工法 (92)6.4、专项施工案 (112)6.5、联合调试 (135)7.各项管理及保障措施 (182)7.1.质量保证措施 (182)7.2.技术保证措施 (195)7.3.工期保证措施 (196)7.4.降低成本措施 (197)7.5.安全消防保证措施 (198)7.6.施工现场环境保护措施 (201)7.7.文明施工与CI (201)8.主要经济技术指标 (201)8.1.质量目标 (201)8.2.工期目标 (201)8.3.安全及文明施工目标 (201)8.4.科技进步目标 (202)8.5.节约投资目标 (202)8.6.施工环境目标 (202)9.施工进度计划图 (202)1.编制依据1.1.合同1.2.工程地质勘察报告由中航勘察设计研究院有限公司提供的《诚盈中心项目岩土工程勘察报告》，工程编号：KC1-2013-009。
1.3.经过有关部门审批的有效施工图1.4.工程所涉及的主要的或行业规、标准、规程、法规、图集，地标准、法规主要图集一览表1.5.工程局质量、环境、职业健康安全管理体系标准文件中建三局集团有限公司全面管理手册：ZJSS.MS-20112.工程概况2、工程概况2.1.工程基本概况表2.3.1.气象条件北京的气候为典型的暖温带半湿润大陆性季风气候，夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春、秋短促。
年平均气温10～12摄氏度，1月-7～-4摄氏度，7月25～26摄氏度。
极端最低-27.4摄氏度，极端最高42摄氏度以上。
全年无霜期180~200天。
年平均降雨量600多毫米，为华北地区降雨最多的地区之一。
降水季节分配很不均匀，全年降水的75%集中在夏季，7、8月常有暴雨。
北京地区月平均气温柱状图北京地区月平均降雨量柱状图2.3.2.边及场环境新天国际商业项目位于北京市区来广营乡来广营村，东来广营东路，北来广营北路新天国际小区，西临来广营西路，南临广顺北大街；项目总占地面积约为27180平米，总建筑面积14万平米。
地上建筑面积91524平米，地下室建筑面积49850平米（含地下汽车库、自行车库、设备用房、库房）；地块地上建筑单体分别为：A，B，C，DE，F，G，H，J共八大单体，西商业出口及东，西，南，北四处人防地面出入口。
A座B座为80米高塔楼，J座是连接于AB塔座之间的裙房，AB座地上16层（不包括顶部机房），其中1-5层为商业，6层以上为办公，J座共5层，均为商业，其部与AB 塔连通，形成一体的商业；C座同样为80米的塔楼，1-2层为商业，3层以上为办公，共17层（不包括顶部机房）。
DE座为一整座7层建筑，部分D,E南北二个部分，D座为居住区配套商业，E座为居住区配套文化娱乐用房，总高30米；F座，G座为独立式5层建筑，均为居住区配套文化娱乐用房，总高22.2米；H座作为商业用房位于中心地带，高17.5米。
地下建筑为一个整体，共三层，B1层主要功能为配套商业，配套文化用房，自行车库及附属设备用房，B2为机动车车库及设备用房，B3人防区为机动车车库（双层停车）及库房，非人防区为设备用房。
2.3.3.现场施工条件新天国际商业项目位于北京市区来广营乡来广营村，东来广营东路，北来广营北路新天国际小区，西临来广营西路，南临广顺北大街。
2.4.工程重点、难点分析及对策2.4.1.机电专业多，管理协调困难本工程涉及机电专业分包多，施工过程除了积极与总包做好现场平面管理、进度控制、材料运输、工作面衔接等多项协调配合工作，还应充分协调好与其它机电包商的交叉施工及衔接工作，确保各项工作的顺利进行及整体工程的按时交付。
对策：（1）前期准备阶段：进场后立即成立机电工程协调管理部，与业主、总包及其它机电包商各职能部门建立联系，并编制“机电项目总承包管理手册”，作为综合机电总承包管理工作的指导性文件。
手册中明确工程各项目标；机电总承包管理机构、职责；分包单位职责；材料、设备进场及工序报验程序；技术文件、案报批程序；进度计划及进度计划调整报批程序；平面使用报批程序；现场安全、文明施工、质量等各项管理制度。
（2）施工阶段：项目部将协调经理，积极与业主、总包等各专业队伍定期、不定期碰头。
根据本工程的进度及特点，推行目标管理，跟踪管理及平衡协调管理，选择善于管理、懂技术的管理人员与总包协调配合解决施工过程中出现的技术、进度等问题（3）调试收尾阶段：负责审核机电各专业调试案，并根据机电各专业提供的专项调试案及机电工程情况编制综合调试案；统筹及安排机电系统各专业分包商进行综合调试，保证消防、弱电等系统符合要求；统筹安排消防联动调试，确保消防系统符合设计和规要求；协助总包做好现场整改、收尾工作，配合总包做好对业主的培训服务2.4.2.自动控制要求高本工程要求对冷水机组、换热器、分集水器的水温、压力、水位，室的温度湿度，室外的温度，阀门的开启状态，设备的运行状态等进行监测，要求对冷水机组的冷量、运行台数，冷水机组及相关设备关联，冷冻水压差，供水水温，空调冷热水系统，空调水系统补水泵，软化水装置，电动阀，新风机组送风温湿度，全空气处理机组回风温湿度，设备启停，系统报警联动，风机盘管系统，VRV系统，通风系统等进行控制，如实现系统的自动控制，为本工程的难点：对策：（1）结合业主及设计的要求，在项目总工的领导下对机电系统进行深化设计。
与消防、弱电等其他分包单位配合协调，深化后满足业主及设计对自动化控制的功能要求。
（2）向甲提供深化后设备的参数，参与甲设备招投标工作，对设备的技术参数及功能参数进行复核。
（3）施工过程中与弱电、消防专业密切配合，对材料、施工工序、过程质量格监控。
（4）编制详细的调试案，送业主、监理、审核、批准后实施，成立联动调试指挥部，协调各项工作。
2.4.3.工期紧本工程开工时间为2014年5月1日至2015年5月30日，总工期仅395天，工期控制为本工程的一大难点对策：（1）在施工总进度计划合理编排完的前提下，精心规划和部署，施工前编制具有针对性的施工案，施工中不断的结合实际优化施工案，抓住关键线路，建立完善的工期保证措施，科学组织施工，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序，确保后续工序能提前穿插。
（2）建立科学、谨的计划管理体系，运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划（3）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保在冬雨期、农忙等特殊时段的人、财、物供给充足（4）加强过程控制，保证工序施工先后顺序，施工形成流水线，环环相扣，缩短施工工期（5）加强同业主、监理、设计的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识；加强对各单位的管理，根据工程进展及时组织劳动力进场，并为工人的生产生活创造良好条件（6）施工后做好成品保护工作，避免破坏及不同工序间的相互损坏，确保各工期节点顺利的按时完成，进而确保整体工期的实现2.4.4.专业交叉多，成品保护难本工程专业交叉多，如做好各工序之间、各系统之间、各专业及各施工单位之间的成品保护将是本工程的一个重点。
对策：（1）成立成品保护小组，我司将指派一名管理人员专职负责现场的成品管理，以各专业工长为组员，各劳务班组长为巡查员的的三级成品保护管理机构，并对各级人员进行培训教育，加强管理人员及工人的成品保护意识。
（2）编制成品保护专项案，将成品保护划分为重点和非重点管理，分区域将各个保护点落实到专人巡查监督，并制定厉的处罚措施，对未做成品保护和随意、野蛮施工者进行重罚。
（3）巡查员每天必须对管辖区成品进行至少四次以上的检查，并做好每日检查记录上报组长，组长及组员不定时对成品检查记录进行复查，确保成品的完好无损。
（4）制定多工种多专业交叉施工作业计划，强化工序交接管理2.4.5.管线交叉多，综合排布难度大，深化设计工作量大本工程有冷冻机房、换热机房、配电室、空调机房、风机房等多个机房，特别是地下室设备管线较集中，如保证各楼层净高，避免各专业管线交叉，确保安装质量，减少过程返工，是本工程重点对策：（1）成立深化设计部，配备4名具有具有丰富的商业办公综合体建筑安装施工经验的专业技术人员，在项目总工的领导下进行深化设计。
（2）对吊顶、管井、地下室等管线密集的部位以及设备机房进行深化设计，编制综合管线布置图；并利用三维技术进行虚拟仿真，充分利用有限空间。
（3）与装饰、幕墙、消防等其他分包单位进行协调，统一进行综合管线布置。
（4）按业主的要求出要求土建配合图、布置图、机房装置大样图、系统示意图、装置大样图，并按业主规定的深化设计审批流程经正式批准后作为施工图。
相关专业的深化设计图至少在该专业开始施工前两月提交建筑师/工程师或其他审批单位审阅。
（5）根据现场情况，不断进行案优化，科学合理地确定施工顺序。
3.施工部署3.1.工程目标3.1.1.质量目标：本工程质量总目标为：必须达到合格标准，且达到备案验收标准。
3.1.2.管理目标:中与发包供应商供货材料现场验收现场使用沟通施工组织管理机构设置流程图组织机构的设置职责：根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。
各机构和岗位的职责、授权围具体如下：3.3.1.机电合同围一、暖通空调系统：1、空调通风按照图纸布置安装到位，并对该系统进行保温、调试完成。