5S 培训试题
时间：部门：姓名：
一、填空：
1、5S的内容：整理、整顿、清扫、清洁、修养
2、整理的含义：区分必需品和非必需品。

目的：腾出空间防止误用
3、整顿的含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态
目的：使工作场所一目了然消除寻找物品的时间
4、清扫的含义：将岗位变成干净整洁设备良好的工作环境
目的：保持良好的工作情绪和工作状态
作用：使物件处于完好可用且可被立即取到的状态。

5、清洁的涵义：将整理、整顿和清扫进行标准化以及制度化。

目的：使企业标准化
作用：1、维持作用。

2、改善作用。

6、修养的涵义：对于规定的事情按要求执行、养成习惯。

目的：使员工遵守规章制度培养素质良好的人才铸造团体精神。

主要表现：
1、遵守公司的规章制度。

2、员工之间相互信任。

7、5S推进阶段：次序化阶段、活力化阶段、透明化阶段
8、制定5S目标的原则：明确性、可量化、可达成、实际性、时间性
9、改善物流的方法：根据生产量分段投料、均衡安排生产
10、改善工作现场的两大作用：减少作业者的疲劳情绪、提高综合的作业效率。

二、问答题
1、5S的主要作用：
1)给客户留下深刻印象。

2)可以节约公司的成本。

3)可以缩短交货的期限。

4)保证了工作场所安全。

5)推进了标准化的建立。

6)提高了员工们的士气。

2、推行5S的目的：
1)改善和提高企业形象。

2)促成企业效率的提高。

3)改善零件在库周转率。

4)消除故障、保证品质。

5)保证企业的安全生产。

6)降低企业的生产成本。

7)改善员工们精神面貌。

8)缩短周期、确保交货。

3、5S 的八大作用
1)亏损为零最佳的推销员
2)不良为零品质的护航者
3)浪费为零节约成本能手
4)故障为零交货期的保证
5)切换为零高效率的前提
6)事故为零安全的软件设备
7)投诉为零标准化的推动者
8)缺勤为零创造快乐的岗位4、5S 之间关系口诀
只有整理没整顿物品真难找的到只有整顿没整理无法取舍乱糟糟整理整顿没清扫物品使用不可靠3S之效果怎保证清洁出来献一招标准作业练修养公司管理水平高5、推进整理的步骤：
1)现场检查
2)明确区分必需品
3)清理非必需品
4)非必需品的处理
5)每天循环整理
6、推进整顿的步骤：
1)分析现状
2)物品分类
3)决定存放方法
4)付诸实施
7、推行清扫的要领：
1)最高领导要以身作则。

2)人人参与且责任到人。

3)检查和保养要充分地结合。

4)杜绝污染源。

5)建立清扫的基准。

8、推进清扫的步骤：
1)准备工作
2)从工作岗位清除一切垃圾灰尘。

3)清扫检查机器设备。

4)整修发现问题的地方。

5)查明并从根本上解决问题。

6)确定责任区。

7)制定相关清扫基准。

9、洁净推进的要领：
1)关彻5S寻找各种有效的激励方法促进改善。

2)为了打破旧观念必须坚持不懈严格认真地改正。

3)深刻领会并推进透明管理。

10、推进洁净的步骤：
1)对我们推进的组织要进行培训。

2)整理区分工作区的必要品和非必需品。

3)向作业者进行确认说明。

4)撤走各个岗位的非必需品。

5)整顿摆放的场所。

6)规定摆放的方法。

7)进行标识。

8)将放置的方法和识别的方法对作业者进行说明。

9)清扫并明确责任区或者责任人
11、推进修养的要领：
1)持续推动4S直到习惯化。

2)制定相关的规章制度。

3)持续不断地做好教育培训。

4)激发员工的热情以及责任感。

12、推进修养的步骤：
1)按照标准规定要求作业。

2)培养良好的职业道德
13、5S推进八大要诀：
1)全员参与其乐无穷
2)培养5S大气候
3)领导挂帅
4)彻底理解5S精神
5)立竿见影的方法
6)领导巡视现场
7)上下一心彻底推进
8)以5S为改善的桥梁
三、试述公司实施5S的必要性结合自身工作岗位谈一谈如何开展5S活动？。