— 随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国 内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。 项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建 筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空 航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等
1965年，国际项目管理协会 IPMA成立(29个成员)。
我国在1991年6月成立了“项目管理 学术研究委员会”，并成为IPMA之 团体会员。其前身是华罗庚教授亲自 创建的 “ 统筹法－优选法学会”。
序 4. 工程项目的相关者 5 . 工程项目的组织使命，成功的项目的标准和取
得项目成功的条件 6 工程项目系统透视
1.1 项目的概念
1.1.1 项目的定义 1.1.2 项目的基本特征 1.1.3 项目的广义性
1.1.1项目的定义
项目 项目是指按限定时间、限定费用和限定质 量标准完成的一次性任务和管理对象。
所属行业 农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社会项目
用户状况 有明确用户的项目、无明确用户的项目
设计
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项目
工程项目类
IT类、其它类
投资类 社会类
项 目 管 理
1.2 工程项目的特点
1984年云南鲁布革水电站 是我国第一个聘用外国专家， 采用国际标准应用项目管理进 行建设的水电站。
秦山核电站工程
项目定义
ISO10006定义： 德国DIN69901定义：
项目定义
美国项目管理学会 （Project Management Institute---PMI
）
项目是一种临时性的，创造 一项唯一的产品和服务的任务。
项目定义
唯一的 有预定的目标、
理解
在一定的约束条件下，
由专门的组织实施的
——过程
项目的含义
项目是指为创造独特的产品或服务而进行的一次性努 力。 一次性
一次性不意味着项目历时短。 项目所提供的产品或服务通常不是一次性的。
•建造人民英雄纪念碑。
市场机会稍纵即逝——一次性 项目团队的临时性。
独特性：一张图纸两栋楼房，两个项目？ 渐进明细
厂房布置项目：工艺设计、工程设计、平面设计
项目是指
项目不是指
PMBOK PMP
中国项目管理 研究委员会
PMRC C-PMBOK C-NCB
IPMP的四个级别
项目管理作为一门学科出现的标志
— 1984年美国Western Carolina
（西卡罗来纳）大学正式设立了项目管理硕士学 位。其毕业生常常比 MBA 更受到各 大公司的欢迎。
三大热门管理学科教育： MBA —工商管理硕士 MPA —公共管理硕士 项目管理—工程硕士
同学们曾经听过关于工程项目管理的讲座，回忆一下关于项目和项目管理的概念。
现代管理的两个热点
战略管理
项目管理
“我们的企业要两条腿走路， 一个是科学技术，一个是项目 管理。”
——华罗庚
项目管理成为潮流
— 在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从
最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子 、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业 、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。
建设项目
建设项目
固定资产投资项目
固定资产投资项目
基本建设项目
新建项目 扩建项目
技术改造项目
以改进技术、增加产品 品种、提高质量、治
理“三废”、清洁生
产为主要目的的项目
项目的分类
分类依据
项目分类
项目规模 大型项目、中等项目、小项目
复杂程度 复杂项目、简单项目
项目结果 结果为产品的项目、结果为服务的项目
行为系统
1.1.3 项目的广义性
开发项目
建筑工程项目 科研项目 环保和规划项目
对象的不 同因而项 目不同
社会项目
投资项目
国防项目
————涉及到各行各业、各个领域
1.1.3 项目的广义性
小
大
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1.1.3 项目的广义性
项目的种类按其最终成果或专业特征为标 志进行划分，包括科研项目、开发项目、工 程项目、航天项目、维修项目、咨询项目等 等。分类的目的是为了有针对性的进行管理 ，以提高完成任务的效果水平。对每类项目 还可以进一步分类，即（如建筑工程类）按专业分 为建筑工程、市政工程、水电工程等类项目 ，又可按管理者的差别划分为建设项目、施 工项目等。凡是最终成果是“工程” 的项目， 均可称为工程项目。
完成某个目的物的过程。 已完成的某个目的物。
是项目！
不是项目！
1.1.2 项目的基本特性
项目的相对性 项目的临时性 项目的目标性 项目的约束性 项目的唯一性
项目的相对独立性 项目的系统性和整体性 项目的寿命周期性 项目的多变性 项目的相对重要性
对象系统
项目的对象是一项可交付的成果 项目是指完成这个对象 的任务和工作的总和。
IPMP考试（A,B,C,D）
1969年，美国项目管理学会(PMI)
成立。全球最大的项目管理组织
— 近年来在我国的推广力度很强。目前 ，国内有若干分支机构。
—PMP考试
常见的项目管理研究机构
项目管理机构 英文简称 知识体系 认证体系
国际项目管理协会 IPMA
ICB
IPMP
美国项目管理学会 PMI
项目管理基础知识
沈巍 教授
924777929@
个人简介
沈巍，武汉工程大学工程管理系主任， 学科责任教授，研究生导师，中国首批 注册造价工程师，湖北省建设厅建设工 程专家评委，长江水利委员会专家评委。
绪论
提问： 什么是项目？举例说说。 工程项目有什么特点？ 现代社会中项目的作用。
会让我们一生受益
我们将本着系统管理的原则，以工程项目 为对象，以工程项目整个生命期为主线全 面学习了解掌握项目的前期策划、系统分 析、组织、各种计划和控制方法、协调和 信息管理方法。
第1章 工程项目
本章要点：主要介绍工程项目的基本概念。 1、项目的定义。 2. 工程项目的特点。 3. 工程项目生命期阶段的划分和工程项目建设程
各种航空、航天项目的实施
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1.2 工程项目的特点
1、具有特定的对象 2、特定的目标 3、约束条件 4、特殊的组织和法律条件 5、复杂性和系统性
项目管理的精髓
系统
受控
现代工程建设项目管理的理论基础 系统工程
信息论
控制论
项目管理 是解决工程问题的系统方法和思路源自项目管理的基本理论和方法要点
系统结构分解方法
计划方法 控制方法 组织和信息处理方法
特点
在日常工作和生活中要注 重这些基本方法的使用， 可以培养自己组织、协调、 管理能力和有秩序、按程 序、有条理的工作习惯。