摘要花卉产业发展的历史可以追溯到两三百年前,随着世界经济的高速发展和人类社会的进步,花卉产业以其独特的优势,成为世界上最有活力的产业之一。
经过近20年的发展,作为农业一部分的云南省花卉产业正逐渐充当着越来越不可替代重要角色,云南省花卉产业逐渐成为云南省农业主要的一个全新的经济增长点。
花卉业作为一种高效农业产业，在农业及农村经济中的地位越来越重要，并且在美化城市面貌、改善生态环境、发展观光旅游、促进情谊交往、推动精神文明建设等方面具有独特的优势和作用。
本文阐述了云南省花卉产业的现状,在此基础上, 采用SWOT分析法分析了花卉产业内部存在的优势劣势以及外部面临的机遇和挑战。
并对该省花卉产业未来的发展方向进行了探讨，提出了云南省花卉产业发展对策。
关键字：花卉产业；现状与发展；云南；SWOT分析法；发展对策AbstractThe history of the development of flower industry can be traced back to two or three hundred years ago, as the world's rapid economic development and progress of human society, the flower industry with its unique advantages, one of the world's most dynamic industries. After nearly 20 years of development, as the agricultural part of the flower industry in Yunnan Province are increasingly acts as more and more irreplaceable important role in the flower industry in Y unnan Province is becoming Y unnan Agricultural a new economic growth point.The flower industry as a highly efficient agricultural industry, the status of agriculture and rural economy is increasingly important, and beautify the urban landscape, improve the ecological environment, the development of tourism, promoting friendship exchanges, and promote spiritual civilization has unique advantages and role.This paper describes the status of the flower industry in Yunnan Province, on this basis, the SWOT analysis within the flower industry strengths and weaknesses and external opportunities and challenges facing And the province's flower industry in the future direction were discussed, and the flower industry in Yunnan Province countermeasures.Keywords: flower industry；the status quo and development；Yunnan；the SWOT analysis；Development countermeasures目录摘要 (I)Abstract (II)1 绪论 (1)1.1课题研究的背景 (1)1.2课题研究的目的与意义 (1)1.3国内外花卉行业现状 (1)1.4论文结构及主要内容 (2)2 研究的理论基础 (3)2.1花卉产业的相关概念 (3)2.2SWOT分析法的基本内容 (3)3 云南省花卉产业发展概况及产业SWOT分析 (5)3.1云南省花卉产业发展概况 (5)3.2云南省花卉产业SWOT分析 (5)4 云南省花卉产业发展对策 (11)4.1依靠科技为支撑 (11)4.2加快花卉产业升级 (11)4.3走规模化、集约化道路 (12)4.4加强国内新品种的开发，引进国外优良品种 (12)4.5加强宏观调控，综合开发、协调发展 (12)4.6实现多种经营方式并存 (13)5 结论 (14)参考文献: (15)1绪论1.1 课题研究的背景进入21世纪以来，随着我国经济的快速增长，人们的生活水平不断提高，人们精神物质生活提出了更高的要求，尤其是对居住环境提出了更高的要求，人们不但要求美好的居住环境而且要求健康的居住环境，由于花卉不但能够给人带来美的享受，还能净化空气，吸毒杀菌，调整空气湿度，人们对花卉的需求急剧增加，花卉产业的发展面临着新的机遇和挑战。
而在具有天时地利条件的云南，花卉产业更具有发展前景，但是对于投资家们来说，投资的风险尚不可知，对于花卉产业的企业家们来说做好该产业的SWOT分析至关重要。
所以通过对管理科学课程的深入学习，结合我国云南省花卉行业的现状，对图书馆和互联网站的相关书籍、资料进行归纳总结，根据自己所学的专业知识，经指导教师确认，选择本课题。
1.2 课题研究的目的与意义花卉产业发展的历史可以追溯到两三百年前,随着世界经济的高速发展和人类社会的进步,花卉产业以其独特的优势,成为世界上最有活力的产业之一。
经过近20年的发展,作为农业一部分的云南省花卉产业正逐渐充当着越来越不可替代重要角色,云南省花卉产业逐渐成为云南省农业主要的一个全新的经济增长点。
发展花卉产业云南省有着种质资源、气候资源等其他地方无法比拟的先天优势。
但是云南省花卉产业的发展仍受起步较晚,起点较低的“瓶颈”制约,产业体系中各个环节,比如科技、市场、人才、服务体系、物流、营销等方面都存在着问题。
但是若要进驻这个行业，应该要明确该市场的现状，做好该行业的SWOT分析，很好的了解这个产业，才能吸引更多投资者的目光，才能将云南的花卉行业做的更好。
1.3国内外花卉行业现状二战以后，花卉产业作为一门现代新兴产业，在国际范围内迅速崛起，一直呈现出持续发展、欣欣向荣的局面[1]。
世界各国花卉业的生产规模、产值及贸易额都有了较大幅度的增长。
目前世界花卉生产面积约3千万Km2，全球花卉产业总产值已超过2000亿美元，世界花卉产品贸易额从20世纪90年代起以每年10%左右的速度递增，己成为世界贸易的大宗商品，到2006年全球花卉消费已超过3000亿美元。
现代花卉产业早已突破了传统种植业的范畴，辐射到农药、肥料、基质、设施、设备等相关工业、运输业、商业、旅游业等多行业，已由小农生产方式，发展为环节相互独立、多方协同的现代产业价值链体系，因此，花卉产业的健康发展具有经济、社会、环境等多方面的意义，被称之为“花卉经济” [2]。
目前，花卉的消费增长十分迅速。
继欧洲、美国和日本花卉市场经久不衰、持续发展之后，发展中国家和地区的花卉消费量大幅度增加，成为全球新兴花卉消费市场。
世界花卉产业全球全球再分工趋势进一步明朗，花卉生产已由西欧、北美和亚洲的日本等发达地区转向自然气候条件优越、劳动力价格比较具有优势的发展中国家和地区。
虽然花卉生产竞争十分激烈，市场变化很大，还受到政治、经济文化、社会等多方面因素的影响，但花卉产业以其高产出、高效益的特征仍然吸引各国把花卉产业作为高附加值、高产出的产业，不断加大发展力度。
根据世界经济贸易专家的预测，在21世纪最有发展前途的10大行业中，花卉业被列为第2位。
并且花卉业是世界各国农业中唯一不受农产品配额限制的产业，被誉为“朝阳产业” [3]。
近10多年来，世界花卉业以年平均25%的速度增长，远远超过世界经济发展的平均速度，是世界上最具有活力的产业之一。
1.4 论文结构及主要内容本文在已有研究的基础上，通过大量的阅读文献和数据整理，对于花卉行业做了深入研究。
文章共分五个部分，第一部分即本部分为绪论，其余四个部分为本篇文章的主体部分。
第一章，绪论。
主要阐述了课题的研究背景，意义和国内外花卉行业现状。
分析整篇论文的结构和主要内容。
吸收借鉴前人的研究成果上，并以此作为为本文研究的出发点。
第二章，研究的理论基础。
阐述了花卉产业的相关概念，以及SWOT分析法的基本方法。
第三章，云南省花卉产业发展概况及产业分析。
阐述和分析了云南省花卉产业发展概况和云南省花卉产业的内部的优劣势及外部的机遇和威胁（即SWOT）分析。
第四章，云南省花卉产业发展对策。
对产业的发展提出了对策。
第五章，结论2 研究的理论基础2.1花卉产业的相关概念花卉，狭义上的花卉仅指草本的观花和观叶植物，花是植物的繁殖器官，卉是草的总称；广义的花卉是指具有一定观赏价值，并按照一定的技艺进行栽培管理和养护的植物，包括鲜切花、盆栽花卉、观叶植物、庭院花卉、绿化苗木、观赏树木、草坪等几大类，它以独特的景观价值成为美化人们生活、绿化环境的重要组成部分。
花卉产业是除了上述花卉产品直接的生产、加工、运输、销售之外，还包括种子种苗、专用花肥、育花基质、园林机械等辅助产业[4]。
2.2 SWOT分析法的基本内容SWOT分析法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合[5]。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析[6]。
SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。