蓝凌OA管理界面
信息化部分流程展示
03 文档共享管理系统
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two
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多人员同时登陆 同时处理文档
多人员可同时登陆使用 不受地域限制，权限分明，保护文档安全
云办公，云协同，可同时编辑文档
多种途径处理
可同时登陆PC/MAC/手机端 在线编辑，防止一表多改
效率翻倍新体验
大幅度提升体系内协同效率
2020 2020年，我将稳扎稳打！ 做好数据支撑！服务支撑！ 运营管理中心廉华伟
• 2、数据库数据无容灾备份，有待新增容灾备份方案解决。 • 3、相关信息化建设标准、制度缺乏。
方法与改进措施 •1、我将进一步加强理论和专业知识学习，加强与相关部门的协调和沟通； •2、建立信息化IT服务管控体系，全面提升了信息专业化服务水平； •3、进一步完善业务流程、完善软件相关标准、制度； •4、提高工作效率和质量，更好地为集团全体同事提供优质的信息化服务。
目录
CONTENTS
PART 一 年度工作概述 PART 二 工作完成情况 PART 三 工作不足之处 PART 四 20年工作展望
一
2019年度工作概述
信息化工作进程
公司网路架构梳 理系统、通达OA
梳理
9月
11月
1月
8月
10月
12月
2月
二
工作完成情况
信息化工作总结
01 通达OA及网络维护 02 蓝凌OA办公平台 03 文档共享管理系统 04 钉钉移动办公考勤管理 05 总部网络规划
文档共享管理系统展示
电脑登陆界面
主界面
文档管理界面
手机端展示
登录界面
主界面展示
文档管理界面
手机端展示
04 钉钉移动办公考勤
移动办公 自由考勤、定制班组
个性化、兼容性
自由申请、移动审批 实时沟通、效率翻倍 硬件结合、考勤门禁
钉钉功能展示
钉钉电脑端
钉钉手机端
总部网络架构 05
15
8 10
考勤打卡、异地打卡、智能门禁等
结合钉钉硬件设备，实现考勤、打卡、门禁等功能
Ding等功能深度合作
假期申请与钉钉融合，随时随地移动化审批假期类流程，内部流程效率极大提升
考勤智能关联
审批与考勤智能关联，自动计入考勤报表；以前需要几天时间来统计考勤，核对各种外 出、请假、出差情况，现在只需直接使用钉钉系统报表即可
信息化工作总结
01 通达OA及网络维护
流程类别统计，共计118850条
借款申请
费用合同
2%
合同付款 8%
7%
工程类管理 25%
费用报销 37%
财务管理 3%
投资类管理 人力资源管1理4%
4%
信息化工作总结
01 通达OA管理平台
· 01 ·0
2 ·0
3 ·0
4
1200条 58项 8项 129条
流程超时检查，每月两次检查， 每次至少200条
流程差异化修改，主要修改副总 裁等其他权限
新增流程，根据业务部门要求新 增
流程梳理，主要梳理流程中节点 错误及表单
信息化工作总结
01 网络维护方面
断网维护 80余次
移机调试 10余次
硬件维护 30余次
宕机维护 5次
新增线路 4条
无线调试 更改3次
现有信息化系统、网络、设备的维护
强化办公电脑管控，保障信息安全
2019 2020
2019年信息化工作总结 及2020年展望
序言
PREFACE
自2019年8月26日加入同信地产集团这个大家 庭以来，近4个月的工作，在董事长和靳总的全面支 持、关心下，在深入理解集团信息化管控模式以及 结合我司信息化建设现状的基础上，较好地完成了 各项信息化工作任务，为2020年集团信息化发展爆 发奠定了基础。
OSPF 多功能
VGMP 负载分担
双机 热备 主备
7
服务器 IPsec
9
3重防火墙 文件服务 多功能 网络AC
05 网络拓扑测试
三
工作不足之处
工作中的不足和改进措施
工作中的不足
• 信息化建设与管理工作在董事长和靳总的关心与支持下，取得了一定的成绩，但同 时也存在着一些不足：
• 1、网络安全仍需提升，增强网络行为管理，如数据库的安全审计、网络行为的安 全审计。
2020.10-12
投资收益预测
四、门户平台与人力等系统整合
2021年：全面管理·全局可控
2020.6-12
统一整合门户 集团级流程监控平台
软件建设深入
通过数据融合及时查看核心的业务数据，更及时、高效、便捷，时刻关注业务运营和变化。例如：日报、简报、及时类信息查阅&提 醒等内容。
信息化项目计划
03 钉钉移动办公平台
01 中心机房建设、办公室弱电建设
根据信息化三年规划，实施办公室弱电设备 和中心机房建设，升级视频会议设备。
信息安全建设
02 信息安全建设
通过文档数据加密、水印加密和权限限制形式防止公司文档信息外泄，从源头上保护 公司信息安全，做到“事前主动防御、事中全程控制、事后有据可查”。
项目资 客户信
料
息
管理数 其他敏
对公司和体系的建议
公司方面
信息化不能盲目大跃进，找一个 适合的标竿，而不是找最好的标 竿，取其精华 去其糟粕，因地适 宜，逐步扩大集团的信息化规 模。
体系内部
信息化分工从“软、硬、统”方 面具体化到个人，做到“1+N” 技能，随时查漏补缺。
专业方面
多安排信息化相关学习培训 行业内信息化的沟通和交流
四
2020年工作展望
2020年工作思路
弱电信息工程
新办公室弱电技术实施和中心机房 建立，根据办公室人员职能进行分 区管理、升级视频会议设备
1
软件建设不断提高
业务系统（如明源ERP） 的引进和实施，钉钉合作深入
3
2
信息安全建设提上日程
例如增加文档安全系统等、增加防 火墙和广域网AC等
弱电信息工程
清木 • 后台 马 集中处理
一键 体检
• 实现 实时监测
全网云查 杀
• 加强 统一管理
漏洞 310个
配置
病毒
25个
130个
75
危险 18个
控件 15个
木马 69个
新建项目完成情况
02
蓝凌OA
门户搭建、组织架构搭建
搭建个人门户、公司门户、自定义门户 集团及分公司、物业公司、工程公司组织架构及 人员搭建导入
费用管理系统
业务 系统
计划管理系统
信息化项目建设计划
2019年：夯实基础·协同电子化 2020年信息化建设目标：管控业务·运营可控·效能优化
一、夯实地产板块销售、成本等基础业务系统应用，展示货值数据
2020.2-10
业务系统
二、流程全面优化提升
2020.3-12
OA、营销、成本等
三、全面实现核心业务信息化管控，强化利润管理
据
感数据
非法窃取
离职拷贝 非法外联
系统漏洞 行为不当
信息安全建设
02 文档安全建设
合法离网正常使用
合法离网脱机
合
法
拟定解决方案
（加密软件）
明文外发
出
口
密文外发
公司内部透明使用
非法离网无法使用
非法人员窃 取
乱 离职人员拷
贝
非
法
非法外联泄
出 口
码 密
系统漏洞泄 密
内容不当行 为
信息化项目计划
03 软件建设深入
流程及表单梳理与录入
梳理各中心及部门流程及表单，并逐步录入 系统，共计录入100余条 根据实际情况进行表单修改和新增
流程修改和环境测试
对录入的流程逐个进行仿真测试和修改，将其中 的节点改用高级地址本和矩阵进行更改，以便 后期新增项目
服务器上线封闭测试和内测
上线蓝凌OA硬件服务器和云服务器，进行最后内测，