人事调动管理办法
为进一步规范公司人事调动工作，保证公司员工调动工作能够及时、有序的完成，适应公司发展需要，特制定本办法。

一、调动类别
1.调动：指因工作需要，子公司、各职能部门、外业各项目之间的人员调动。

2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原岗位。

3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则
1.因工作需要，各部门、内外业（外业项目之间的调动除外）可按此办法执行人事调动。

非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2.外业项目之间的调动流程，不执行此办法，于《项目经理周报》中反馈情况到公司内部。

3.未经公司人事部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，并将根据公司制度给予相关责任人处分。

三、调动程序（详见调动管理流程图）
属于跨公司、部门、项目间调动的，申请调动方需填写《调动审批表》（详见附件1），经相关领导审批签署意见后，报公司人事部审核备案并开具《调动通知函》一式三份，由调出部门/项目、人力资源部、调入部门/项目各执一份。

（注：用工关系、薪酬、培训等涉及调整的人事工作，人力资源部需在正式调入岗位前完善）
调动管理流程图：
公司
申请调动方接受方调动人时间限定关联流程人事部．
1天借调/调动需求申请
是填写《调动考核、评估是否同意审批表》否1天结
签署是结调动意
用工关系、发《调动训、薪酬调知函
办理调入
办理调出
新部门报
任命管理流程图
六、注意事项
1.填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，审核意见和领导签字必需齐备。

2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位。

附表1：
编号：
员工调动审批表
申请公部申报日
所属公调动员工姓部
调动（期望到岗日期日
调动类
借调（借调期限：日起日止
原工作岗新工作岗
调动原因调入部
领导意
签字
调出部
领导意
签字
人事部意
签字
分管领导意
签字
附表2：
编号：
调动通知函
调出方：
调入方：
关于（等人）的《员工调动审批表》已审批完毕。

经公司领导研究决定，同意（等人）从
调动（借调）
至，并于年月日（前）到报
到，（分别）担任岗位工作。

接到本函后，双方部门请严格按照《公司内部员工调动管理办法》办理。

特此通知
XXXXX公司人事部
年月日
：3附表．
调动手续办理表）（1
所属部办理时
经办人签序经办部备应办理事
〔由部门原经办工作交接清楚资料物品等移交完导指定移交物品〕原部1
原部仪器和设归还所领应收回的办公室用品2各类工具
原部门/ 3
结清借款、应扣款、报账单据等相关财务事宜。

财务备注： 1、借调人员不需按此表办理移交手续。

2、此表供调出部门使用。