第一部分 人力资源类工作——绩效考核
从2009年的绩效成果来看，绩效考核不再技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核 体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养 成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四 大任务：
1月
2月
3月
横向和纵向考核制度与 薪资挂钩，逐步将所有 项目参与横向考核范畴 。
推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源 部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、 公平、有效的绩效评价体系。
继续完善《绩效考核管 理办法》和配套文件、 表格；补充新增设岗位 考核指标
推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资 源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合 理、公平、有效的绩效评价体系。
通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； 针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； 保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专 场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。
学校现场招聘
第一部分 人力资源类工作——人员招聘
实施目标注意事项
A
人力资源部门和行政部分离出来，前期需要增设人事主管1名，招聘培训专员1名，薪酬绩
培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的 达成；
未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形 成。
第一部分 人力资源类工作——员工培训
第一部分 人力资源类工作——员工培训
对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信 息。落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明。
王姓名
3
在 2009 年绩效考核的基 础上实现 2011 年的内部 培养与晋升，提拔和任 用有上进心、不断学习 提升的内部员工。
第一部分 人力资源类工作——人员招聘
目标概述：
公司目前正处在变革时期，2011年总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设
人力资源目标
第一部分 人力资源类工作——人员招聘
效专员1名，分离时间计划在4月份大量岗位招聘正式启动之前，以适应招聘需求。
B
招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。
C
做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大 上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。
D
安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策 效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人 力资源部工作指导书。
产品运营
点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添 加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍
点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添 加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍
点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添 加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍
具体实施方案
招聘方式 猎头招聘
以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，
例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。
高层管理岗位的招聘方式
人才市场现场招聘
内部提拔 熟人推荐
保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专 场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；
第一部分 人力资源类工作——绩效考核
各部门对培训的重视不够，力度不足，公司 培训管理制度的约束力不强，因此存在着各 部门为应付培训考核指标随意安排培训课程 或者未按月度培训计划严格执行的情况； 。
培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和 反馈，效果不明显；
未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲 目性，多为应急式的培训；
第一部分 人力资源类工作——人员招聘
李姓名
1
利用上市公司号召力和 春节后人才流动的高峰 期这些机会，补充一些 来自安防尤其是对讲行 业的高端人才和优秀的 基础人才，作为培养储 备或进行人力资源的更 替。
张姓名
2
利用上市公司号召力和 春节后人才流动的高峰 期这些机会，补充一些 来自安防尤其是对讲行 业的高端人才和优秀的 基础人才，作为培养储 备或进行人力资源的更 替。
配合公司2019年度营销目标的实现，加强人力资源工作的
计划性，根据公司2011年各系统的发展计划和经营目标， 行政人事部制定了下年度计划:
目录
01 02
行政人事部2019年年度计划 行政管理类工作
01
公司介绍
第一部分：人力资 核 3、员工培 训 4、职业发
整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展 相统一；
第一部分 人力资源类工作——职业规划
编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》 文件；
着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；
实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；
第一部分 人力资源类工作——职业规划
4月
第一部分 人力资源类工作——绩效考核
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续 不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中 的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
第一部分 人力资源类工作——绩效考核
营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职 业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培 训、规章制度培训等。
讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理 和工作技能培训，开发培训课程的课件。
春节前完成《培训管理制度》修订。
根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动 态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。
点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添 加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍
点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添 加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍
第一部分 人力资源类工作——职业规划
根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计；
明确各岗位的发展通道的能力素质标准