施工组织设计拟制： XX审核： XX批准： XXXX实业发展有限公司目录第一章项目概述一、工程概况1、本工程为XX城市主干道XX段道路照明工程。

2、工程地址：XX城市主干道XX段道路3、建设单位：XX市梵净山投资有限公司4、合同工期总日历天数天，以接业主通知起计算. 二：设计依据：1：相关部门提供的设计条件。

2：《城市道路照明设计标准》CJJ45-20063：《低压配电设计规范》GB50054-20094：《电力工程电缆设计规范》GB50217-20075：《建筑电气安装工程图集》TD166：《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-887：《电气装置安装工程接地装置施工验收规范》GB50169-928：《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-919：《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》BD50259-96三、工程范围：XX段道路（3.05KM）路两侧景观路灯的供货及安装；1、电缆沟开挖及回填、土方外运。

2、电缆穿管直埋敷设，混凝土做保护层。

3、路灯安装和路灯控制柜的安装。

四、工程保修期：1、工程验收交付使用起计一年内免费维修，以后为有偿维修。

五、工程项目特点：1、以考虑环保节能为原则，本工程采用了节能光源。

2、组织各工种配合施工，以达到道路、绿化及其它工种互创施工条件、确保工程进度。

第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、与道路施工，绿化施工等相关单位、协调工作应相互配合，协同施工。

2：集中优势力量保障该工程在人力、物资、机具上的需求，确保该工程施工质量、施工工期按甲方要求保时（工期）、保量（数量、质量）竣工。

以确保工程总体进度。

第二节施工组织机构一、本路灯照明安装工程项目，负责安装施工组织和管理的配备；二、 项目经理将负责各专业施工人员的施工现场协调和安排。

抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。

第三节 施工管理措施一、 为顺利实现工程施工确定目标，我们采取的主要管理措施有：1、 将该工程列为我公司在该市的重点工程，由公司负总经理直接领导，建精干、高效的项目领导班子；发挥公司在该市、有自己灯具工厂的优势，确保该工程所用灯具等材料按时到位；用技术熟练，纪律严明，经过多个大型路灯安装工程锤炼、高素质的施工人员进行施工。

并让有经验的吊车作业人员，在该工程上进行灯具吊装施工。

在人、材、机、的合理调配下，满足该工程按时竣工所需。

2、工程现场项目部临时布置图：（暂定）1对施工现场进行认真勘察，合理选定电缆线路走向，由于施工路段多为三类、四类土质，在选择电缆走向时需要尽量规避对绿化树木的成活率影响；在施工段居中选择：工具、电缆、灯杆、灯具的存放区（设围栏并专人看守），并设专人看管。

组织人力搞好现场临时用电、道路施工警示标志、围护隔离栏等；对施工人员进行安全文明施工培训交底：施工技术交底；施工图纸技术要求交底。

并做好材料进场把关工作，加强工作中的自检，对发现不合格的材料、应及时退货，决不让不合格产品进入仓库，更不许使用于工程。

2、主要施工流程主要的施工工序为：路灯灯位及电缆走向放线→挖灯基础坑→浇筑灯位基础→挖电缆沟→放PE绝缘线管→电缆检测→穿管放电缆→浇筑混凝土→回填土→恢复绿化→安装灯具→通电试运行→验收移交。

3、电缆沟开挖与电缆敷设为防止电缆被破坏与被盗，采用混凝土浇灌敷设好的电缆，开挖电缆沟→敷设电缆→浇灌C20混泥土→回填电缆沟→夯实回填土→恢复绿化⑴在对现场进行勘测时，首先选定线路走向的最短路径，在此原则下，尽量避开地下管线及建筑物对电缆的干扰，并考虑该段的远期规划，以利于电缆的今后检修。

在电缆沟开挖前，对全线开挖地段用地下管线探测仪进行探测，并对地下既有管线进行标识，以便在开挖时避开地下管线。

开工前做好资料收集、交接工作，按设计图纸，结合现场实际勘测情况，确定开挖位置。

所有电缆沟采用人力开挖，电缆沟开挖应尽量做到当天开挖、当天回填，开挖路段铺彩条布，把泥土堆放在彩条布上循环使用，以免路面被泥巴污染，开挖路段要采取防护及警示措施，并妥善保护好挖出的绿化树苗及草皮以便恢复。

由于电缆沟沿人行道开挖，开挖时有可能路面施工单位已把人行道地砖铺好，因此开挖前必须把沿电缆径路的方砖揭开，沿人行道边叠放整齐，并做好防护，待电缆沟回填后，再把方砖按原样恢复。

电缆沟开挖时深度（按现场实际情况）不小于0.4—0.7米，电缆沟过马路要求深度不小于0.6—0.8米，宽度及拐弯半径必须满足施工规范的要求。

电缆沟沿过道开挖时，必须做好安全防护措施，先开挖一半，挖好后在电缆沟上面应覆盖 20mm 厚钢板，以便行走及过车，然后再开挖另一边，把保护管敷设好后马上回填并恢复通车，如当天不能回填恢复时，应在电缆沟旁挂警示灯以醒目警示⑵施工前要到施工现场勘查，仔细检查敷设路径是否具备施工条件。

确定电缆盘和放线架的布置位置，确定敷设顺序。

电缆敷设前，首先对电缆的长度、型号、规格与设计进行核对，然后进行绝缘测试合格后才能施工。

电缆敷设必须采用电缆放线架进行敷设，放线架必须放置平稳，并设专人掌握放线架，放电缆时速度不宜太快，线盘的滚动速度必须与电缆放线的速度相配合，当电缆停止移动时，线盘也必须停止。

敷设的电缆外表无纹拧、表皮破损、表面严重划伤等缺陷。

电缆穿管前，应先清理管道，并把电缆头与管口铁丝绑扎牢固，在另一管口匀速抽出铁丝，把电缆带入管内，并在管口加衬垫，以免刮破电缆。

所有的电缆敷设完毕，应在电缆首末端及中间井处加标志牌标识。

标志牌采用全部采用电脑打码机在PVC牌上印制，上面内容包括电缆电压等级、型号、长度等，字迹清晰美观，而且经久耐用不褪色。

电缆穿管敷设时特别注意：保护管内不允许有电缆接头，所有电缆接头必须在接线箱或人井内连接；电缆在路灯基础底座内连接时，采用绞接方式，引上灯杆的RVV-3*2.5电缆与主电缆也采用绞接方式连接，电缆在中间接头井内的连接采用压接。

灯具的接线严格按设计图上标明的相序接线，即采用ABC 相序顺序接电，力求三相负荷平衡。

⑶在电缆终端头、电缆接头、拐弯处、竖井两端等地方，电缆上应装设标志牌，直线段上应适当增设标志牌。

标志牌上应注明线路编号、电缆型号、规格及起始地点；标志牌的字迹应清晰不易脱落。

标志牌的规格宜统一，标志牌应能防腐，挂装应牢固。

第三章施工准备第一节技术准备一、做好对施工设计图要求的理解1、由项目经理带领项目有关技术人员及现场负责人员对施工图纸进行解读，并邀请甲方、监理、进行图纸会审工作，理解设计意图及施工质量标准，并由施工技术人员编制该工程的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件。

以便正确无误地施工。

第二节人、材、机、的准备一、劳动力的准备。

劳动力需要量计划：二、材料准备1、收到中标通知书→对工期分析后→对工厂下灯具采购订单→电缆采购订单。

2、灯具和电缆要求分批次到货、要求其安计划进场，并做好主材的保管工作。

其他辅材、做好备料、供料工作。

3、确定仓库堆场面积及组织运输的方案。

三、机械准备主要机具一览表施工机械设备表：第二节、工期保证措施1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。

2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

5、公司成立专项施工领导小组，由公司负总经理领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。

6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。

7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。

第四章工程质量保证体系第一节质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的施工特点，我司将选择公司负总经理为首的技术骨干来组建项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、安全员、资料员、工长等工作岗位。

赋予质检员核实、奖励、罚款、停工整改、越级报告的权力、为控制每一个分项、分部工程质量奠定基础。

2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司负总经理领导、技术负责人负责、质检员监督的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

3、项目严格执行“五交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求、交安全文明施工。

定期召开工程现场例会，及时协调和处理出现的各种问题。

4、保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面，确保质量要求的有效实施。

第二节施工过程质量控制一、施工过程的质量控制1、根据国家及贵州省相关施工规范要求、结合本工程施工图设计及甲方要求情况，编制施工组织设计及单项施工方案、定出质量检验标准。

2、编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划。

3、在施工前与监理、甲方、进行图纸会审，提出符合本工程实际施工的改进意见。

4、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。

材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

5、按施工计划配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

二、施工过程中的质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。

“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。

严格材料采购、进场、贮存、发放制度，进场材料必须保证其符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证质检报告，。

2、优选工作人员，加大对施工人员的考核、奖罚力度。

做好入场教育和施工前培训工作，不合格人员坚决不许上岗。

并对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。

3、工程项目竣工交付前必须进行整体通电运行测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织竣工验收。

4、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的施工过程质量档案。

单位工程施工期间，由项目资料员整理全部工程技术资料，并根据施工进度报监理检查审核，以满足工程验收、结算、资料存档需求。

第四节责任管理1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。