2018—2019年度**市守合同重信用企业信用评价表
开料工作流程: 1．组长依据生产进度表,生产制单表追踪刀模及样板确认样 2．领料员依生产进度表, 生产制单表提前一天确认材料是否入仓料,如欠料报组长,主管追踪. 3．领料员参照生产制单数量领取生产所需的材料. 4．组长依照生产单,确认样开裁首件样,并注明编号报相关部门审批. 5．开料员按照生产单备刀模检查刀模是否有变形. 6．开料员按裁生产单作业,异常状况报组长,并随时注意刀模是否变形. 8．半成品仓收发料员负责将物料准确无误地转给下一作业单位. 9．补数人员参照补单数量及出货顺序补数. 10、组长负责控制作业中开裁及品质状况. 11、主管,组长督导制程中之执行及品质改善作业进行,负责开裁用量的管制及各部门的工作协调. 工作程序: 1. 开单:①核对生产指令单及确认样是否一致,如有疑问及时追问 相关部门. ②开裁单须注明产品的类型,皮套的编号及订单的数量和 颜色 ③真皮用量要注明单个产品用量和订单的总用量；. ④同一材料不同部件可合开同一张裁剪单.
⑤有刀模代用情况必须在裁断单上注明. 2. 发单:①根据生产进度及备料状况发单. ②注意面料与其他配件同时进行,发出去的订单在指令单 上记录. ③根据作业员的技术状况发单. ④生产单上有分特殊用料需在生产通知单上注明清楚或提 供确认样,并特别解释给裁断员；. ⑤所有新款型体要提供确认样. ⑥新款型必须有产前会议通知或收到试做报告才能发单. ⑦新客人订单须有产品研讨会及订单通知确认才能发单. ⑧材料不够的情况下要注明配套作业. 3. 领料:①领料员依据生产指令单及确认样开领料单. ②领料必须对色卡. ③到仓库领料时,要有主管签准的领料单 ④领回的材料按照订单依裁断数量并标示清楚材料,拉料 时注意材料外观是否有问题,如真皮是否有针孔,气泡, 色斑,色差,皱折,缺角等. ⑤随时追踪欠料，并做好记录； ⑥补数材料要有补数单领取. ⑦分批或不同厂家的材料,注意是否有色差,如有色差,知 会组长及裁断员配套作业. ⑧订单出货完毕,剩余材料整理标识退仓库.
益同电子有限公司新产品上市工作计划表 时间段工作项目负责人开始日期完成日期 测试阶段 新产品试制 竞争产品上市策略调查新产品市场测试定点的选择 计划提请阶段 上市计划提请核准 新产品上市最终确认 广告、促销准 备阶段 广告完成 广告促销品的制作促销活动的确认 进店准备新产品进店前期准备 批量生产批量生产所需原材料到位确认 批量生产 大众媒体投放 投放市场 广告宣传品、促销品运送市场一线 产品运送市场一线 执行执行产品上市计划 竞争产品上市策略调查表 编号：填写日期：年月日调查内容 品牌销 量 铺货率价格促销省 级 市 级 批 发 商 经销商批发商零售店K/A店 通 路 客 户 广 告 进 价 出 价 进 价 出 价 进 价 出 价 进 价 出 价 主要竞争品牌1 主要竞争品牌2
审核：制表： 竞争产品卖点分析表 编号：填写日期：年月日 序号 客户 名称客户 类型 品牌品项（个） 特殊陈列 （个） POP（个）条幅（个）位置 1 主要竞争品牌1 主要竞争品牌 2 主要竞争品牌3 2 主要竞争品牌A 主要竞争品牌B 主要竞争品牌C 新产品潜在客户追踪表 编号产品 名称 潜在客户预定采购时间 预算 金额 报价表 编号 竞争 对手 结果客户名称 接洽人 （电话） 1个 月内 3个 月内 6个 月内 1年内 编制：填表人： 产品上市测试点选择表 可选为测试点的地区/城市A地区/城市B地区/城市C地区/城市 各测试点的利弊比较竞争费用 主要竞争品牌3
代表性 其他 决定选择的测试点 测试点可做的活动形式客户试用医院终端测试 主题展览会 （结合培训班） 各活动形式的利弊比较 费用代表性人力资源 时间 其他 决定选择的活动形式 测试点活动小组成员 测试时间安排 新产品试销工作检查表 检查项目检查内容检查结果 新产品策略1．新产品符合企业认同吗 2．新产品有助于达成企业目标吗 3．新产品是否与产品线相吻合 4．是否发展出理想客户的分析图像 5．新产品是否具有清楚且可资验证的优越竞争地位 6．原定的产品目标是否仍然适合客户及竞争对手的最新状况 上市时间目标上市日期是新产品最佳的上市时间吗上市范围 1．是否审慎规划出产品分批上市的策略 2．分批上市策略的理由是否充分 相关问题1．产品文件是否完整、齐备 2．产品保证方案是否已定案 3．是否所有的售后服务都已经准备妥当 沟通策略1．是否已经尽可能运用所有的公共报道机会
欢送会筹备计划和进度表(前期阶段) 5月13日——5月18号 板块一、节目征集遴选及主持人选拔 一、征集与遴选原则： 1.情感饱满，带有真情实感，有较强感染力。 2.节目内容与欢送会主题相关，形式不限，可为舞蹈、歌曲、小品、相声、朗诵等其他形式。 3.优先考虑从未参加或参加同心社活动节目表演较少的同学。 4.由所负责部门制定的其他原则 二、征集办法 参考方案一：10级的同学以既定组为单位，每组出至少两个节目备选，由小组长负责召集小组成员讨论节目并报送；09级的同学以部门为单位，每个部门原则上应报送两个节目备选，有特殊理由(如考研、找实习工作等)而办不到的，应向副社长及以上提出申请；积极争取08级的学长参与。 08级的学长可以自愿报名参加节目，也可在互动环节自由表演节目，形式不限。 三、征集日期： 5月12号——5月13号 四、节目遴选： 1.组织部会同宣传部及节目主持人与5月13日晚确定最后总节目单，并负责所有节目排练的指导和监督。 2.节目遴选完成后，根据节目数量及质量，开始布置好互动环节的设计。 五、负责部门： 主办：同心社组织部节目主持人（待定） 协办：宣传部 另附：节目主持人的选拔应同步进行。具体执行仍由组织部负责。 板块二、视频的准备与制作 一、PPT或小视频的制作 1,.资料准备及收集
征集大四学长的有意义、有纪念价值的生活照；采集同心社保存的以往资料（如大一、大二时的成绩单、学习总结、感谢信、朱先生和学长的合影，通信），从中挑出较有意义资料，整理并作出一些PPT或小视频。 2.视频制作阶段参考一些经典电影如《老男孩》等，获得启发。 3.负责部门： 制作部门：秘书部 协调部门：外联部（协助联系学长） 二、互动环节的设计 设计要求：能够活跃气氛，调动社员参加的积极性，通过互动环节让社员感到家一般的温暖，拉近彼此的距离和感情。 建议：如08级自行点歌，准备较多的背景音乐，随意点随意唱 负责部门：宣传部、组织部、秘书部 板块三、大型开场舞的筹备 一、人数确定：要求15到20人左右，每组平均出三到四人左右。与13好确定准确人数。 二、排练时间：每晚十点到十一点，要求大家应提前到尽量不要迟到，以便于提高效率，节约时间。 三、负责部门：各组小组长（从小组长中选一人作为总负责） 宣传部吴火强（主要负责联系舞蹈指导） 板块四、礼品的制作及准备 主要方案：设计同心社社服，每人一套 1.社服设计：由同心社10、09、08级轻纺和艺术学院及其他有这方面专长的社员组 成一个设计小组，共同设计一套社服。 2.信息采集：收集08及学长的男女人数、身高信息并确定服装大小。 3.衣服定制：有外联部联系厂家，定制社服。 另外：可准备一个精美的盒子用于装社服，在现场送给学长。 辅助方案：祝福信及自制的小礼物 1.由09、10级的社员用明信片等写一些祝福语或者其他想说的话，并制作一两件小
开料工作流程: 1．组长依据生产进度表, 生产制单表追踪刀模及样板确认样 2．领料员依生产进度表, 生产制单表提前一天确认材料是否入仓料,如欠料报组长, 主管追踪. 3．领料员参照生产制单数量领取生产所需的材料. 4．组长依照生产单, 确认样开裁首件样, 并注明编号报相关部门审批. 5．开料员按照生产单备刀模检查刀模是否有变形. 6．开料员按裁生产单作业, 异常状况报组长, 并随时注意刀模是否变形. 8．半成品仓收发料员负责将物料准确无误地转给下一作业单位. 9．补数人员参照补单数量及出货顺序补数. 10、组长负责控制作业中开裁及品质状况. 11、主管, 组长督导制程中之执行及品质改善作业进行, 负责开裁用 量的管制及各部门的工作协调. 工作程序: 1. 开单: ①核对生产指令单及确认样是否一致, 如有疑问及时追问 相关部门. ②开裁单须注明产品的类型, 皮套的编号及订单的数量和颜色 ③真皮用量要注明单个产品用量和订单的总用量；. ④同一材料不同 部件可合开同一张裁剪单. ⑤有刀模代用情况必须在裁断单上注明 2. 发单：①根据生产进度及备料状况发单. ②注意面料与其他配件同时进行，发出去的订单在指令单
上记录. ③根据作业员的技术状况发单 ④生产单上有分特殊用料需在生产通知单上注明清楚或提 供确认样，并特别解释给裁断员；. ⑤所有新款型体要提供确认样. ⑥新款型必须有产前会议通知或收到试做报告才能发单. ⑦新客人订单须有产品研讨会及订单通知确认才能发单. ⑧材料不够的情况下要注明配套作业. 3. 领料:①领料员依据生产指令单及确认样开领料单. ②领料必须对色卡. ③到仓库领料时，要有主管签准的领料单 ④领回的材料按照订单依裁断数量并标示清楚材料，拉料 时注意材料外观是否有问题，如真皮是否有针孔，气泡, 色斑,色差,皱折,缺角等. ⑤随时追踪欠料，并做好记录； ⑥补数材料要有补数单领取. ⑦分批或不同厂家的材料，注意是否有色差，如有色差，知 会组长及裁断员配套作业. ⑧订单出货完毕，剩余材料整理标识退仓库 4. 裁断: ①裁断员必须首先掌握各部件名称和裁向 ②新款裁断, 现场管理事先进行讲解, 并在开始裁断时排出用量, 核对