2018年XX公司分润激励方案(草稿)
第一章、总则
1.0 方案目的
本方案的实施主要实现以下目的：
1.01 实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策体系；
1.02 建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致，利益共同体，共
享企业发展成果，实现企业可持续发展；
1.03 稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；
2.0 实施主体
2.01本期权激励计划的决策与实施主体是：XX有限公司薪酬委员会，成员3人，高管会议选拔。
主任一个 , 秘书一个，委员一人 .
2.02 参与具体事务实施主体：员工委员会，成员3 人，员工大会选拔。
主任一人，委员2 人。
实施主体于2018年1月30日前成立并报备股东会。
3.0 方案基础
本方案的制定主要有如下基础：
3.01 公司目标：
1) 授信零售商 8000 家，其中用信 4000 家；
2) 贷款额 30000 万；
3) 合作保证金总额 8000 万；
4) 净利润目标 1000 万。
3.02 公司现估值 10000W 3.03 现在资产
3.04 历史财务依据；
4.0 方案原则
本方案的制定遵循如下原则：
4.01 符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据；
4.01 有利于本公司资产保值增值，实现公司利益最大化；
4.03 激励与约束相结合，风险与收益相对称；
4.04 有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工利益一致；
4.05 激励性、具可操作性；
5.0 适用范围及参与
5.01 本办法适用对象是高管与核心员工； 5.02 工作满 6 个月以上普通员工
第二章、利润分享激励计划
6.0 实施期限、启动日期
6.01 本计划的实施期限为三年： 2018年1月 1日—— 2020年 12月31日；
6.02 启动日期为 2018年 1月30日前薪酬委员会组织评估本方案，方案通过后一周内颁布实施。
7.0 利润分享的激励对象、范围、人数、
在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：
1) 连续两次半年度个人绩效考核 70 分以下者；
2) 个人当年工作目标完成情况不合格，年度绩效考核不合格者；
3) 年度有重大违规违纪者；
4) 未经同意自动离职或被开除者；
5) 在本公司工作年限不足 6 个月者；
7.0范围、人数、系数、绩效考核7.01本方案激励范围与人数以当期人力资源编制为准（附人力资源编制表统计表）；
7.02绩效考核分数以半年度与年度考核为主要依据（年度考核方案），
8.0 分享利润额度确定办法
8.01分享利润额为净资产增值的15%.
8.02实现分享利润额与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的
原则，并按以下办法确定分享利润额：
当NN NP时，1000W>NP>500W分享利润额为净资产增值的 10% 500W*NP>100W
分享利润额为净资产增值的5% 100W >NP分享利润额为净资产增值的0;
当 NP= NP时，1000毎 L c X 15%;
当 NP> NP 时，1000毎 L c X 15%+（L1- L o）X[ 15%+（NP- NP ）]，且（NP-
NP）W 15%;
绩效考核系数 =考核分数*100%,低于 60分的为，按本级平均分润额度 *1/2 计算上式中：
1000W ――当年实际利润分享总额度；
L0 ——当年净利润目标；
L i――当年实际净利润；
NP ――当年净资产实际增值率；
NP0 ― ―当年净资产目标增值率；
9.0 个人利润分享额度确定办法
9.01 公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度：
上式中：例子，经理岗
0.8 90
=1000W*35%* ---------- * ----------- = 3.W+
0.8*19 100
9.02 岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，本方案按以下确定系数执行, 其中公司高层正职（董事长、总经理）岗位系数为 1，高层副职的岗位系数在 0.9 之间；中层岗位部门负责人系数为0.8 ，非部门负责人岗位系数按0.7；基层普通员工的分配系数在0.6 ；
9.03 年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。
10.0 分润剩余部分分配
分润剩余部分列出员工福利使用，以当次薪酬委员会决议为准。
11.0 认购、认购份额、风险保证金与分红
11.01 本方案实施之日起 1 个月内员工委员会组织认购工作 , 参与人员以对应该系数
*10000人民币,做为认购份额风险保证金，获得分红资格。
未曾交认购份额风险保证金的视为放弃本次分润资格。
11.02 高层人员必须全额认购，中层及中层以下员工，可以部分认购，原则上不接受少于
本岗位份额的 50%认购申请。
12.0 兑现方式、购期权每份金额
11.01 分享利润在 2019年2月 30日前, 作为当期奖励用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人；
11.02 本次按 1 元一份购股票一份 ,
13.0 实施程序
由公司薪酬委员会依照本计划规定，拟定 2018 年度《利润分享方案》；方案报经本公司股东会审批备案后予以实施；
14.0 对赌实施条件
利润分享激励计划的实施与公司净资产增值结果挂钩：
当年度NP> NP时，实施当年度利润分享激励计划；
当年度O W NP< NP时，薪酬委员会可以视情况做取消当年度利润分享激励计划决议；
当NN 0,也即考核年度净资产减值时，按对应比例扣减参与人员预交认购份额风险保证金。
15.0 附表
人力资源部
2017/12/5。