领导和员工满意度评价在4分以上
20
运营总监
行政
管理部
6．外部协调
协调公司与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系，妥善安排外来人员Байду номын сангаас来访接待工作
领导满意度评价在4分以上
10
运营总监
行政
管理部
7．部门内部管理
协调本部门各项工作，组织部门员工的培训、考核工作，有效控制部门各项费用的支出
部门员工综合考核评分在90分以上
行政费用控制在年度预算之内，行政性固定资产的完好率保持在95％以上
15
运营总监
行政
管理部
3．物业管理
组织公司总部和各物流中心的物业管理和安全保卫工作，对各种设施、设备进行维护和保养，对公司总部和各物流中心的保安、消防、环境和卫生进行统一管理，确保公司业务的安全顺利开展
年度行政性事故发生率为0，领导满意度评价在4分以上
15
运营总监
行政
管理部
4．后勤管理
根据公司经营发展需要，组织开展公司的后勤保障工作（包括员工住宿、用餐、通信、医疗、卫生等）
员工满意度评价在4分以上
20
运营总监
行政
管理部
5．内部沟通
协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系，协助总经理与公司各部门及各下属单位、分公司进行联络和沟通，协助公司各部门几个下属单位、分公司筹划和组织公司各项重大活动
10
运营总监
人力
资源部
行政管理部经理绩效考核表
考核项目
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核
主体
考核资料
来源
1．编制行政管理制度
组织编制公司各项行政管理制度；进行行政费用预算，报运营总监审批后执行；做好行政后勤工作，保证公司各项活动正常有序进行
公司领导和员工满意度评价在4分以上
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运营总监
行政
管理部
2．行政性资产管理
妥善管理公司行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护；组织对公司行政资产进行登记、造册及定期盘点；协调各部门公用车辆的使用，控制各项行政费用的支出