酒店经营分析会议管理制度
一、目的：根据酒店每月经营状况，采取相应措施，不断提升酒店的业绩和服务质量。

二、会议流程
2.1召开会议时间：每月月底
2.2会议组织：由酒店总经理主持，行政人事综合办文秘召集。

2.3参加会议人员：总经理、副总经理、各部门最高负责人、行政人
事综合办文秘。

2.4会议内容：
2.4.1分析本月经营概况
2.4.2赢利或亏损原因分析
2.4.3结论
三、会议纪律要求
3.1要求参会人员提前到达会场，准时签到。

对未及时履行请假手续的迟
到、没有参加会议的人员予以相应的处罚。

3.2参会人员必须携带笔记本和笔，以做好会议记录。

3.3参加会议的人员必须按照酒店规定着工作装。

3.4参会人员必须遵守会场秩序，不得交头接耳说话。

3.5参加会议的人员必须在会议开始时关闭通讯工具，如有紧急工作情况，可由会议服务人员进行转达。

3.6会议的发言要按指定的发言顺序在规定时间内完成，未事先指定发言
的人员如有发言要求，可以用纸条形式请求会议主持人批准。

3.7对会议主持人、主要组织者所讲的问题存有异议的，可会后单独反映，不得打断会议议程，当场申辩。

3.8注意会风，讲究实效，与会人员不得议论与会议议题无关的内容。

3.9严格保密制度。

会上的决策事项，除按规定履行职责及授权传达外，其他与
会人员不得私下与人交谈会议议决情况。

四、会议决议的实施
公司全体员工应严格按照会议形成的决议开展各项工作，公司行政人事综合办将按要求进行实施情况的考核。