济宁金威热电有限公司班组建设管理月”活动实施方案为了进一步加强和规范班组安全建设，提高单位班组管理水平、管理标准，夯实班组管理基础，强化现场安全管理，提高职工的思想、业务素质和遵章守纪、履职尽责的能力，按照《济金党发〔2013 〕20 号》文件的要求，认真开展“班组建设管理月”活动，特制定实施方案。
一、“班组建设管理月”活动的工作思路根据“金威煤电有限公司‘班组建设管理月'活动总体实施方案”的要求，紧密结合本单位班组管理实际，深入扎实开展班组建设实践活动。
以制度建设为重点，系统提升班组标准化管理水平；以绩效管理为导向，推进管理人才、技术人才、技能人才建设，全面提高一线员工的思想、业务素质。
从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶、工作上水平。
二、成立“班组建设管理月”活动小组（一）活动小组成员组长：王允来副组长：渠立国、时贞坤、孟广财、赵新成员：戴传华、张继福、张守山、刘化皊、张甲祥、卜凡兵、张贞恺、宋从建、薛春阳、韩永生、徐震（二）活动小组职责（1）全面领导“班组建设管理月”活动；（2）对“班组建设管理月”活动进行总体安排、协调；（3）组织制定“班组建设管理月”活动实施方案；（4）组织和指导“班组建设管理月”活动实施方案的实施，组织并开展好本次活动。
三、班组基本情况热电公司共计26 个班组，其中检修班组6 个、运行班组20 个。
四、“班组建设管理月”活动安排“班组建设管理月”活动根据公司整体安排，分四个阶段进行。
第一阶段：启动阶段（2013 年4 月1 日至5 日）根据公司工作会议精神，进行“班组建设管理月”活动动员工作；成立领导小组及工作组，明确相应职责；确定“班组建设管理月”活动实施方案。
第二阶段：调研阶段（2013 年4 月6 日至9 日）1、领导小组对各班组进行深入调查、分析的基础上，进一步研究、整理出较为系统、科学的分类，并制定班组建设活动计划。
2、领导小组合理梳理工作流程，形成符合班组实际情况，具有针对性、可操作性和实用性的各类建设、管理标准和考核细则。
第三阶段：全面实施阶段（2013 年4 月10 至27 日）紧密结合各班组实际，不断提升班组建设的质量和水平，逐步形成班组建设的常态管理。
1、根据各班组实际情况，进一步制定和完善各班组岗位职责及管理制度、规程（4 月15 日前完成）。
2、认真清理设备明细，建立设备台帐，并上报设备动力部（4 月17 日前完成）。
3、规范各种记录、图表、学习园地、等资料（4 月17 日前完成）。
4、开展一次班组长安全集中培训活动（4 月23 日）。
5 、进行四月份的小指标竞赛评比活动（4 月26 日）。
6 、开展备品备件的检查和设备检查（4 月20 日）。
7 、开展岗位练兵、岗位比武活动（5 月份），具体方案详见实施细则。
第四阶段：总结提高阶段（2013 年4 月28 至30 日）组织召开班组建设经验交流会，对“班组建设月”进行全面总结，不断提升班组管理的规范水平，初步形成班组建设的长效管理机制，真正促进班组建设走上标准化、规范化轨道。
五、“班组建设月”活动要求开展“班组建设月”活动是一项事关企业长远发展的重要工作，各车间、部室负责人要深刻认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认真组织，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效，全面促进公司的各项工作。
附：岗位练兵、岗位比武实施方案济宁金威热电有限公司二O—三年四月一日岗位练兵、岗位比武实施方案理论知识比武细则一、内容：本次比赛内容涵盖岗位职责、安全规程、操作规程、突发事故预案四方面的内容。
二、规则及标准1、比赛采取现场提问、打分的方式进行。
2、比赛成绩采取百分制的原则。
3 、每班组提问十道试题，其中岗位职责2 道，5 分/ 题；安全规程、操作规程6 道，10 分/题；应急预案2 道，15 分/ 题。
4、每题只能一人回答，其他人补充不得分。
5 、各班组抽考人数最多为3 人。
6、理论考试时间不作通知，在活动时间内随意抽取岗位进行考试。
7、回答准确无误即得分。
技能比武类方案阀门拆装比武方案一、比武项目DN100PN1.0 闸阀拆装二、比武时间：5 月22 日上午9 时三、比武人员：锅炉、汽机、燃料、化水各检修班组人员四、比武材料及工具1 、DN100 PN1.0 闸阀3 个、2、盘根若干；3、梅花扳手等工具自带五、比武要求1 、比赛时间为30 分钟；2、所做垫片内、外圆应规则、圆滑，规格尺寸符合要求；3 、所做垫片无破损、撕裂现象。
4 、垫片安装在两阀门上，需师徒配合进行完成。
5 、安装垫片时阀门为卧式，垫片安装应符合要求，螺栓应全部紧固。
六、比武规则及扣分1 、比赛标准为10 分，采用抽签决定比武先后顺序。
2 、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3 、裁判宣布开始后方可操作，否则扣1 分；4 、采用先个体操作（人名密封），最后共同评分方式5 、操作技术工艺不合格，每一处扣1 分（扣完为止）；6 、超过规定时间未完成者扣3 分；7、同样分数以时间短者胜出。
焊接技术比武方案一、比武项目钢管固定焊接二、参加人员全公司各车间电焊工三、比武时间5 月22 日上午9 时四、比武材料及工具1、①108 X4.5钢管两段，钢管要求30 °破口；2、电焊机；3、电焊条J422①2.5。
五、比武要求1 、比赛时间为40 分钟；2 、一钢管固定于支架上（固定点离地面800mm ），钢管最多有两处点焊固定。
3、焊缝应平滑，焊接位置应无明显的缺陷和咬边、焊瘤、裂纹、夹渣等现象。
六、比武规则及扣分项目1 、比赛标准为10 分；采用抽签决定比武先后顺序。
2 、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3 、裁判宣布开始后方可操作，否则扣 1 分；4 、采用先个体操作（人名密封），最后共同评分方式5 、操作技术工艺不合格，每一处扣 1 分（扣完为止）；6 、超过规定时间未完成者扣3 分；电工技术比武方案一、比武项目拆接电动机电源线二、参加人员电气车间各班组三、比武时间5 月22 日上午9 时四、比武材料及工具1、3 X25mm 2电缆3M ;2、线鼻子（开口）20个；3、电动机1 台；4、铰钳一把；5、压线钳一套。
五、比武要求1 、比赛时间规定为20 分钟；2 、剥线长度符合规定；3 、电缆头制作工艺符合要求。
4 、压线牢固，不可松动；5 、接线美观，弯曲度适中；六、比武规则及扣分项目1 、比赛标准为10 分；采用抽签决定比武先后顺序。
燃料车间技术比武方案2 、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3 、裁判宣布开始后方可操作，否则扣 1 分；4 、操作技术工艺不合格，每一处扣1 分（扣完为止）；5 、超过规定时间未完成者扣3 分；6 、同样分数以时间短者胜出。
一、比武项目铲车驾驶二、参加人员燃料车间各班组铲车司机三、比武时间5 月22 日下午2 时四、比武材料及工具中煤铲车一辆五、比武要求1、铲车启动前的各项检查是否全面；2 、动作娴熟；3 、在规定时间内将指定中煤放置完毕。
六、比武规则及扣分项目1 、比赛标准为10 分；采用抽签决定比武先后顺序。
化学化验技术比武方案一、比武项目化验除盐水的二氧化硅二、参加人员2 、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3 、裁判宣布开始后方可操作，否则扣 1 分；4 、操作技术工艺不合格，每一处扣1 分（扣完为止）；5 、超过规定时间未完成者扣3 分；6 、同样分数以时间短者胜出。
化水车间各班组化验人员三、比武时间5 月22 日下午2 时四、比武要求1 、选用正确的玻璃器皿；2 、选用正确的药品；3、取样要标准；4、手法要准确熟练；5、化验方法要正确；6 、化验结果要正确。
五、比武规则及扣分项目6 、同样分数以时间短者胜出。
热工车间技术比武方案一、比武项目焊接WTYY-1201 远传双金属温度计插头引线1 、比赛标准为10 分；采用抽签决定比武先后顺序。
2 、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3 、裁判宣布开始后方可操作，否则扣1 分；4 、操作技术工艺不合格，每一处扣1 分（扣完为止）；5 、超过规定时间未完成者扣3 分；二、参加人员热工车间班组人员三、比武时间5 月22 日下午2 时四、比武材料及工具1 、焊锡丝；2 、焊锡膏；3、插头；4 、航空线；5、热缩管；6、绝缘套管；7、35 瓦电烙铁；8、剥线钳。
五、比武要求1 、比赛时间规定为20 分钟；采用抽签决定比武先后顺序。
2 、要求引线长度25CM ，误差不超过1CM ；3、焊点要光滑饱满，无裂纹；4、焊接处不应有毛刺；5、焊接处不松动，结实牢固。
六、比武规则及扣分项目1 、比赛标准为10 分；2 、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3 、裁判宣布开始后方可操作，否则扣1 分；4 、操作技术工艺不合格，每一处扣1 分（扣完为止）；5 、超过规定时间未完成者扣3 分；6 、同样分数以时间短者胜出。
裁判组：总裁判长：王允来副总裁判：渠立国、孟广财、时贞坤、赵新裁判组成员：戴传华、张继福、张守山、刘军、刘化玲、张甲祥、卜凡兵、张贞恺、宋从建、薛春阳、韩永生、徐震为保证比武的公平、公正性，裁判组分组进行考评，考评人员分工实行现场抽签制。
要求：对于本次比赛要求覆盖到每个车间班组，各评委对本次比赛要本着公平的原则进行，认真细致的打分。
理论比赛期间各评委不允许缺席。
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