综合计划技术
计划期 预测（需求量） 产出 正常生产 加班生产 外包 产出—预测 库存 期初 期末 平均 未交货的订单量 成本 产出 正常生产 加班生产 外包 招聘/解聘 库存 延迟交货 合计 1
一种非正式技术。标准工作表如下
2 3 4 总计
其中： 某期间工人数量=前期期末工人数量+本期期初新工人数-本期期初 解聘工人数 期末存货=前期期末存货+本期产量-本期产品需求量； 某期平均存货=（期初存货+期末存货）/2
100
77350
综合计划技术
练习题：制造综合计划 MI公司目前有10个劳动力，每时期生产500单位的产品。每个劳动力每时期的成本为 2400美元。该公司一直有个不允许加班的规定。另外由于MI公司生产设备很特殊，所以 产品也不允行转包。所以MI公司只能通过雇佣或解雇来增加或减少产能。雇佣一个人的 成本是5000美元，解雇一个人的成本也是5000美元，每单位产品的存贮费为100美元，在 第一时期开始时的存贮水平为300单位。六个时期的每个时期的需求预测如下：
月份 预测
1 250
2 300
3 250
4 300
5 280
6 275
7 270
总数 1925
计划期 预测（需求量） 产出 正常生产 加班生产 外包 产出—预测 库存 期初 期末 平均 未交货的订单量 成本 产出 正常生产 加班生产 外包 招聘/解聘 库存 延迟交货
1
2
3
4
5
6
7
总计 1925
250
Level output strategy
Inventory
Demand
Demand is less than output; inventory builds up; any back orders are filled
Normal capacity Demand and output are equal; inventory is constant Demand exceeds normal; inventory Is reduced; a stock-out may occur Time
例2：考虑上例所列的计划后，计划者决定重新制定一份可选方案。 他们认识到公司员工总有一天会退休而离开公司。与其让人顶替空出 来的职位，还不如保持较小的员工队伍，利用加班时间的工作来弥补 产出不足。如此则产出是每期280单位，加班工作的最大产出则每期 40单位。
计划期 预测（需求量） 产出 正常生产 加班生产 外包 产出—预测 库存 期初 期末 平均 未交货的订单量 成本 产出 正常生产 加班生产 外包 招聘/解聘 库存 延迟交货 合计
1
2
3
4
5
6
7
总计 1925
250
275
300
275
250
275
300
275
280
275
275
275
270
250
1900
5 25 -25 25 -25 0 0
20 0
25 0
0 25 12.5
25 0 12.5
0 25 12.5
25 0 12.5
0 0 0
O 0 0
0 0 0 50
76000
1250
7 11 9 6 9 11
1 630 330
2 520
3 410
4 270
5 410
6 520
总计 2760 2460
520
410
270
410
520
Байду номын сангаас
300 0 150 150
127200
混合策略
计划期 预测（需求量） 产出 正常生产 加班生产 外包 产出—预测 库存 期初 期末 平均 未交货的订单量 成本 产出 正常生产 加班生产 外包 招聘/解聘 库存 延迟交货 合计 163000 19000
Chase demand strategy (output match demand)
Demand
Output is below normal; capacity is temporarily decreased to match demand
Normal capacity Output above normal,; capacity is temporarily increased to match demand Time
1 200
2 200
3 300
4 400
5 500
6 200
总计 1800
280
280
280 40
280 40
280 40
280
1680
80 0 80 40
80 80 160 120
20 160 180 170
-80 180 100 140
-180 100 0 50 80
80 0 0 0
0
520 80
10 10 10 10 10 10
1 630 350
2 520
3 410
4 270
5 410
6 520
总计 2760 2460
500
410
270
430
500
300 20 160
20 0 10
综合计划技术
例1：制造几种不同型号滑板的某公司的计划者正在忙于制定历时6期 的综合计划。他们收集了以下信息：
时期 1 2 3 4 5 6 总计
预测 成本 产出 正常时间=2美元/滑板 加班时间=3美元/滑板 转包合同=6美元/滑板 存货=1美元/滑板/期（平 均存货水平） 缺货=5美元/滑板/期
200
目 录
一、综合计划概述 一、 二、综合计划技术 二、 三、主计划制定 三、
综合计划技术
综合计划通常包括以下各步骤： ——（1）确定各期需求； ——（2）确定各期生产能力（正常时间、加班时间和转包合同）； ——（3）明确相关的公司或部门政策（如保持占需求5%的安全库存，保持 稳定合理的劳动力水平等）； ——（4）为正常时间、加班时间、转包合同、持有存货、延迟交货和临时 解聘确定单位成本和其他相关成本； ——（5）规划可供选择的计划方案，并计算出各自成本； ——（6）如果出现满意的计划，选择其中最中意的。
100
0
-100
-200
100
0
0 100 50
100 200 150
200 200 200
200 100 150
100 0 50 100
0 0 0
600
600
600
600
600
600
3600
50
150
200
150
50 500
0
600 500
650
750
800
750
1150
600
4700
综合计划技术
综合计划概述
待发货订单：通过待发货订单，组织能够把需求转移到其他时期；
新需求：在一些需求分布极不均匀的时期，许多组织都面临着必须为
高峰需求提供产品或服务的问题。
综合计划概述
计划者改变生产或需求项主要有： 2.生产能力选项： 聘用和解聘工人； 加班/松驰时间； 兼职工作人员； 存货； 转包合同
综合计划概述
560
560
560 120
560 120
560 120
560
3360 360
40
120
170
140
50 400
0
520 400 4640
综合计划技术
例3：Fabric Mills有限公司的经理Chris Channing制定了一份关于布料的预测报告 ，如下所示。数字都是以百为单位。部门的正常能力是每个月27500卷，第7个月的生 产能力25000卷。一般的成本是每百卷40美元。如果生产比正常情况少，那么工人可 以安排做其他工作。期初存货为0。 （1）制定一个跟踪策略，并算出计划的总成本。加班成本是每百卷60美元。 （2）如果正常生产不加班，但是用转包合同来处理超过正常生产能力的部分，成本 是每百卷50美元，总成本是不是会减少呢？没有缺货。存货持有成本是每百卷2美元 。
综合计划概述
两种策略的比较 跟踪策略 在计划期内，通过调整生产能力（劳动力水平、产出率等）来匹 配需求； 优点：与仓储有关的投资低；劳动力利用率可保持高水平；
缺点：调整产出率和劳动力水平的成本高 稳定的劳 力水平策 略 优点：稳定的产出率和劳动水平； 缺点：存货成本较高；加班和空闲时间增多；资源利用率不平衡 生产能力（劳动力水平、产出率等）在整个计划区间保持稳定
综合计划概述
综合计划与预期需求的数量和时间有关。如果计划期间的预期需求
总量和同一期间的可利用生产能力差别很大，计划者的主要工作内
容就是改变生产能力或需求，或同时改变二者，尽力达到平衡。
综合计划概述
计划者改变生产或需求项主要有： 1.需求选项： 定价：在产品需求从高峰期滑向低谷期时，差别定价极为常见； 促销：广告和其他形式的促销，如展览和直接营销等，有时可能 对需求的改变产生非常有效的影响；
250
300
275 25
250
250
300
275 25
280
275 5
275
275
270
250 20
1850 75
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
10000
11000 1500
10000
11000 1500
11000 300
11000
10000 1200