25
绩效管理的评估与完善
持续性工作
26
编制公司《员工培训与开发制度》
2012年11月30日 编制公司的员工培训各项规范。 各分公司人事行政部结合公司的实际情况，对本公司员工 2012年12月10日 配需寻求情况进行分析，最终生成分公司培训需求报表上 报总公司。 2012年12月15日 持续性工作 持续性工作 总公司结合各公司上报的培训需求报告，进行系统的分析 和整理，最后制定公司的整体年度配需计划。 根据培训计划，结合培训内容开始对员工的各项培训 对每次的培训进行长时间的跟踪记录，最后对各项培训进 行分析和评估，确定哪些培训是有效地、哪些是无效的， 为今后的培训提供有效地依据。
制度的实施工作
8 9
《财务管理制度》 《业务审批流程管控表》
XX房地产开发有限公司行政管理工作安排
序号 10 11 12 项目 项目分类 组织结构优化 人员编制的确定（定岗定编） 编制部门及岗位说明书 完成时间节点 具体内容 备注
2012年11月10日 根据公司发展规划，对公司各个职能部门进行部署和规划 根据组织结构图职能部门的规划，确定部门各岗位的人员 配备 1、完善各职能部门的任务和职责以及管理权限 2012年11月20日 2、根据岗位编制情况编制各岗位人员的岗位职责和任职 要求以及管理权限 2012年11月10日 2012年11月 1、将公司现有员工进行统计归档 2、对公司现有人员结构进行系统的分析并生成分析报表
1
《人事管理制度》
2
《档案管理制度》
3 4 5
《合同管理制度》 理制度的编制 与实施
6
《固定资产及办公用品管理制度》
7
《来宾接待制度》
1、规范公司来宾接待的流程和办法 2012年10月31日 2、规范来宾接待费用的管理办法 3、建立来宾接待的数据报表 1、组织各分公司人事行政人员进行制度学习和培训 2、分公司组织全体员工进行制度培训并向总公司提交培 2012年11月10日 训报告 3、总公司通过随机和季度检查的方式对各分公司的制度 执行情况进行监督和管理。 配合财务部门编制 规定公司各项业务审批基本流程及审批权限
14
管理团队的建设
持续性工作
15
制作企业VI体系
2012年12月
16 17 19 20 21 22 23
企业文化建设
员工行为规范的制定 企业内刊的编制 员工关怀及活动体系 编制公司《绩效管理制度》 制定绩效指标和标准 绩效管理体系试运行
2012年10月31日 2013年下半年 2012年12月31日 2013年6月1日
13
人力资源管理规划
完善公司员工档案并生成分析报告
各公司人员招聘规划
1、各分公司根据目前的发展情况并结合公司岗位编制表 制定年度招聘计划并报总公司 2012年11月 2、总公司根据各分公司的招聘计划制定人才招聘计划以 及人员调配计划 对公司所有员工的各方面能力进行详细调查，根据调查结 果制定每个员工的职业生涯规划，逐步培养和组建公司稳 固的终成管理团队 制作一系列以公司LOGO为核心的VI体系，包含企业宣传的 标注色、辅助色、广告灯箱模板、宣传册等一些列的设计 制定公司员工行为规范，规范员工工作、人及交往等行 为，树立企业形象，逐步打造中尧特色的品牌特色 制作中尧特色的企业刊物，记录公司发展历程，展示员工 风采，丰富企业文化建设。 制定一系列企业活动，例如：年会、表彰会、员工娱乐活 动等 编订科学的绩效管理制度，确定绩效管理办法和方式并明 确绩效管理的应用
27
培训需求分工作
28 30 31 32 33 34 35
员工培训体系的建立 制定培训计划 培训计划的实施 培训跟踪预评估 建立公司OA系统 编制OA办公管理制度 现代化办公体系建立 OA使用的培训 OA系统的使用和监督
2013年5月1日 搭建公司无纸化办公体系 2013年5月10日 编制OA系统的使用规定以及使用手册 2013年5月25日 针对OA的使用和作用，对全体员工进行培训。 2013年6月开始 培训结束后，OA正式投入使用，使用运行过程中各公司的 人事行政部门担任监督和管理工作。
2013年6月20日 结合岗位说明书制定各岗位的绩效考核指标以及标准 2013年7月 2013年8月31日 通过绩效管理体系的试运行，发现不合理或缺失的指标， 及时修正和完善绩效管理体系。 绩效管理体系通过试运行确定可行后，对公司员工进行系 统的培训，让员工人事和了解绩效管理的必要性。
绩效管理的计划与实 绩效管理体系的培训 施
XX房地产开发有限公司行政管理工作安排
序号 项目 项目分类 完成时间节点 具体内容 备注 1、本制度包含招聘与录用流程、考勤管理办法、人事异 动制度、薪酬福利制度、劳动合同管理、奖惩制度、出差 2012年10月31日 管理制度 2、制定公司《人事审批权限》表 1、编制公司档案管理制度 2、将公司档案进行分类并整理公司档案 档案分类：大事记、会议纪要、工作请示、通知、 2012年10月31日 收发文、合同协议、工作总结报告及汇报、 固定资产、资质文件、证件和执照、 项目开发报批文件、技术档案、其他文件 3、建立档案目录并按目录进行归档 2012年10月31日 规定审批流程及审批权限 2012年10月31日 规范印章使用程序及审批流程 1、完善车辆档案信息 2012年10月31日 2、规范派车、洗车、修车、保险办理、加油等办理程序 3、建立车辆使用维修保养等相关数据报表 2012年10月31日 1、规范固定资产和办公用品购买流程及审批权限 2、建立固定资产和办公用品的使用维修的数据报表
XX房地产开发有限公司行政管理工作安排
序号 24 绩效管理的计划与实 项目 施 项目分类 绩效管体系的实施 完成时间节点 2013年9月开始 具体内容 前期准备工作完成后，将绩效管理体系正式在整个公司内 开始实施应用。 任何的制度都是在不断地完善的，当绩效管理制度实施一 段时间后，采取开会讨论和实际观察相结合的方式对绩效 管理体系进行总体评估，将发现的问题进行进一步的完 善，是绩效管理体系更科学更合理。 备注