D：不良品浪费
生产过程中,因来料或制程不良,造成的各种损失,需进行处置的时间﹑人力和物 力的浪费。 不良品浪费的影响： 一方面是内部损失，任何的不良品产生，都会造成原材料、辅助材料、机器、 人工等的浪费，额外的修复、挑选、追加检查人员等都是额外的成本支出 ；
另一方面是外部损失，由于产品不良导致降 价处理、订单取消和市场信誉损失等。
寻找工具/材料 过度的伸展/弯腰
左右120度
W：等待浪费
指等待人、材料、设备、信息等，即非满负荷的浪费。
等待分为两部分： 一、来自管理的等待 等待上级的指示 等待下级的汇报 等待对方的回复 等待生产现场的联系
二、来自生产现场的等待 生产线转线要等待 缺料要等待 生产线不平衡要等待 生产通知单或设计图纸未送
过量生产浪费指的是先于下一个工序或客户实际需求而生产的产品。
过量生产危害：
设备及用电、气、油等能源的增加； 放置地、仓库空间增加； 多余的作业时间、管理工时； 搬运的增加； 增加不良品的风险。
O：过量生产的浪费
过量生产浪费产生消除方法：
准确掌握不良率； 制订宽放标准和计划校正机制； 缩短制造周期； 生产线平衡分析； 制定单次传送量标准； 一个流作业； 严格按客户需求生产； 使生产设计流速=客户需求节拍时间；
D：不良品浪费
不良品浪费改善方法： 1、从稳定的人员追求稳定的质量，然后再逐步加以改善 2、对人员进行良好的企业训练； 3、注重工作绩效，透过统计技术来管制； 4、将作业规范和程序文件化、标准化； 5、消除环境（工作场所）的脏乱现象，开展6S 活动； 6、对机器设备开展预防性维修保养； 7、与供货商建立良好的稳定的合作，保证来料的质量； 8、对发现的不良品及时处置并预防再次发生，持续进行质量改进； 9、有改善活动，真正消除不良品。
O：过度加工浪费
指内、外部客户需求以外的多余操作、处理，包括品质过剩、检查过剩、加工过剩等；
• 没完没了的修饰 • 外加设备 • 较长的制造周期 • 生产效力降低 • 频繁的分类，测试，检验 • 额外的复印件/过多的信息 • 能源过度消耗 • 额外的加工工序
O：过度加工浪费
消除过度加工的思考 • 能否去除次零件的全部或部分 • 能否把公差放宽； • 能否改用通用件或标准件； • 能否改善材料的回收率； • 能否改变生产方法； • 能否把检验省略掉； • 供应商是否适当； • 是否确实了解客户的需求。
到要等待 机器发生故障要等待 作业不平衡要等待
W：等待浪费
过多的等待会产生以下不良后果：
各项工作不能正常开展，管理难度加大； 生产任务不能按时完成； 不能保证产品的发货需求； 设备利用率低； 劳动生产率降低； 制造成本增加； 生产现场管理混乱，容易导致质量事故的发生
O：过量生产的浪费
THANKS
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认识七大浪费分类
数
量
动作
过度加工
库存
的Hale Waihona Puke 等待七种人
类型
缺陷
员
的
生产过剩
搬运
质
量
的
T：搬运浪费
- 找到、拿起、移动、用手放 - 从手推车移到货板 - 从货仓到工厂 - 从工厂到生产线 - 从生产线到车间 - 从车间到操作工位
搬运浪费指流程中因两点距离远而造成的搬运、走动等浪费，包括人的浪费和机器的 浪费。搬运本身是一种无附加价值的动作，若分解开来又分为：放置、堆积、移动、整列 等动作浪费。
Seven waste training courses
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在竞争激烈的环境中，我们要比别人获得更多的效益，才能够顺利地 生存下去。我们不能有丝毫的浪费。上面简单地介绍了七种浪费的概念并 结合本公司的实际情况进行了进一步的说明，但所提出的问题仅是冰山露 出海面的部分，大量的问题隐藏在水面之下，而且生产现场中的问题由于 目视可见，解决起来相对容易一些，而管理部门存在的问题则隐藏较深， 解决起来较困难，但如果解决了，则见效大。希望避免重复出现生产一线 轰轰烈烈，而管理部门春风拂面的局面，真正从思想上认清“浪费”带来 的危害，从而真正在行动上去消除“浪费”，降低成本，提高效率，增加 效益。
磕碰，变形 难以实现先进先出
变更成本
产品换型、 市场价格变化
M:动作浪费
生产操作动作上的不合理导致的时间浪费,任何对生产(服务)不增值的人员/机器 的动作。
单手、两手空闲的浪费 步行的浪费
转身角度太大的浪费 伸背、弯腰动作的浪费
不了解作业技巧，动作配合不好
上下60度
作业动作停顿的浪费
T：搬运浪费
搬运浪费的表现
过度搬运
仓储质量降低
过多的搬运设备 过度能源消耗
大面积储存区 损坏或丢失物品
过量配送人员
I：过度库存的浪费
库存指除单件流动产品以外所有的物料、半成品、成品。 过度库存给企业带来的成本：
资金成本
资金积压 设备投入 场地占用
管理成本
搬运量、场地、 防护、管理
质量成本