单选题
1、有限责任公司注册资本中小企业（ A ）
A、3万元
B、3000万元
C、500万元
2、基于人合公司信用组成基础的法理分类（ B ）
A、股份有限公司
B、有限责任公司
C、两合公司
3、发起人对公司设立所需的费用，应（ D ）连带责任
A、发起人不负
B、个别发起人负
C、少数发起人负
D、发起人均负
4、公司几种资本的大小关系是（ C ）
A、实缴资本>发行资本
B、实缴资本>发行资本>注册资本
C、实缴资本<发行资本<注册资本
5、自该公司被吊销营业执照之日起（本人负有责任的）取消高级管理人员的资格期为（ B ）
A、3个月
B、3年
C、5年
6、有限责任公司财产（ B ）
A、要公开
B、不公开
C、公开无效性
多选题
1、公司是法人，它使具有经营活动的（ BC ）
A、申报能力
B、权利能力
C、行为能力
D、注册能力
2、公司的股东分别以（ ABCD ）来组成一个公司的独立财产。
A、管理技能
B、有形财产
C、货币
D、专利权
3、公益法人是从事科学、教育、卫生、慈善等事业的机构，属于（ B ）
A、一般性
B、非营利性
C、待定性
D、营利性
4、股份有限公司的股份体现为股票形式，股票可以公开发行和转让，但（ C ）
A、能退股
B、能少量退股
C、不能退股
5、基于人合兼资合公司信用组成基础的法理分类（ A ）
A、股份有限公司
B、两合公司
C、有限责任公司
6、国有独资公司股东是单一投资主体，不具有团体性，所以股东会（ B ）
A、可设
B、不设
C、合并
D、分立
7、股份有限公司表决（ D ）
A、一人多票
B、多股一票
C、一人一票
D、一股一票
名词解释
1、股利：股利是股息和红利的总称，是股份公司按发行的股份分配给股东的利润。
2、股份有限公司在法律上的基本特征：41页
（1）股份公司具有法人资格，其股份分为等面值额的股票，向社会公开发行；（2）法人性质浓厚；（3）股东地位转移容易；（4）股东凭其股票分享公司受益。
但股东对公司可以承担有限责任；（4）企业所有权与经营权相分离。
3、公司重整：当公司财务严重困难或有破产危险时，为维护公司的存在和使之振兴复苏，并保护股东及公司债权人的利益，经法院裁定而进行的停业整顿，被称为公司的重整。
4、商人：凡事从事营业活动的人都是商人。
商人分为商自然人（即独资商人）和商法人（即公司）。
5、公司：公司是指依法成立的，全部资本由股东出资以营利为目的的法人企业。
6、股息：股息是指公司根据股东出资比例或持有的股份,按照事先确定的固定比例向股东分配的公司盈余。
股息和红利合称为股利。
7、红利：红利是指上市公司在进行利润分配时，分配给股东的利润。
普通股股东所得到的超过股息部分的利润，称为红利。
8、新设合并：新设合并是指两个或两个以上的公司合并后，成立一个新的公司，参与合并的原有各公司均归于消灭的公司合并。
9、自有资金：自有资金，是指企业为进行生产经营活动所经常持有，可以自行支配使用并毋须偿还的那部分资金。
是与借入资金对称的。
10、股利：指股份公司按发行的股份分配给股东的利润。
股息、红利亦合称为股利。
案例分析
案例一：
分支机构公司债务偿还管理，外国公司办事处该怎样偿还？
分支机构依法设立后，其从事业务活动所产生的民事责任，由成立该分支机构的外国公司承担。
国外某外贸公司在中国某地设立的办事处以公司名义与中国某厂签订的合同，依法由国外某外贸公司承担后果，所欠的货款依法由国外某贸易公司承担清偿责任。
外国公司撤销在中国境内的分支机构时，必须按照我国公司法的规定进行清算，依法清偿债务。
未清偿债务之前，不得将分支机构财产移至中国境外。
在清算时，先以分支机构的财产清偿债务；不足部分，由外国公司承担清偿债务，这是因为外国公司的主要财产都在外国，执行起来有一定难度。
如果外国公司逃避债务，将分支机构的财产转移至国外，就会损失境内债权人的利益。
本案例，国外某贸易公司撤销在中国的办事处时，必须先偿还办事处的公司债务，未清偿所欠中国某厂的债务之前，不得将财产移至境外。
因此，中国某厂有权要求法院对该办事处的财产进行诉讼保全，并以该财产受偿。
如果办事处的财产，在清偿债务之后有余额可以依法移至国外。
案例二：
公司变革管理：
1、集团公司怎样变革成功？
（1）选择适当的变革推动者（拥护变革、有灵活性、有自信心）；
（2）减少强制手段（强制手段一般以威胁迫使对方服从变革、强制手段一般会产生消极情绪）；
（3）让变革以试验的面目出现（有助于改变员工消极态度、可以使员工了解改革后实际情况、一旦改革出现问题，改革者还有回旋余地）；
（4）使改革在初期就显示出优势（运用物质奖励、精神奖励）；
（5）有效的进行技术变革（有人反对变革是自然的、需要领导强有力的支持、努力寻找支持者）。
2、集团公司变革有什么阻力？
（1）来自公司自身的阻力
1.公司的结构惯性
2.群众惰性
3.对专业知识的威胁
4.对己有权利关系的威胁
5.对己有资源分配的威胁
6.人际关系和社交环境的调整
（2）来自公司员工的阻力
1.习惯
2.安全感
3.对未知的恐惧
4.对变革预期不正确
克服变革阻力的方法：
1、教育与沟通。
通过与员工进行沟通，帮助他们了解变革的逻辑缘由，会使变革的阻力降低。
2、参与。
变革要在得到多数成员的支持情况下进行，要让持反对意见者参与决策过程，减少他们的阻力。
3、促进与支持。
变革推动者可以通过提供大量的支持性措施来减少阻力，如给员工进行技术培训让他们尽快适应新的形势。
4、谈判。
以某些有价值的东西来换取阻力的降低。
5、强制。
在某些情况下解决变革阻力问题需要采取强制措施。
6、引入变革代言人。
变革代言人即所谓的咨询顾问。