组成的培训师队伍
并能不断地把企业各
级员工的经验发掘和
总结出来，推广开来，
形成企业新的自主创
新资源和核心竞争力
锻造五大强势主力 共
创百亿辉煌业绩 1、产业栋梁——所有产业工
人、后勤辅助人员、临时用
技术巧匠
产业栋梁 核心打造五支内部队
伍
研发英
豪Text 管理T精e英xt
营T销e猛xt虎 2、工技术巧匠——各类工 程、技术岗位
• 培训班设计： 1.企业文化,勇飞的创业史
就是一个活生生的创新 史,创造光荣;
10.行业竞争产品情报的收集 分析;
11.国际同行发展的趋势与展 望,应对之策研究;
2.岗位职责要求,研发者特 别的责任和使命;
3.规章制度、工作标准及要 求,绩效考核;
4.安全知识与技能,急救演 练;
5.职业生涯规划; 6.与研究硕果累累的专家研
应用的改善; 3.经济效益的提升
4.高水平研发队伍的 壮大
五、管理精英——不断改善、
善于管理
• 培训目标：
3.积极地发现和改进管
1.使全体管理人员深刻 理解集团的战略规 划、发展意图；
理人员自身的不足， 增强对未来机遇、机 会的把握能力；
2.勇飞的发展基础、蓝 4.积极探索新事业领域，
图已经规划、奠定， 推进勇飞事业的快速、
会
6.激励及自我激励;
7.各类专业课程;
8.职称或任职资格评审规定 修完的课程;
9安全;
10.趣味拓展训练
二技术巧匠——专业技术人员
（非研发岗位的所有工程技术人
• 课程安排表：
员）
信息部，新的电子商务 平台的研发；前台艺 术设计与后台程序设 计交流；
企业盈利模式研究；
经济学、金融学、投融 资、置地、建设；
变
目的： 决策水平提升； 扬长避短
根据自己个性心理做出正确决 策
领导与激励艺术
育人艺术
五、管理精英
• 教师准备： 公司高级经理授课、公司相关高级专业人员授课、
组织专题研讨，外聘师资，外派培训，网络自 学
• 提高现场管理水平
11.动员与激励技巧
• 提高成本管理与控制意识，
12.管理心理学
减少浪费
五、管理精英——中级管理 层培训
• 培训班设计： 1.管理学基础知识 2.运作管理 3.时间管理 4.管理沟通 5.项目管理 6.管理能力开发 7．指导下属制定和完成计
划——绩效考核 8．会议技巧
9．品牌形象和企业文化的 深入理解——勇飞创业 与创新精神的深刻理解 和弘扬
急需增强与之相适
稳健发展
应的人才资源；
五、管理精英
• 培训策略： 分层次培训 以课程的自主创
新为主,提倡实践出真 知,辅以引进外部课程 内化和走出去观摩学 习等多种形式.
管理的基本功培 训与新思想充电并举
五、管理精英——管理辅助
人员培训班
• 培训班设计：
目的：
1. 如何成为专业的管理 技术人员
2.企业文化与发展
• 不定期地召开技术、服 务、营销人员的非正式 见面会，在召开信息交 流会这样的正规会议的
时候，大量组织者认为
不重要的原始信息（市
场、研发）被过滤掉了，
技术工作可以说是没有
定式的，需要的是创新
的思维，而不定期的见
面零星的信息，却能带来
四、研发英豪
9.与博士后学者的交流切磋;
与分析
16.身先士卒——榜样的力量 17.计划与执行——怎样提升工
作的执行力
5.5S管理
目的：
6.沟通技巧
• 管理角色的转变适应；
7.时间管理
• 基础管理技巧和水平；
8.目标管理
• 素质提升;
9.人际合作技巧
• 提高质量管理意识和质量管
10.管人技巧——如何根据岗位职 理水平，提高产品合格率
责和计划任务指标管好人
4、研发英豪——研究发
展人员，从事新产品开 发、新的生意、新的赢 利模式探索的人们
5、管理精英——各级管
理者、管理辅助人员
一、产业栋梁 培训目标——甘
于奉献、执行力强
1.提升员工岗位工作技能, 持证上岗，掌握作业 内容，对各个细目进 行分析，学习新的工 作方法，掌握新机器 设备的操作方法，了 解新产品、新工艺；
3.给新员工或技术还不够的员工找一位师傅,由公 司组织隆重的拜师仪式,给予带徒师傅发聘书， 师徒及公司培训部门签订三方的学习提升协议， 确保新员工的成长（适当宣传，增加师傅的荣 誉感，把徒弟带好）,绩效考评时，给予师傅指 导好的增加考评分。从而确保一线员工的技术 水平能不断提升
一、产业栋梁——操作者、生
• 培训班设计：
产者• 教师准备：
1.周6开班;
1.领导讲课;
2.结合党群工团等活动培训， 2.先进模范人物现身说法;
包括对困难员工除给予经 3.公开表扬表彰会;
济救济外，还要给予培训， 4.专题培训（分工种） 使其不因贫穷而失志，奋
发图强，精神不倒才能成
功，同时给予一些专业技
能的培训，例如给予农业
1．初级销售代表训 练班：专业销售技 巧、公关礼仪、企 业文化、产品知识、 自我激励
班：营销策划、谈判 技巧、合同管理、大 客户管理、广告及品 牌知识、立体营销、 找出产品新卖点，研 讨产品和服务的附加
价值
三、营销猛虎
4．销售管理经理班研修：如 何当好地区经理、营销策 划、客户管理、代表管理、 财务管理、时间管理、激 励、管理沟通、应用技术 服务、产品知识培训能力、 高层公关
2.各级销售经理、 市场经理，总 办、财务部经 理、公司品牌 部、培训部等
三、营销猛虎
• 课程安排表：
（根据阶段重点，灵活 排班）
• 评价方式：
1.财务报表分析培训 前后销售额的增长;
2.骨干人员流失率的 降低;
3.各项指标的好转
四、研发英豪——善于创新、
新品不断、效益显著
• 培训目标： 研发5+1，5天的创造与思考加上
打造一支不断创新的营销团队， 不但能够发现市场、抢占市场， 更能够创造市场，成为行业标 准，成为游戏规则的制定者
三、营销
猛虎
• 培训策略：
2．中级销售代表培训
优秀营销员协同
班：重点客户的公关、
讲课,现场演练,通 过小品等方式,给
时间管理、区域市场 管理、沟通技巧
人直观感受
• 培训班设计：
3．高级销售代表交流
5．高级（项目）销售经理研 讨班：怎样当好大区经理、 营销策划、新产品上市技 巧、沟通与激励、绩效考 核技巧、危机处理与高层 公关、怎样对待8种类型的 员工、培训演讲技巧、财 务管理、怎样开源节流、 怎样组织产品知识培训、 会议管理、会议营销技巧、 展示会技巧
• 教师准备：
1.初级班邀请销 售冠军介绍经 验
定的任职资格证书要求的,将要 淘汰 • 评价方式： 1.书面考试;
6.设备操作注意事项、简单 故障处理、生产流程、 设备基本原理、主要设
2.口头回答问题; 3.工作表现改进; 4.先进的评选及涌现
备基本原理、复杂故障
二、技术巧匠 解 决问题 提升效率
培训目标：
• 培训策略：
1.完全胜任工作,做到所服 务的内、外部客户满意;
12.定期听取来自生产一线、 市场营销一线的呼声，解 答提问，立项研究；
13.领导人研发协调会,听取研 究工作的进展,了解和解决 保障问题;
14.参加外部行业科研形势的 学术会议
讨;
7.科学的思想方法与研究方
• 教师准备： 四、研发英豪
公司历届获奖的 • 课程安排表：
科技人员、博士及 博士后、高工以及 年富力强有成果的 工程师、总办及人 力资源部
1.创新思考能力
2.应用心理学——怎样 依据您的个性激发 创造力
3.公司科技创新史
4.公司科技创新政策与 绩效考核
5.先进人物事迹介绍会, 学术交流会
四、研发英豪
6.时间管理 7.团队激励 8.管理沟通 9.应用技术服务 10.项目管理
• 评价方式： 1.研究成果的数量和质
量
的提高; 2.研究成果在公司推广
系统培训策划案
围绕勇飞“十一五”规划 全面开展学习活动
• 世界500强多数是民营企业，我们要充分 发挥与世界接轨的民营企业制度优势， 迅猛发展，昂首走向世界，整合资源 创 新发展——全力打造“双百亿”勇飞集 团
• 在培训中提升,构建更加完善的培训体系, 包括人才的培养规划、培训课程的安排、 课程的设计、培训师队伍的建设、培训 结果的考评。使培训成为企业文化的一 部分，成为企业软实力的重要组成部分
2.提高团队整体素质水平
3.提高执行能力和执行质 量
4.培养核心人才，提高公 司竞争力
5.培养骨干后备人才， 为企业发展打好基 础
6.专业化的团队生产 出优质高效的产品
7.鼓足干劲、力争上 游；
8.鼓励一专多能
一、产业栋梁——培训策略
1.共性课程大规模集中培训;
2.分期分批轮训,全覆盖,每期培训内容少而精,力 求学一点,巩固一点,用上一点,改善一点。重要 问题（如安全等）反复培训，变着花样反复训 练；
3、营销猛虎——所有销售人
员、市场部服务人员、为
销售服务服务的技术支持
人员、技销合一人员
锻造五大强势主力 直接与世界500强接轨，用最先进 的理念和最切合员工实际的方法全 力打造我们最强大的五大主力军， 为实现双百亿而冲刺
技
术巧
匠
产业栋梁 核心打造五支内部队
伍
管理T精ex英t
发研T英ext 豪
营销 猛T虎ext
一天的小结与反思，参与创新者的头 脑风暴活动，激发创新的灵感。