竭诚为您提供优质文档/双击可除记者任职以来专业技术工作总结篇一：任职以来专业工作总结专业工作总结20XX年7月，我从安徽理工大学毕业后进入宁波***公司担任监理员，20XX年3月转入宁波****公司担任专业监理工程师、总监代表，毕业至今一直从事房屋建筑工程的监理工作。

20XX年4月我取得浙江省监理工程师注册证书，6月通过了宁波市建工城建专业水平考试取得中级工程师评定，9月被公司聘任为中级工程师，20XX年通过注册监理工程师职业资格考试，20XX年1月注册成为注册监理工程师。

下面就任工程师5年来的专业工作做一次全面总结。

一、专业技术工作经历担任中级工程师职务以来，我主管了2项重要工程的监理工作：20XX年6月至20XX年9月主管宁波市东部新城****项目监理工作，该项目作为宁波市新行政中心的会议中心和行政服务中心，工程复杂，质量要求高，装修档次较高。

该项目地下室土方开挖有2道钢筋混凝土围护支撑，开挖深度超过10m。

上部结构承重支模架最高搭设高度22.25m，最大搭设跨度25.8m×34m，最大梁截面550mm×2000mm（采用型钢混凝土）。

幕墙工程有明框玻璃幕墙、全隐框玻璃幕墙、石材幕墙和金属幕墙。

该项目20XX年7月通过竣工验收，监理工作得到了业主的肯定和认可。

20XX年10月至今主管****公租房项目监理工作，该项目作为政府保障房项目，质量要求较高，社会关注度高，影响面较大，属于市级重点工程。

工作期间,我的工作得到了业主和同事们的一致肯定。

二、专业技术理论学习为了适应各方对监理工作越来越高的要求，担任中级工程师以来，我在日常监理工作中认真学习施工监理方面的理论知识，还积极参加建委、公司组织的继续教育学习，学到了大量工程建设理论和安全管理知识。

目前，我已熟悉建筑施工各专业强制性条文，熟练掌握建筑施工有关的技术标准、规范和规程。

在努力做好本职工作的同时，我在业余时间也不断通过学习，积极提高自己。

一级建造师是施工管理关键岗位的执业注册人员，要求懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高，我在20XX年2月考取了全国一级建造师执业资格证书，20XX年9月成为注册一级建造师。

作为一名长期从事监理工作的从业人员，必须全面系统地掌握施工监理专业领域的基础理论和专业理论知识。

20XX年通过认真系统地学习建筑工程监理概论与相关法规，建筑工程质量、投资、进度控制和合同、信息管理等知识，我以优异的成绩通过了全国注册监理工程师执业资格考试，并在20XX年2月顺利成为注册监理工程师。

为了进一步提升自己的工程技术理论知识，跟踪建筑施工领域科技发展前沿，20XX年我通过了硕士专业学位研究生入学资格考试（gcT），目前正在攻读同济大学建筑与土木工程专业在职工程硕士。

这一年多来，通过高等混凝土结构、高等钢结构、工程结构监测与加固、弹塑性力学、工程计算软件、土木工程现代化管理与技术、工程造价学等十几门专业课、公共课学习，我的专业技术深度和广度都有了明显的提高。

三、专业技术能力有了一定的专业技术理论知识后，更重要的是将这些知识结合工程实践服务于工程建设，为工程的顺利实施贡献自己一份力，通过不到的总结，才能不断进步、努力创新。

担任中级工程师以来，我主要工作是对房屋建设工程的质量、安全、进度、投资进行监控，协助总监和业主做好协调工作，发现问题及时引导承包方进行纠正，督促承包方落实整改措施。

对于工程中经常反复出现的质量通病，我重视事前、事中、事后控制，督促承包方落实防治措施。

我也能积极了解承包方在施工过程中遇到的技术问题，给施工单位提供自己的见解和建议。

通过主管的两个重点工程的实践，我在工程领域有了一定的工作经验和技术积累，目前我已基本掌握了房屋建筑施工方面的各项施工技术、生产工艺和管理方式，涉及的领域有：各类桩基施工技术、边坡防护技术、高大支模架技术、蒸压加气混凝土砌块成套应用技术、无机轻集料保温砂浆及系统应用技术、装修施工（各类门窗、吊顶、饰面板砖、幕墙、轻质隔墙、涂饰、裱糊与软包）技术、屋面与厨卫间防水技术、住宅工程质量通病防治、施工安全管理、施工信息管理；初步掌握了深基坑开挖、碳纤维结构加固技术、植物绿化屋面技术、大型构件吊装、型钢混凝土施工等先进的施工工艺和技术标准。

在日常监理工作中，我很重视对工程信息及工程资料的收集、整理、归档管理工作，结合公司对监理内业资料标准化要求，我指导监理人员利用计算机办公软件将监理内业资料和施工报审资料整理得整齐有序、及时完整。

我也会结合自己的实际工作经验编制各分项工程监理作业指导交底，指导项目部监理人员开展日常监理工作。

四、专业技术业绩20XX年初，根据公司领导的部署，我在宁波市****项目担任主导土建专业监理工程师，在总监理工程师的指导下，我积极做好项目的质量控制、安全管理和监理内业资料编写整理工作，通过该项目锻炼，工程实践经验有了质的提升。

在施工单位、建设单位密切配合下，该项目工程质量较好，获得了20XX年宁波市建设工程“结构优质奖”。

20XX年初，受总监理工程师的抬爱，我出任***公租房项目总监代表，该项目是我从事监理工作以来第一次主持项目监理部的日常工作，对我来说是一个考验也是一个提高的机会。

我积极做好“三控两管一协调”工作，工作受到了建设单位的好评和同事的肯定，该项目获得了20XX年宁波市建设工程“结构优质奖”。

五、小结担任工程师以来，通过不断学习和工程实践的积累，我已经具有系统、扎实的专业理论基础知识和专业技术知识，积累了一定的实践经验，能解决工程实际中的技术难题，能指导中级专业技术人员学习，能独立胜任大、中型房屋建筑工程的技术管理工作。

***有限公司*伟20XX年7月篇二：任职以来专业技术工作总结任职以来专业技术工作总结1999年7月参加工作以来，一直从事建筑工程施工技术管理工作，先后组织施工完成了主要工程有德保县宾馆、德保县人民医院医技综合楼、德保县人民医院传染病病房楼工程、德保县疾病预防控制中心综合楼、广西罗城监狱迁建宜州市民警生活区1#、9#、14#楼工程（三标段）、都安县污水处理厂、杭州市下沙新元小区一期工程、合肥美的生产基地职工活动中心、广西南南铝加工有限公司基础配套设施等工程。

在施工管理工作中，始终持认真的态度，认真贯彻党和国家对基本建设的各种方针、政策和强制性标准，结合自己学到的理论知识和工作实践中的经验，更好地为做好具体工作服务。

由于本人一直从事工程施工技术管理工作，对此得出以下一些经验总结。

一、图纸管理图纸管理是技术管理重要一步，整个工程的锥形的开始就是以接触蓝图为起点的。

从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。

因为随着整个建筑行业的发展，项目建设业主方把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开业主方又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。

跟设计院的设计人员交流过，他们都有同感说“这都是环境驱使所致，业主方要求出图，不管有什么困难都由自己扛，否则再接下一单业务是很难的”。

这样，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。

具体图纸管理方法为：⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。

⑵、收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章，是否已经过有资质的审图单位审定等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。

尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚决拒收，因为那是废纸一张。

⑶、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。

必须由总工批示，因为有些大项目工程栋号多，单体多，所以必须有一个人总体把握。

⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。

注意是"每一张"，这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。

（5）、确定作废的图纸正面即时卡作废章！这五点图纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员"互相学习"达到互检工作的目的。

好处：这是一种叫做"贯标"的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。

而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。

听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事。

搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。

二、方案管理方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。

目前项目的方案流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕，方案的份数应根据工程备案资料的份数定，一般情况下甲方1份和监理各一份原件，自己留二份原件，即公司和项目部各一份，有些方案设计到造价问题，应留一份到公司造价部门，以便做工程结算用。

项目部留档的施工方案，在项目部从事工程技术管理的人员应每人留一份复印件，在施工过程中应严格按照方案实施。

在实际的工程管理中往往出现施工方案得不到及时审批答复，所以在方案报送审批过程中需由专人负责管理，在此需要说的是：1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改...2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。

因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常之久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。

每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。

3、经常是方案还没批下来，活就得开始干了。

甚至活都干完了，方案才批下来。

这肯定是不正常的，但又是事实存在。

采取的办法是提前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层并实施。