如何组建一个优秀团队1如何成为一名优秀的管理者管理者是一个很宽泛的概念，大家所熟知的管理者主要是指在公司或企业中身居要职，起核心作用的高层管理者。

事实上在一个企业基层管理者同样起着不容忽视的作用。

如果把高层管理者比喻成为一支球队的教练，那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。

他们是企业不容忽视的中坚力量，又是企业人才的后备军。

无数优秀的管理者，都是从基层做起。

因此，如何做好一名合格的管理者就显得尤其重要。

下面我就谈谈自己对这个问题的看法：一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。

同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

1、具备相适应的专业、技能、理论知识。

2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。

二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重。

2、具有宽阔的胸怀。

3、具有公正用权意识。

4、具有理智的感情。

优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。

优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。

三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。

管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。

这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。

1、有一定的文化政治理论知识。

2、精通本职的专业知识。

3、有广博的相关学科知识。

四、有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。

有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。

这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。

2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。

3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。

4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。

五、有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。

以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。

对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。

做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”1、尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。

所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。

尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。

2、关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。

关心才能显示出自己的仁爱之心。

3、体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。

4、赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。

作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。

管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。

你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。

5、分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。

管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进6、授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。

六、有良好的自身形象以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。

要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。

1、对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。

2、严于律己的形象。

3、身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。

七团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。

一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。

如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。

如何建设一个团队呢？1、充满活力以感染组织的每个人，而且活力可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。

试想一个没有活力的人如何可以组建一个有活力的团队呢？2、善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。

3、善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使如何组建一个自己的团队？1 一个真实的团队是怎样的？有这么一句话…不怕神一样的敌人，就怕猪一样的队友‟，可见团队的好坏其实对于一个人的成功是有很大影响的，那么，什么样的团队才是一个真实的团队，才是一个优秀的团队呢？毫无疑问，一个优秀的团队离不开以下几个角色的存在。

决策者，这里的决策者未必是团队里面能力最强的那一个人，但是毫无疑问，他至少应该是团队里面有着足够长远眼光，并且能够及时抓住商机，有很强创新意识的队友。

通常来说，一个优秀的决策者是能够带给整个团队以希望和奋斗动力的，而在项目成功之前这些是最需要的，因为没有人可以一直做到坚信着自己的理想不放弃，然而真正能够做到的人，那么他一定会是一个很好的决策者。

当然，这不是说决策者就不会害怕和后悔，他一样会后悔和担心，但是他不会将这类担心轻易表达出来，即便是表达出来，他也会注意会不会给团队成员的信心造成打击。

负责人，这个角色的存在很大程度上是为了弥补决策者所不能做到的一些事情；鼓舞整个团队的信心绝对是负责人最重要的事情之一，当然，这也仅仅是其中之一而已。

负责人另外的一个重大责任便是为这个团队挑选合格并且合适的伙伴，不然再好的创意也会血本无归的。

负责人的重要意义想来在这里就不多说了。

一般而言这个角色应该由团队核心成员当中做事果断且信心足够，并且能够支持决策者行为的人担任，因为决策者和负责人一旦产生矛盾将会对整个团队造成非常大的损害。

执行者，有了好的决策（创意），一个负责把关的负责人，这个时候第三个重要的角色便是执行者了，换句话说，这相当于公司里面的普通职员需要一个人事主管一样，这个人很大程度上决定了这个团队的项目能不能成功，能做到多成功；如果说决策者是大脑，负责人是中枢神经的网络，那么一个优秀的执行者便是遍布人体的肌肉。

这样比喻的话，相信大家都明白一个优秀的执行者是如何的重要了。

通常而言，一个优秀的决策者十有八九不会是一个优秀的执行者，这不是能力的问题，而是因为隔行如隔山；但是决策者却一定是执行者最好的领导者，因为只有决策者才会清楚的知道最好的效果是什么，而这个效果却必须让执行者去做出来，这也是因为隔行如隔山的原因。

现在来说一下负责人，好的决策很多的时候是没有办法直接实行的话，那么这个时候就需要负责人综合各方面的资料做到将创意具体化实施，只有这样才能够将一个好的项目甚至是一个不怎么样的项目做成功！那么作为执行者，也就是一个团队之中的基础，又该具备什么条件呢？服从，但不会失去自己的主见。

如果说用这一句话来解释执行者这部分成员想来是最合理的了，一个优秀的执行者必须学会服从，因为这是基础。

而有自己的主见则要求执行者在关键的时候能够坚持自己的理论，或者说提出自己的看法；这一点在很大程度上能够杜绝因为决策者和负责人因为错误而产生的损失。

这一类执行者可以说是最优秀的执行者，但是显然不会是最适合你的执行者。

服从，但会闹矛盾。

这类执行者应该是比较难用的人了，通常而言，如果这人不是你团队当中必不可少的一员，那么最好将他T出团队，因为…猪一样的队友‟多数时候指的就是这一类人。

他们往往看不到长远的利益，仅仅是为了眼前的小利便会和决策者甚至是负责人产生矛盾，而这类矛盾通常是需要整个团队付出很大代价才能满足的。

最适合的执行者应该具备以下几个方面的素质。

一、有着足够的执行能力，不至于误解或者曲解决策者或者是负责人的意图。

这一点只要是稍微机灵点的人都会具备。

二、对于团队有着足够的忠诚，这一点可以通过他的同学朋友口中得知。

三、不会因为眼前的部分不公平而和决策者或负责人产生长远的隔阂，团队之中必然会出现分配不合理现象，这是可以允许其存在的；试想一下，执行者出了力，决策者出了好的想法，负责人让好的想法成为了好的项目，这三者缺一不可。

而通过前面的分析我们知道，决策者和负责人很难找，但是一个一般的，甚至是适合这个团队的执行者却绝对不难找；如果项目成功之后分红，三者得到的利益都是一样的，那么决策者和负责人其实也就和执行者一般没有什么差别了。

因此在分配方式上，允许有不合理现象，但是却也必须遵循着公平合理的分配制度。

一般而言，我们会使用这样的分配方式来决定，即决策者和负责人分别占所有利益的两成到四成，执行者共占有所有利益的二成到六成。

这中间的尺度很大程度上取决于执行者的素质以及人数方面的差别。

优秀的执行者不难找，甚至可以说只要你有了一个优秀的决策者，一名合格的负责人，加上一些必要的团队资金，那么执行者完全要多少有多少，而真正取决于其执行者数量多少的却仅仅是决策者和负责人这两者所共有的缺点是多大，这就是木桶效应。

盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。

若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。

这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。

若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。