集团招聘管理办法集团招聘管理办法(草案)第一章总则第一节编制目的第一条为规范集团人力资源获取行为，促进集团人力资源科学供给，以适应集团发展的人力资源需求，依据集团有关规定，制订本办法。

第二节适用范围第二条本办法适用于集团人力资源获取及有关管理。

集团董事、监事、党政系统人员，不在本办法范围内。

第三节编制内容第三条本办法包括但不限于集团人力资源获取基本政策、招聘工作流程和作业标准等内容。

第二章基本政策第一节人力资源获取基本原则第四条集团人力资源获取应当遵循以下基本原则: (一)基于人力资源控制原则;(二)基于人力资源需求原则;(三)基于任职资格原则;(四)基于人才测评原则;(五)基于人力资源成本控制原则。

第二节选用基本标准第五条集团人才选用基本标准是德才兼备、适材适所。

第三节行为禁止第六条不得因性别、年龄、残疾、国籍、信仰、党派、民族、籍贯、语言不同，歧视应聘者。

第七条不得扣押应聘者身份证或其他证件。

不得要求应聘者提供担保、押金或者以其他名义向应聘者收取财物。

第八条不得泄露应聘者信息。

第九条不得参与有个人关系应聘者面试，或影响面试。

第四节录用禁止第十条以下情况的应聘者不得录用:(一)年龄未满十六周岁，或为退休年龄者;(二)曾被集团开除，或与集团发生仲裁或诉讼者; (三)与原工作单位未解除劳动关系，以及竞业限制与集团相关者; (四)无合法身份者;(五)持虚假学历、资格证书及虚假工作经历的应聘者; (六)体检不合格者;(七)尚在服刑者或尚未结案者。

第五节责任与分工第十一条集团人力资源管理中心根据集团战略及文化，制订和完善集团人力资源获取、人才引进政策与策略，开发人才测评技术和方法，对集团企业招聘工作进行指导。

第十二条集团人力资源管理中心根据集团发展，结合集团人力资源开发(培训)政策，制订和完善集团人力资源发展、储备政策与策略，满足集团发展的人力资源需求。

第十三条集团人力资源管理中心统筹实施集团校园招聘、招聘渠道合作及招聘推广活动的组织，对集团招聘资源整合管理。

第十四条集团人力资源管理中心具体实施集团任命制干部，集团公司、深圳市XX进出口有限公司和新集团企业筹备员工招聘;集团企业招聘活动、集团备案制干部审核与备案管理，对集团企业招聘行为进行监察。

第十五条集团企业根据集团招聘政策和策略，组织实施本企业招聘活动;协助集团校园招聘及本区域集团企业招聘。

第十六条集团有关招聘活动由行政部门组织进行，人力资源需求部门在行政部门的组织下参与招聘。

第六节招聘群体管理第十七条集团人力资源招聘目标群体分为社会招聘和校园招聘两大类。

第七节招聘渠道管理第十八条集团人力资源招聘渠道分为内部招聘和外部招聘渠道。

(一)集团内部招聘主要为内部招聘和竞聘两种方式，不包括组织人事调整。

(二)集团外部招聘以自主猎头(外部人才库)、现场招聘、网络招聘方式为主，校园招聘、劳务职介、内部推荐、媒介招聘方式等为辅。

第十九条招聘渠道选择、使用应当遵循国家、行业及集团有关方针政策，不得滥用或不正当使用。

(一)集团企业不得使用猎头推荐招聘渠道，以及人事外包业务。

不得以集团，或企业名义开展媒体招聘、校园招聘、校企合作招聘渠道合作。

(二)集团企业选用大型现场招聘(直接费用1000元以上的)、网络招聘、劳务职介等大型、跨地区招聘渠道，应报集团人力资源管理中心批准。

第八节招聘区域管理第二十条根据人力资源招聘需求，集团企业只允许在本企业所在城市进行招聘，或与本地区集团其他企业联合招聘。

在本城市招聘无法满足招聘需求，或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团人力资源管理中心统筹，相关地区集团企业共同进行异地招聘。

第九节招聘周期管理第二十一条人力资源招聘周期是指人力资源招聘计划批准，至人力资源需求职位入职的过程，不以人力资源需求申请时间开始计算。

(一)普通工人招聘周期一般为两周;(二)普通职员、组长级别为一个月;(三)主管、经理级别为三个月;(四)总监、总经理级别为六个月;特殊职位，视实际情况，延长或缩短招聘周期。

第三章招聘工作流程第一节人力资源需求计划第二十二条集团企业行政部门依据企业年度人力资源编制计划和企业人力资源需求预测，编制企业年度人力资源需求计划，经企业总经理批准，报集团人力资源管理中心备案。

集团人力资源管理中心依据集团企业年度人力资源需求计划和集团人力资源需求预测，编制集团年度人力资源补充计划，报总裁批准。

第二十三条月度人力资源需求，由人力资源需求部门填制《人力资源需求申请表》，报行政部门依据有关责权办理。

第二十四条人力资源编制计划外的人力资源需求依据集团人事编制管理有关责权办理;职位编制计划外的人力资源需求依据集团组织、职位管理有关责权办理。

第二节人力资源补充计划第二十五条集团企业行政部门依据企业年度人力资源需求计划和企业人力资源内部供给，编制企业年人力资源补充计划，经企业总经理批准，报集团人力资源管理中心备案。

集团人力资源管理中心依据集团年度人力资源需求计划、集团人力资源内部供给，编制集团年度人力资源补充计划，报总裁批准。

第三节人力资源招聘计划第二十六条集团企业行政部门依据企业年度人力资源补充计划，编制企业年人力资源招聘计划，经企业总经理批准，报集团人力资源管理中心备案。

集团人力资源管理中心依据集团年度人力资源补充计划，编制集团年度人力资源招聘计划，报总裁批准。

第二十七条年度人力资源需求计划外的月度人力资源需求，其月度人力资源招聘计划依据年度人力资源招聘计划有关责权办理。

第二十八条月度人力资源招聘计划制订前，或依据有关权责进行组织人事调整。

第二十九条集团企业行政部门依据企业年度人力资源招聘计划和月度人力资源需求，制订企业月度人力资源招聘计划，报企业总经理、集团人力资源管理中心备案。

集团人力资源管理中心依据集团年度人力资源招聘计划和月度人力资源需求，制订集团月度人力资源招聘计划，报总裁备案。

第四节招聘渠道计划第三十条集团企业依据企业年度人力资源招聘计划和企业年度招聘渠道评估结果，编制企业年度招聘渠道计划，经企业总经理批准，报集团人力资源管理中心备案。

集团人力资源管理中心依据集团年度人力资源招聘计划和集团年度招聘渠道评估结果，编制集团年度招聘渠道计划，报总裁批准。

第五节招聘信息发布第三十一条人力资源招聘活动和招聘信息不得在未经批准的招聘渠道供应商提供的平台上发布。

第三十二条对外发布的人力资源招聘信息，应报行政部门批准。

集团企业以集团名义对外发布的招聘信息，应报集团人力资源管理中心批准。

第三十三条招聘信息不得有歧视内容，不得进行虚假宣传，不得泄露集团机密。

第三十四条招聘职位信息的规范描述应依据《职位说明书》。

对外发布招聘信息宣版本参照附件。

第六节简历筛选第三十四条简历不得使用非正规招聘渠道获取。

第三十五条简历筛选以职位名称，关键任职资格等基本条件进行，如不能收集所需基本信息，以职业类、行业类、企业类或技能类筛选收集。

第三十六条招聘责任人进行简历初选后，一方面将符合人力资源需求的简历转人力资源需求部门;另一方面将符合集团发展的简历放入人才库。

人力资源需求部门收到简历后，再次筛选，并在三个工作日内，向招聘责任人反馈面试意向。

第七节面试通知第三十七条面试通知应平等自愿，协商一致，不得暗示或误导应聘者，面试通知内容详见附件。

第三十八条非本地或工作时间的面试通知安排，应主动告知应聘者或公开说明，以免引起应聘者误会。

同时避免社会上不法分子利用集团或集团企业名义行骗。

第八节面试接待第三十九条招聘责任人应提前一个工作日将面试信息传递给人力资源需求部门、面试接待人员，并做好面试场地安排和面试物品准备。

第四十条面试接待人应当热情、礼貌、细心接待应聘人员，查核为面试通知的应聘人员，方可安排其面试。

第四十一条面试接待人应要求应聘人员详尽填写《应聘人员调查表》，并对应聘人员进行招聘宣讲，招聘宣讲内容参照附件。

第九节证件查验第四十二条招聘责任人应认真查验人、相片和证件三者是否相符，并复印证件备案。

(一)有关证件可登录相关网站进行查询，或要求应聘者提供网络注册信息、人才市场验证报告;(二)身份证与学历证件在姓名、出生日期有出入，应要求提供原始证明(如第一代身份证)，或由户籍所在地派出所、学校开具证明;第四十三条对于学历或资格证件与网络注册信息有误者，虚假身份的，不得安排面试。

对于暂时无法提供原件或证明者，备注入职时要求提供。

第十节技能测试第四十四条原则上，凡应聘者，均应参加笔试或测试，对于初级以上职位，应安排专业、素养笔试;对于管理类职位，应增加管理测试;对于特殊职位，还应增加个性、心理等测试。

第四十五条笔试过程、结果由招聘责任人管理。

第十一节面试第四十六条面试一经确定，应依据面试安排进行，如有临时且紧急事项，应委托或授权其他面试官面试。

不得要求应聘者久等或一再推迟面试时间，不得要求应聘者改期面试。

第四十七条面试官应提前做好面试准备，包括熟悉职位工作内容、任职要求，考察重点、面试问题等，以提高招聘效率。

第四十八条面试官应礼貌、谦逊、平等对待应聘者，不得嘲笑、奚落、轻视应聘者，不得过多争执或纠缠问题的结果，适可而止，充分体现集团的专业与风度。

第四十九条由招聘责任人和人力资源需求职位直接上级，或隶属上级、导师对应聘者进行初试，考察应聘者职业知能是否真实、适应;职业倾向是否符合集团的用人标准;是否有发展潜力，并在《面试评价表》上记录。

第五十条对条件基本符合人力资源需求职位的应聘者，安排人力资源需求职位间接上级或总裁复试，进一步考察应聘者是否胜任，并签署评价意见。

第五十一条面试结束后，面试官应礼貌感谢应聘者前来面试。

招聘接待人告知其面试结果通知预期时间(一般一周)，并指引其返回。

第十二节背景调查第五十二条对于管理类职位、中级以上专业类职位，或人、财、物等关键职位应当在复试后，录用审批前进行背景调查，以全面掌握应聘者信息，避免任用失误。

第五十三条背景调查由招聘责任人进行，选择多种方式核查，互相印证，以获取准确信息。

背景调查方式参照附件。

第五十四条背景调查不得打听或传播应聘者个人隐私，切实保护应聘者个人信息。

第五十五条招聘责任人在背景调查结束后，填写《背景调查表》，附随应聘者简历、应聘人员调查表、面试评价表、录用审批表。

第十三节录用第五十六条背景调查结束后，招聘责任人填制《录用审批表》，报企业总经理，或总裁批准。

集团备案制干部，管理类、中级以上专业类职位人员录用决定，应报集团人力资源管理中心备案。

第五十七条录取通知由招聘责任人依《录取意向书》通知应聘者，通知应以电子邮件方式传达，并通过电话与录用者确认具体报到时间与其他事项。

对于未被录用的应聘者咨询，应表示感谢，委婉告知录用情况。

第五十八条录取通知发出后，招聘责任人应依报到确认时间进行跟进，确保按期报到。