三、战略与管理改善建议
贺晓宏
秋璇
1）战略框架
贺晓宏
秋璇
2．20
所有项目组成员参与讨论
2）达实的差距
秋璇
2．20
3）战略行动建议
贺晓宏
2．20
行业选择
贺晓宏
杨海茵
2．20
组织调整
贺晓宏
秋璇
2．20
加强工程管理与研发投入
贺晓宏
赵海山
2．20
运营体系
贺晓宏
杨海茵
2．20
人力资源
贺晓宏
秋璇
2．20
战略框架报告在2.5日拿出草案，汇总讨论，2.6日出较成熟版本
战略建议计划
任务
责任人
配合人
完成时间
特殊要求
一．自动化行业特性分析
贺晓宏
秋璇
1、自动化行业定义—边界界定、辅助性特点
商放
孙俊
2．1
2、国内自动化行业特点（SCP）
贺晓宏
孙俊
2 .3
3、国内自动化需求较大的12个行业分析
秋璇
商放
2. 4
赵海山与杨海茵协助
二、国内竞争格局
贺晓宏
秋璇
2.4
三、达实现状
赵海山
中期报告从2月10日开始每周进行讨论，相同章节必须每天沟通，2月25日出中期报告，作最终修改。如时间充足，可提前来达实作中期报告
杨海茵
1、业务状况分析
赵海山
杨海茵
2.4
2、现进入行业分析
赵海山
杨海茵
2.4
秋璇或贺晓宏协助
3、从业务集成环节的特点看达实的经营状况
赵海山杨海茵2Fra bibliotek4贺晓宏协助
4、管理诊断
赵海山
杨海茵秋璇
贺晓宏配合
组织问题
赵海山
2．15
营运流程
杨海茵
2．15
人力资源
秋璇
2．15
企业文化问题
杨海茵
2．15
调查问卷要做分析