工程项目管理
一、工程项目的基本特征有哪些？
答：1、工程项目的交付成果是一个一定规模的工程技术系统；2、工程项目具有特定的目标；3、工程项目的实施有一定的限制条件；4、特殊的组织和法律条件；
5、复杂性。

二、工程项目管理的含义和类型？
答：工程项目管理就是以工程的建设过程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的组织，对工程项目的全过程进行计划，组织，指导和控制，以实现工程项目的目标。

三、我国建设项目的基本建设程序是什么？
答：1、项目建议书阶段2、可行性研究阶段3、设计阶段4、开工准备阶段5、施工阶段6、竣工验收阶段7、后评价阶段。

四、什么是建设项目策划？
答：建设项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策，实施和生产运营，或决策，实施和生产运营的某个问题，进行组织，管理，经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策，实施和生产运营服务。

五、工程项目管理的核心任务是什么？
答：项目的目标控制，项目的目标为质量目标、工期目标和费用。

六、项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图表达的涵义与区别？答：项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

合同结构图：反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。

区别：矩形框连接的表达不同，项目结构图是直线，组织结构图是单向箭线，而合同结构图是双向箭线。

图中矩形框的含义不同，项目结构图表示一个项目的组成部分，组织结构图表示一个组织系统中的组成部分，而合同结构图表示一个建设项目的参与单位。

七、项目管理中常用的组织结构模式有哪些？
答：直线式项目组织形式，职能式项目组织形式，矩阵式项目组织形式。

八、项目目标控制的基本类型？
答：
九、做好项目前期策划的主要工作有哪些?动态控制中常见的纠偏措施包括哪些？
答：主要工作：项目构思的产生和选择，项目目标设计和项目定义，可行性研究，项目的评价和决策和其他相关工作。

纠偏措施：组织措施，如调整项目组织结构，任务分工等。

管理措施，如调整进度管理的方法和手段等。

经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金。

技术措施，如调整设计，改进施工方法等。

十、建设项目采购的对象可能包括哪些？方式？
答：方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购。

十一、什么是施工总承包？施工总承包的特点有哪些？
答：施工总承包：由一个承包商承担工程项目的全部工作，包括设计、设备采购、各专业工程的施工以及项目管理工作，甚至包括项目前期策划、方案选择和可行性研究等，承包商向业主承担全部工程责任。

特点：1、通过全包可以减少业主面对承包商的数量；2、使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，避免多头领导，方便协调与控制减少大量的重复性的管理工作，降低管理费用；3、承包商为业主提供全过程、全方位的服务，在工程项目中的持续时间很长，责任范围很大；4、能够最大限度地调动承包商对工程的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性。

5、对承包商的要求很高。

十二、什么是建设项目质量管理？建设项目质量管理的基础工作包括哪些？答：基础工作：质量教育、质量管理的标准化、质量管理的计量工作、质量信息、建立健全的质量责任制度、开展质量管理小组活动。

十三、建设项目质量管理的原则？
答：1、树立质量管理的重要性意识；2、做好质量工作的提前预防；3、秉承过程管理理念，树立为业主服务的观念；4、依靠准确的数据找明项目管理的重点；十四、网络计划按代号数目分类？
答：单代号网络计划、双代号网络计划。

十五、设计阶段投资控制的方法有哪些？
答：
十六、设计阶段目标控制的内容和方法有哪些？
答：内容：设计阶段的投资控制，质量控制，进度控制。

十七、施工总平面图包括哪些主要内容？试论述单位工程施工总平面图设计步骤。

答：1、已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高。

2、永久厂区边界和永久征购地边界。

3、施工临时围墙位置以及征租地边界。

4、施工场地的划分。

5、移动式起重机的行走路线。

6、垂直运输设施的位置。

7、设备库区、材料库区、设备组装、加工以及堆放场地、机械机具库区。

8、施工和生活用临时设施，供电变电站以及供电线路、供水升压站以及供水管线、供热锅炉房及供热管线、消防设施、办公室、道路等。

9、施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置、标高。

10、厂区测量控制网基点的位置、坐标。

11、必要的图例、比例尺、带有坐标的方格网、方向及风玫瑰。

12、技术经济指标。

步骤：确定起重机的位置→确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置→布置运输道路→布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施→布置水电管线→计算技术经济指标。