加强技术改造，促进企业进步。注重回报，突出重点，以增强 企业发展后劲，加快企业技术进步，提高企业综合实力。
加强成本控制，降低产品成本。以管理为中心，资金效率为纽 带，减费降耗为依托，以市场能接受的价格为准绳，层层分解 指标，落实责任。
按照ISO9001标准建立质量体系，并通过ISO9001质量体系 认证，提高产品质量和企业的市场竞争能力。
第八章 管理信息系统案例分析
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8.1 案例现状分析
1．企业现状
（1）企业概况，朝阳泵业集团有限责任公司是国家定点
生产渣浆泵、污水泵和潜水泵的大型骨干企业和生产基地。
1992年获得外贸出口自营权，生产能力为15000台，产品
除销售全国各地区外，还远销北美、西欧、东南亚等40多
个国家和地区。 全厂职工4200余人，资产总计4亿多元，
是国家预选为重点联系的1000家大企业中唯一的水泵生产
企业。
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8.1.2需求分析
尽管朝阳集团在MIS方面从1988年就开始单机单项的应用计 算机管理，从1992年开始进行CAD应用，并在1992年开始 规划网络，实现部分信息共享，但是该企业属于多品种、小批 量、大规模、不定期轮番生产的离散型加工装配式制造企业， 工艺门类齐全、生产组织与计划管理十分复杂，顾客需求范围 广、特殊定货多，使得产品生产技术准备工作量大、生产周期 长。面对产品更新换代周期越来越短、顾客需求越来越多样化 的经营环境，企业迫切需要利用信息技术以缩短产品的研发时 间、缩短生产周期实现快速反响市场，以减少资金占用率、降 低产品成本、提高企业经济效益，实现信息实时采集、集成、 共享的信息管理机制，以便在正确的时间、正确的地点、把正 确的信息传递给正确的人，做出正确的决策，从而增强企业的 综合竞争能力。因此，朝阳集团决定重新开发MIS系统。
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加强经济责任制，强化企业管理，建立三级台帐，实 行分厂、班组、个人三级核算体系。
强化管理手段现代化，提高企业管理水平。以计算机 为手段加快信息传递，形成企业的信息高速公路，为 集约化经营创造条件。
建立现代企业制度，优化资源配置和组织结构，强化 企业文化建设，搞好厂务公开，全员参政、议政，民 主、集中相结合。
（2）紧随市场，快速响应市场
由于产品品种多，批量小，计划变动频繁，同日生产的产品品 种、各种零部件、毛坯种类繁多，而且新产品和变型产品多， 产品设计、工艺设计和工装制造的生产技术准备工作量大，迫 切需要通过管理信息系统的开发，适应多变市场快速反应的要 求。
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（3）降低产品成本，减少资金占用
（2）对CAD、CAM、CAPP进行扩充完善与开发， 实现系统信息集成。以国产软件为主。进行产品设计、 性能研究、新产品储备，建立水利水库模型库，为以 后产品设计和开发服务；进行产品结构设计、产品改 型设计、产品特殊定货设计；进行机械加工工艺设计， 实现产品工艺数据库管理；进行系统管理、用户权限 管理、项目任务管理、图文档案管理、产品结构配置 管理、工程流程管理，实现基于完整权限控制的产品 管理和图文档案管理及查询，并形成各种相关报表， 实现CAD、CAM、CAPP与MIS分系统的信息集成。
（1）建立有效的企业经营管理模式及MIS
建立适合企业经营环境和特点的企业生产经营管理模 式，并联合开发企业管理信息系统，包括市场经营管 理子系统、生产管理子系统、财务管理子系统、人事 管理子系统、经理查询子系统等。提高企业管理水平， 进而提高企业的市场竞争力和经济效益。
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8.1.3总体目标
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8.1.4基本思路
通过转轨建制，严格考核，降低成本，提高质量、加快新产品 开发速度、加大技改力度，提高企业市场竞争实力。
加强新产品开发，满足用户需求。坚持集中开发和分级开发相 结合，形成全员参与的立体开发格局，增强产品开发实力，利 用国内外先进技术，攻克一批技术难关，有效应用CAD、 CAPP、CAM，缩短产品开发周期，提高产品开发设计、制造 水平和产品技术含量，优化产品结构，掌握市场竞争的主动权。
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8.1.2总体目标
在计算机网络和数据库环境的支持下，实现企业生产 经营管理系统（MIS系统）、工程设计与制造系统 （CAPP）、质量保证分系统，CAD应用水平有较大 提高，产品开发周期大大缩短，计算机辅助工艺设计 的开发应用在水泵行业处于领先，MIS的应用使企业 管理水平接近或达到国内外同类企业的先进水平。
产品有60个系列、457个品种，主要为冶金、煤炭、电力、
矿山、石油、化工、城市排污等国民经济部门提供配套用
泵，是全国机械工业企业利税百强之一，生产规模居全国
泵业第三名，实现利税一直居全国泵业之首。自86年起连
续被评为省利税超千万元大户，先后被原工业机械部授予
管理优秀称号、科技先导示范企业和CAD推广示范企业，
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（3）进一步规划和完善计算机网络和数据库环境。 根据系统集成的要求进行网络和数据库规划，对现有 的计算机网络进行完善，按照软肌体、硬接口的总体 原则集成，实现不同型号、异种操作的系统的网络互 联，采用光缆对现有网络进行改造和完善。建立集中 统一的企业MIS数据库管理系统，使企业的MIS信息 及时、准确、畅通地为企业各级、各类使用人员有效 地进行生产经营决策、组织管理、工程设计等工作提 供支持。
将销售收入的3%（按规定计入成本）用于技术改造、 新产品开发和管理手段现代化上，保证实现总体目标 所需的自筹资金管理信息系统的必要性
（1）增强企业市场竞争
国内泵业市场已形成供过于求，竞争十分激烈，小功率水泵价 格下降，大功率水泵的附加值虽高，但技术含量高、制造难度 大，需全新设计的部件总成多，因此采用现代化的技术手段， 减少资金占用，降低成本加快产品开发速度，增强企业市场竞 争力，成为企业实施MIS的迫切需要。
通过管理信息系统的开发，加强生产、库存、质量等 信息的及时反馈和监控，消除生产经营中的生产、库 存、不良品等大量浪费。减少资金占用，降低生产成 本。