Y
各公司财务经理审批。
Y
每月 28 号报财务总出纳
流程 名称 行为实施 环节
十、薪酬管理流程
薪酬管理 流程
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
主管公司领导
人力资源部
子公司总经理
董事长
提出建 议和员 工反映
管理 行为
制定公司整体 薪酬框架
本 地同 行 业 工 资调研
按薪酬框架制 定薪酬制度
职称证
……
设置权限
存档 签订劳动合同 熟悉工作环境 个人资料录入
新员工入职通知
阅读并遵 照执行
进入 试用期
新员工须知 员工手册
入职培训/考核
档案 劳动合同
总经 办开通 OA 权限 财务 部办 理 工资卡
培训 试用
试用员工 进入试用期
工作表现
三、试用转正流程
用人部门
人力资源部
主管公司领导
关联流程 入职
社保 薪酬
员工离职通知
记入档案
档案
员工离职期 预告表
工作交接
交接 完毕
发布离职预告
交接顺利可办理 离职审批手续
人事调出
社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消
获知
若有协办事 宜书面通知
会签
审批
Y
N
取消相关 权限
社保 薪酬
部门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
社保停缴 扣发薪金
员工离职通知
未通过
复试 通过
特殊岗位人 员复试
确定录用人 选
录用 通知
通过
待遇谈判
不接受
接受
录用
薪酬
入职 档案
新员工 总部员工
用人部门
二、入职流程
人力资源部
公司领导 相关职能部门 关联流程
招聘
提前一个工作日 发布入职通知
后 勤部 设 施 提供
外部员工 报到
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
身份证
取
资
学历证
料
学位证
记入档案
报备
社保 薪酬
档案
五、人力资源部工作流程——员工晋升
员工填写晋升、调动申请表
N N N N
撤销晋升调动申请， 回到原岗位工作
原部门经理审批
Y
人力升后的直接主管对员工表现进 行评测
Y
子公司总经理审批
Y
人力资源部审批
到新岗位任职
流程 名称 行为实施 环节
培训效果评估
总结 存档
审核人员 审核日期
否
确认
是
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节
七、培训实施流程
培训实施 流程
各受训部门
编码 执行核心部门 人力资源部
人力资源部培训师 （或外聘培训师）
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部 培训主管
做好培训 准备和工
作安排
管理 行为
通 知员 工 做 好受 训 准备
培训时间、 地点落实
做好教学准备
下发培训计 划通知
培训 实施
培训效果评 估流程
流程 名称 行为实施 环节
八、培训材料准备流程
培训教材准备 流程
后勤部
编码 执行核心部门 人力资源部
人力资源部培训师 （或外聘培训师）
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部 培训主管
培训需求分 析研究
教材编写或 甄选目录
用条件的 严重违反公司规章
制度的 被依法追究刑事责
任的
辞退 员工
书面 意见
员工 辞职
员工离职 申请表
取消申请
审批
N Y
指定工作接 收人
预估最后 工作日
四、离职流程
人力资源部
职能部门
公司领导/ 总经理
关联流程
终止并通 知部门
处理意见
经理会讨论
发布开除文件 社保停缴 并送达员工 扣发薪金
奖惩 绩效评估
N 审批 Y
是
审核
否
管理 行为
教材印制或 购买
否
审核
是
培训实施流程
九、人力资源部工作流程——薪酬核算
各相关部门每月 5 号前提交考勤表 至人力资源部。
薪酬核算专员审 核考勤表，并制作 出勤工资。
各公司会计每月 20 号前提交相关 财务报表。
薪酬核算专员制作提成工资。
N
薪酬核算专员重新 制作。
每月 25 号前工资制作完毕，初审 后交由人力资源部总监复审。
薪 酬制 度 通 知 到 相关 部 门 及 财务。
否
审议
是
否
制 定相 关部 门薪酬标准
是
否
批准
是
存档
十一、劳动合同管理流程
员工转正通过
人力资源部确认是否符合签订 劳动合同
Y N
征询用人单位总经理意见
Y
通知员工签订劳动合同
人力资源部办理手续
取消或延期
员工个人资料库存档 进入合同管理
十二、社保办理流程
六、培训管理流程
培训管理 流程
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
各相关部门
人力资源部
总经理办公会议
总经理
提出培 训需求
制定公司整体 培训目标
培训需求调研
否
审议
是
管理 行为
制定整体 培训计划
教学研究设计
否
评审
是
否
批准
是
实施培训
相关说明 编制人员 编制日期
周丽霞 2010.3.25
每月 20 号查阅员工档案，统计当 月离职员工名单
填 写 社 会 保 险 中 断单 和 失 业 保 险 中断单
人力资源管理部总监审批
财务管理部加盖公章
到当地社保局和 就业局办理手续， 驻 外 公 司 转 交 由 当地 负 责 人 代 为 办理
社保手册交还离职员工本人
抄 送 中 断 社 保 人 员名 单 至 薪 酬 核 算专员和相关公司的财务经理
每月 20 号查阅当月签订劳动合同 的人员名单
征询用人单位总经理意见 ，是否需 要办理社保
Y
通知员工交纳 2 张 1 寸彩照和 1 张
N
身份证复印件（若以前交过社保则报
社保号和医疗卡号，若没有医疗卡的 交
1 张 1 寸彩照和身份证复印件。
取消或延期
人力资源部填写员工社会保险参 保单和失业保险参保单
人力资源管理部总监审批
考核及反馈
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
抄送人事部 试用考核单
绩效评估
调岗、劝退 员工留存
人事部签署 意见
审批
不合格
人事通知单 （转正）
合格
离职
试用期结束 转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
员工
部门
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无
合适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录
招聘 用人部门
人员空缺
一、招聘流程图
人力资源部
主管公司领导 子公司总经理
职位说明书
Y
有无编制
确定招聘
方式
N 外部 内部
发布招聘信息
Y
增补申请
审批
N
Y 审批
关联流程 工作分析
推荐自荐信
N
取消或
延期
招聘会
确定招聘渠 媒体
道
猎头
校园
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未 存档
通
过
通过
财务管理部加盖公章
到当地社保局和 就业局办理手续， 驻 外 公 司 转 交 由 当地 负 责 人 代 为 办理
整 理 员 工 社 保 资 料和 社 保 手 册 并 录入归档（医疗卡会晚到，到后交 由员工本人保管）
抄 送 新 办 理 社 保 人员 名 单 至 薪 酬 核算专员和相关公司的财务经理
十三、中断社保流程