班组建设感想班组建设感想第一篇：班组建设感想谈班组建设一个充满生机与活力的公司能够不断提高生产能效, 靠的是什么，靠的就是管理。

由于东沽供电维修班的工作性质比较特殊，主要工作内容是保证矿区居民和所有企业的高压及低压电力系统能够顺利运行。

那么对于电工来讲，安全生产是维修班永恒不变的主题，因此要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。

只有不断加强班组建设工作，才能建设一支制度建设好、安全作业好、技能达标好、作风形象好、生产服务好、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍。

第二篇：班组建设感想的新型职工关系。

a.安全b.互助.竞争d.学习标准答案：b4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括的新型职工关系。

a.安全b. 互助. 竞争d. 学习21 开安全会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应该。

a. 忽视不管b.考核缺席人. 对缺席人员进行补充安全教育2下列记录不属于班组通用台账记录的是。

a. 交接班记录b. 民管组长安全、卫生、劳保检查记录. 大学生辅导员记录d. 民主管理记录23. 下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是。

a. 精细操作b.标准化操作. 操作人员当“质检”d.凭经验操作24. 班组安全记录应重点记录。

a. 上周工作总结和本周安排b. 事故案例. 安全规定d.绩效考核讨论25. 班组民主生活会的作用不包括。

a. 有利于消除班组成员之间的隔阂b. 增强职工安全防范能力. 提高班组建设的工作质量d. 增强班组成员之间的凝聚力和战斗力26. 下列班组安全活动记录内容填写规范的是。

a. 照抄文件和安全通报b. 与会者签名不全. 挂靠人员无发言d. 记录安全抽考27. 增强职工的意识，是建设“无毒企业”的关键。

a. 识毒、防毒、禁毒b. 识毒、辨毒、禁毒.识毒、禁毒、缉毒d. 识毒、辨毒、缉毒28. 一套完善的操作规程应具备的特点不包括。

a.和实际施工操作紧密结合b. 作业规程周密详尽. 错误之处及时修订d. 在安全和方便之间取得完美折中29. 下列选项中哪一项不属于特种作业活动？a. 天车司索指挥b. 危险化学品防护. 煤气防护d. 日常点检30.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素。

a.能力强，有威信b. 要圆滑. 埋头苦干d. 能护短判断题1.职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。

（正确）企业的发展与班组长的智慧和才华无明显的关系。

（错误）3.凝聚力和执行力体现着一个班组的建设水平。

（正确）4.班组建设的标准与规范必须不断改进。

（正确）5.“一贯制”理念源于鞍钢。

（错误）6.班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。

（正确）7.企业如何竞争，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。

（错误）8.班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。

（正确）9.现场的安全必须有专人管理、专人负责。

（正确）10.危险源管理不用分级，在谁的区域谁负责。

（错误）11.民管组长只需要做好民管记录、能顺利通过检查即可，无需召开民主生活会。

（错误）1班组长用人的原则是不求最优秀的，但求最合适的。

（正确）13.班组管理的要点在于注重和领导的“关系”。

（错误）14.学习型班组是班组建设的更高层次，是前沿管理理论在班组管理中的应用。

（正确）15.“平安细胞工程”的实施基础是作业区。

（错误）16.班组长要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。

（正确）17.企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”，才能始终保持发展后劲而经久不衰。

（正确）18.班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。

（正确）19.改变一下语速、语调和走路姿态，可以提高班组长的领导魅力。

（正确）20.结构小型化是班组的特点之一。

（正确）21.按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。

附送：班组建设感言班组建设感言第一篇：五型班组建设感言五型班组建设与班组长胜任力提升学习感言201X年4月25日，26日公司组织车间主任及各部门经理、组长赴郑州培训，课程是两天，授课老师是百朗专职讲师楼晓蓉讲师，我认为非常好，很适合我们公司这样的食品加工企业去深入的学习，对提高员工的综合素质很有帮助，做到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型班组”；做到“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6s”管理模式有待学习，现在我就“五型班组建设与班组长胜任力及6s管理”谈谈学习后的想法：1、创建五型班组，要提高员工的综合素质、培养技能人才，要从开展“创建学习型班组、争做知识性员工”活动，完善学习环境，营造学习氛围；建立学习制度与激励机制，促进激发学习热情；开展岗位练兵和技术比武，提高岗位竞争力和操作技能；在安全方面要落实班组岗位责任制，严格劳动纪律，严格执行技术标准、工作程序和操作规程、强化班组执行力；提高应急反应能力和处置能力，开展安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，做到事事有人管，人人有事管；清洁方面要强化预防和控制源头杜绝污染，搞好自控、互控、联控、实现全过程、文明、清洁生产，提高岗位竞争力和操作技能；节约型要开发与节约并重、节约优先，勤俭节约，强化全员节约意识，创新节约手段，利用小发明、小创造、小改革，搞好工序质量控制，降低生产能耗；和谐型要以人为本，实现班组和谐发展，形成互助互爱的良好氛围，组织开展文体活动，建设班组特色文化，加强民主管理，班务公开、民主参与，加强职业道德建设、规范员工行为，遵纪守法，提高服务质量，创一流业绩和效益。

2、班组长胜任力方面要对下属戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒虚、戒僵、戒狡的“八戒”原则，主动与上司处好关系，多与上司沟通，处理好下属关系要做到：通情而不矫情，爱护而不袒护，相信而不偏信，同级关系要做到：分权而不专权、依托而不推脱、大度而不是度，分工而不分家，补台不拆台。

3、6s管理整理方面要把要与不要的区分开，这样做可以减少空间上的浪费，提高物品架子柜子的利用率，降低材料半成品成品的库存，整顿方面要做好生产前自主创新型班组是班组建设的最高目标，在这里我认为这恰恰是我们目前所追求的目标之一，由于我们公司是劳动密切型的食品加工企业，人员流动性大，人员素质参差不齐，做好全员自主管理的路还很长，我认为车间的每一个员工都是好员工，如果我们管理者充分发挥我们员工的主观能动性，在生产计划完成之余，充分利用各个岗位的员工，开展有意义的岗位练兵活动或竞赛，使员工有一种“赶”“学”“超”的学习氛围，不仅仅是为了工资而来到梦想公司，而是能体现员工的个人价值。

2、在讲课中楼老师讲到：“一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”结合到班组长建设和管理上，楼老师讲的很好，班组管理要坚持两手抓，抓基础工作，抓薄弱环节，班组管理要做到两个放心，让领导放心，让员工放心，结合我们公司目前班组的现状，我认为还达不到如以上楼老师所讲的要求，主要目前班组长还没有从技术型向管理型转换的完全转型，还是专才，有些连专才还未达到，而不是通才，解决问题总是自己在做，而没有培养全集体员工共同参与进行，缺乏知识技能的广度。

因为一个人的力量和一个集体一个团队的力量是不能比较的。

3、楼老师讲的很好，创造五型班组最重要的一点我认为是：从追求生产指标向提高员工素质转变，这需要我们中层管理者在个人思想和员工思想教育上要下一番功夫，特别是在生产过程中通过生产所发现的问题，我们班组又学习了那些知识，我个人又学习到那些知识，员工通过班组知识的获取，素质是否在提高进步，和学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组还有那方面的差距，这都是我们管理者所要思考的问题，结合存在的问题，实施那些有针对性的措施。

通过本次培训，对我感触最深的是学习，通过不断地学习，我们的视野才能开阔，我们的知识才会丰富，我们的工作经验才会积累，通过不断地学习，使我们在日常工作中能避免减低失误的发生，为我们日常工作保驾护航。

潘伟伟201X.07.02第二篇：我们的班组建设感言1班组建设经验总结在去年，经过班组所有成员的共同努力和公司领导的关心与支持，我们xxx35kv变电站终于战胜众多实例强劲的对手，被评为“红旗班组”。

说实在话，这个荣誉的获得很不容易。

这个成就是在所有班组成员团结一致、开拓创新、不畏艰苦，长期坚持不懈的情况下才获得的。

关于班组建设我觉得重点是转变观念，强化员工责任心，培育团队精神，狠抓质量管理，服务客户。

实践证明，很多事情不是做不到，而是没想到，观念陈旧，思想保守将一事无成。

只要我们敢于挑战，敢于拼搏，敢为人先，咬定目标不放松，目的就一定能达到。

面对困难，敢打敢拼，知难而进，实干就是硬道理，在班组建设中我们将不断总结经验，不断提高我们的管理水平。

我们xxx35kv变电所现有员工10名，我们的成员组成具有“知识化、专业化、年轻化”的特点。

所以我们的班组总是富有激情，面对困难总有一股“明知山有虎偏向虎山行”的勇气和敢想敢干的劲头；同时，我们的班组富有团队精神，进行班组建设过程中，大家精诚合作、团结互助；因为我们特别能吃苦，所以我们的班组总是韧性十足，不达目的决不罢休，坚持不懈的执行好班组的各项规章制度。

比如：卢xx、王xx、胡xx三位同事，平时很多文字资料都是他们整理归档，班组制度创新建议等等，对于工作他们都积极主动的去完成而且每次都完成的非常出色，不会去抱怨我怎么干那么多？怎么这工作又让我做？我很忙我没有时间，他们从来不抱怨，总是默默的做好每一项工作。

而年龄较大的女同事，也不甘落后，虽然她们分配的任务少，但是她们总是积极主动的做好班里的卫生工作，让那些任务多的同事有更多的时间去完成班里分配的任务，让他们有更多的精力花在班组建设上。

要知道这可不是一时半会、一次两次的，而是长期以来形成的习惯这就难能可贵了。

就这样，我们的成员在班组建设各有分工、各有侧重点，同时有互相配合互相支援，整个团队团结协作，才使我们班组建设各项工作顺畅高效的展开。

光靠个别人或者几个人是搞不好班组建设的，只有高效团结的团队才能把班组建设推向一个又一个新的高度。

在班组建设过程中分工和重要，没有合理科学的分工，就不可能有一个高效的团队。

我们班组实行定岗、定员，班组、班长、值班员各级职责、权限明确。

除了生产分工外，我们还创造性的采用“一长七员”的分工模式，“一长”，即为班长，“七员”分指安全员、劳保监察员、消防监察员、环保监察员、安全工具监察员、环境检察员、宣传员。

这样每个人除了生产任务外，都肩负一项管理任务，使大家都能参与到班组建设中来。

另一方面，我也是一长七员的受益者，作为班组长，原来每天都忙于应对日常琐事，而现在将工作都分摊到每个班员的肩上，我则更多的将精力转移到了抓班组管理和班组建设上，转移到了抓如何提高班组成员的综合素质上，转移到了带领班组成员想方设法落实和完成两级公司下达的各项生产经营指标上。