4.3.5四阶段文件清单(Phase 4 Deliverables Checklist)
4.4项目分类
4.4.1NPD全新产品/制程开发(New product/process development)
4.3.1.1新产品(线缆类)--NPD project(Raw cable)
4.3.1.2新产品(线束类)--NPD project(Cable assembly)
(Ensure adequate information sharing inside the project team,
factory and ECOC)
3.2.1.5首次订单确认批准，监控生产制作以确保承诺的交期(First order
confirm, monitor production builds to ensure they meet shipment commitments)
4.3.1零阶段文件清单(Phase 0 Deliverables Checklist)
4.3.2一阶段文件清单(Phase 1 Deliverables Checklist)
4.3.3二阶段文件清单(Phase 2 Deliverables Checklist)
4.3.4三阶段文件清单(Phase 3 Deliverables Checklist)
*产品结构分析表(Product structure analysis)
在此步骤制程工程师同时也将进行制程方面的评估,具体如下,
*开发投资预估(如有)--(Develop ballpark investments)
文件名称
文件编号
版本
页次
项目开发程序
*生产地选择(如有)--(Complete Site Selection Proposal)
项目开发程序
版本/版次:A/0
持有单位: _
文件编号
制定日期
修订日期
页数
核准
审核
拟稿
制订单位
文件名称
文件编号
版本
页次
项目开发程序
文件修改履历表
文件编号
NS-JP-13
文件名称
计量人员管理程序
序号
修订日期
前版本
修订页次
最新版本
修订内容
修订人
核准
1பைடு நூலகம்
A/0
新版发行
文件名称
文件编号
版本
页次
项目开发程序
一、目的:明确新产品在开发过程中各项任务及权责，以确保新产品能顺利导入
3.7.2采购单的审核及管控
3.8总经理室(GM-Top management)
3.8.1成本分析工程师(Unit cost analysis engineer)
3.8.1.1负责产品成本分析
3.8.2专利申请工程师(Patent application Engineer)
3.8.2.1负责产品成本分析
*潜在供应商清单(如有)--(Develop Potential Supplier List)
Step 4-报价工程师:接到产品工程师提供的产品分析结构表(初版规格书)后,将做出
此产品的成本分析表,并发给销售部.
*成本分析表(Cost analysis sheet)
销售部:收到产品分析结构表(初版规格书)/制程开发投资,及成本分析表后,
4.1.1.2 Phase 1--做样准备阶段(Prepared samples)
4.1.1.3 Phase 2--样品制作及承认阶段(Samples making and approval)
4.1.1.4 Phase 3--小批量试产阶段(Pilot up)
4.1.2生产主导,工程配合:
4.1.2.1 Phase 4--量产阶段(Mass production)
*创建项目计划表--(Create project plan)
*创建阶段文件需求表--(Create Deliverable Checklist—Phase 1)
3.8.3总经理(GM)
3.8.3.1项目关键过程的审核及批准
3.8.3.2项目预算及采购花费批准
3.8.3.3项目的Business plan审核及批准
四、定义：
4.1新产品开发五个基本阶段(Phase)
4.1.1工程主导,生产配合:
4.1.1.1 Phase 0--客户报价需求阶段(Requires for Quotation)
3.1.1.4协同工程解决客户端的各类品质问题
3.1.2客服(Customer service)
3.1.2.1样品单/小批量单/大量单的审核及Loaded到ERP系统
3.1.2.2货款回收及追踪
3.2研发中心(R&D Center)：
3.2.1项目工程师(Project engineer)
3.2.1.1项目介绍,跨功能团队成立(Project introduction, cross function
team (CFT) organize)
3.2.1.2项目管理及计划(Project management and planning)
3.2.1.3管理项目预算，项目资金申请及发行(Budget control, AR application
& release)
3.2.1.4确保所有必需的信息能够在项目团队内部，工厂及市场部得到共享
3.2.2.7原材料的确定及承认
3.2.2.8成本分析及Cost Down
3.2.2.9风险评估(DFMEA/DFM)
3.2.2.10产品质量Issues分析及解决
3.2.3制程工程师(Process Engineer)
3.2.3.1制程评估及可行性分析
3.2.3.2组装成本及治工具需求确认
3.2.3.3制程风险评估及控制(PFMEA)
3.3.1.4供应商承认(与采购及MC合作)
3.3.1.5量测系统评估及相关人员的培训
3.3.1.6工程开发段的品质分析及处理
3.4制造中心(Manufacture Center)：
3.4.1 ME工程师(Manufacture engineer)
3.4.1.1协助制程工程师在产品开发阶段样品制作
3.4.1.2新产品/新制程承认且转移给生产线后的正常维护
4.4.2衍生品/常用品开发(Sustaining product/process development)
4.3.2.1衍生品(线缆类)--Sustaining project(Raw cable)
4.3.2.2衍生品(线束类)--Sustaining project(Cable assembly)
3.2.4.3样品及相关物料追踪
3.2.4.4样品相关交期回复
3.3质量中心(Quality Center)：
3.3.1品质工程师(Quality engineer)
3.3.1.1样品检验及报告完成
3.3.1.2各类品质文件做成(QIP/SIP/外观检验标准等)
3.3.1.3验证文件制作(FA/CMK/CPK等)
项目工程师:收到销售部需求后,将召集项目团队中相关产品工程师及制程工程师进行项目概念性分析,其中包括
*准备/整理阶段评估所需资料--(Phase 0 Review)
*确定项目难度系数(如有)--(Create complexity index)
*创建此开发阶段文件需求表--(Create Deliverable Checklist—Phase 0)
户的各类反馈及样品订单信息并及时转给项目工程师,以便所有前端信息及
时在团队内部得到及时共享.
*客户接受报价--(Quotation approval by customer)
*客户反馈--(Customer feedback)
*样品订单--(Loaded Sample order)
Step 6-项目工程师:需召集项目团队成员,根据市场部的更新输入,进行以下作业:
3.2.2.1产品规格书制定
3.2.2.2产品ERP系统建立(BOM及Routing)
文件名称
文件编号
版本
页次
项目开发程序
3.2.2.3样品的主导及承认完成
3.2.2.4包装规格书及规格书完成
3.2.2.5产品图纸及客户变更完成
3.2.2.6产品承认计划书制定(Short term and Long term)
3.2.3.4 SOP及相关文件制作
3.2.3.5制程Issues分析及解决
3.2.3.6制程COST DOWN
3.2.3.7样品制作及培训作业员/技术员/ME工程师
3.2.3.8生产SITE确认
3.2.4工程计划员(Engineering planning)
3.2.4.1样品订单排程
3.2.4.2样品物料计划
*进行项目风险评估(如有)--(Complete Project Risk Assessment)
Step 3-产品工程师:根据业务所提供的项目信息,将进行产品方面的评估,具体如下,
*产品/材料认证需求确认(如有)--(Certification requirement list)
*初步的材料选择(如有)--(List of Materials options--Preliminary)
五、作业内容：
5.1 Phase 0-客户报价需求阶段(Requires for Quotation)
Step 1-销售部:根据客户需求,仔细填写客户需求表(Customer requirement list)
Step 2-销售部:把客户需求表及其他客户所附信息,工程报价需求单发到项目主管处,进行产品报告前评估.
文件名称
文件编号