选聘录用
095 096 097 098 099 100 1091 102 103 104 选聘录用制度规章的拟定 制度规章的分析研究检讨和更正修改 制度规章的废止 收集汇总各部门人才需求信息 制定选聘录用计划 制定计划的执行方案 制定选聘的程序 确定招募对象及范围 选择招聘方式 与政府有关部门联系 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 3
4
HR 资料
146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 进行工作评价 建立薪资等级 确定单位时间薪资率 确定薪资结构 制作薪资等级结构表 确定薪资水平 明确薪资调查的目的 选择调查对象 争取调查对象的合作 利用调查收集资料 调查资料的整理和统计 撰写薪资调查报告 宣讲解释薪酬管理政策、制度 回答员工有关薪酬问题的提问 薪资的计算 薪资的发放 保险费的计算 保险费的缴纳 福利给付项目的审核 福利给付的实施 人工成本的预算 人工成本的核算、总结 薪酬调整方案的提出 薪酬调整方案的分析研究改进 薪酬调整方案的组织实施 员工个人薪酬调整之签办 制作统计报表 复核统计报表 汇总统计报表 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345
HR 资料
人力资源部工作标准化任务清单
指南：根据自己的实际工作情况，在表二“任务清单评价表”中的每一项任务后面的“评价”一栏中 进行填答：如果该任务符合你的工作请填写“是”，如果不符合请填写“否”；在“时间花费”和“重要 程度”栏中，按照表一维度量表中的取值标准，在符合你工作的数字上打“√”。
表一
评价维度 相对时间花费 重要程度 0 从来不做 毫无意义 1 极少量时间 不重要 轻微
HR 资料
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 与人才市场、人才中介机构联系 与高校等人才供应地联系 准备招聘所需材料和工具 发布招聘信息 确定录用标准 录用标准之分析研究改进 筛选应聘材料 应答求职电话 回复求职信函 接待登门求职者 组织实施测验、考试 设计制作应聘人员登记表 制作面试问题提纲 制作面试评价表 准备、布置面试场所 确定面试考官人选 确定面试方式 面试应聘 通知应聘者选聘录用阶段的有关信息 为新录用人员办理有关手续 建立人才信息库 管理人才信息库 临时工作人员之录用 安置临时工作人员 与临时工作人员签订劳动合约 与兼职人员签订聘用协议 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345
工作分析
070 071 072 073 074 075 076 077 078 079 080 081 082 083 084 085 086 087 088 089 090 091 092 093 094 明确工作分析信息的使用目的 确定信息收集的类别和范围 建立工作分析的组织系统 制定工作分析的规范用语 广泛宣讲工作分析的目的与作用 选择信息源 选择信息收集的方法和系统 利用所选方法和系统收集信息 整理所收集的信息 工作名称分析 工作任务分析 工作职责权力分析 工作关系分析 工作强度分析 工作环境分析 任职者必备知识分析 任职者必备经验分析 任职者必备心理素质分析 任职者必备身体素质分析 编写工作描述 编写工作规范 制作工作执行标准文件 制作工作族文件 培训工作分析文件的使用者 修正工作分析文件 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345
薪酬管理
131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 薪酬管理方针、原则的制定 薪资管理制度的拟定 薪资管理制度的分析研究改进 薪资管理工作的检讨分析改进 学习国俭、地方的薪资管理政策 学习国家、地方的保险管理政策 学习国家、地方的福利管理政策 保险制度的拟定 保险制度的分析研究改进 保险管理工作的检讨分析改进 福利管理制度的拟定 福利制度的分析研究改进 福利管理工作的检讨分析改进 确定薪酬因素 选择工作评价方法 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345
人力资源规划
033 034 035 036 037 038 039 040 041 042 043 044 045 046 047 048 049 050 051 052 053 054 055 056 057 058 059 060 061 062 063 064 研究企业的战略规划 盘查现有人力资源的数量 盘查现有人力资源的质量 盘查现有人力资源的结构 分析经济发展对人力需求的影响 分析技术对人力需求的影响 分析组织结构对人力需求的影响 分析预期工作活动变化对人力需求的影响 分析工作时间对人力需求的影响 分析培训开发对人力需求的影响 分析市场发展对人力需求的影响 分析员工稳定性对人力需求的影响 分析各种因素对人力需求的综合影响 研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响 研究其他企业人力需求对人力供给的影响 研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响 研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响 研究企业所在地人才吸引力对人力供给的影响 研究企业本身的人才吸引力对人力供给的影响 研究全国劳动人口增长趋势对人力供给的影响 研究全国对各类人员的需求程度对人力供给的影响 研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响 研究教育体制改革对人力供给的影响 研究国家就业法规政策对人力供给的影响 研究各类因素对人力供自己的综合影响 预测人力资源净需求的数量 预测人力资源净需求的质量 预测人力资源净需求的结构 制作人力资源供求平衡表 制定晋升规划 制定人员补充规划 制定员工退休规划 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345
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HR 资料
065 066 067 068 069 制定劳动合同调整规划 制定工作时间调整规划 制定员工职业生涯发展规划 制定培训开发规划 制定其他人力规划执行方案 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345