园林绿化工程项目施工管理浅析摘要:园林绿化工程项目是城市建设的重要组成部分，是实现生态环境可持续发展的重要举措。

本文结合笔者多年实践经验，对园林绿化工程项目施工管理进行阐述，包括进度、质量和成本等方面的控制，提出一些有效的控制措施，可供管理人员参考。

关键词:园林绿化；进度控制；质量控制；成本控制；措施中图分类号： k928 文献标识码： a 文章编号：改革开放以来，我国城市化建设步伐不断加快，城市规模日益扩大，为满足社会经济文化发展和人们日常生活的需要，许多城市的园林绿化工程项目建设数量日益增加。

园林绿化工程具有生态环保理念，融合了大自然物质和人文因素，是城市基础设施建设中的重要部分。

但在工程建设过程中，园林绿化项目的施工管理普遍存在一些问题，若不进行有效的处理，不仅会影响到园林绿化工程项目整体功能的发挥，并且也浪费了大量的社会资源。

因此，有必要对园林绿化工程项目施工管理的关键环节进行控制，以期提高工程的质量，降低工程的成本，从而建造出品质高、功能好的园林绿化工程。

1园林施工项目进度控制措施(1)组织措施。

1)施工企业接到中标通知书后，在业主、总监理工程师规定的时间内将人员、机器设备按计划全部安排到位。

2)施工项目部要熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。

搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。

3)项目部经理应按时进驻施工现场，及时组织现场施工和解决可能出现各种问题。

(2)技术措施。

1)优化项目施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工。

2)采用动态施工管理，在施工过程中实时跟踪落实，并根据现场实际施工情况不断完善。

3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转，降低材料成本。

4)充分发挥专业施工企业自身的优势，提高施工机械化程度。

5)严格执行施工组织设计文件中的进度计划，确保各分部分项工程、特别是关键工序要按进度计划的工期要求实施。

(3)信息管理措施。

对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度，使项目经理部及时掌握有关工程的最新信息，为下一步工作合理安排提供依据。

2施工质量控制2.1影响工程质量的主要因素园林建设项目的形成过程中，必须要使施工作业技术和活动在受控状态之下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。

施工过程包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段，而影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和周围环境等，组织和处理好这些因素，就能保证项目的质量。

2.2质量控制的主要措施(1)施工准备阶段的质量控制。

园林工程施工准备阶段的工作就是为项目施工创造必要的条件，确保生产按时进行，确保工程质量符合要求。

在实际中主要从以下几个方面进行控制。

第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计图纸、技术要求、施工难点；第二，合理制定施工组织设计方案和全面的技术文件，使园林项目工程符合设计要求，确保工期短、成本低、质量保证，安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，做好充分物质准备和劳动力准备。

(2)施工阶段的质量管理。

根据施工项目质量目标要求，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对工艺流程、施工参与人员、材料及环境等影响质量的因素进行目标控制，以保证工程总体质量达到设计要求。

加强施工项目工序的质量管理，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化的要求。

对施工质量有重大影响的工序工作，应对其操作人员、材料、环境条件等各种影响因素进行分析和验证，做好解决问题的预案。

提高施工人员素质水平，加强专业业务能力培训，提高项目部成员的管理水平、技术水平，提高对施工人员业务技能的重视程度，在施工人员中有计划开展的业务培训工作，要求所有工作人员必须及时掌握最新、最先进的园林施工和园林养护知识，所有工程参与者必须具备良好的个人修养和业务素质。

在施工工作中，必须以精湛的技术才能、严谨的工作作风、完善的法制观念才能确保园林工程的质量。

材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。

施工中苗木选择和种植应注意以下几点：1)苗木选择。

园林绿化工程质量的好坏与树种长势有很大关系，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，在树种选择上应充分了解苗木的生物学、生态学特性，如苗木的物候、寿命、生长速度、栽植季节及对生态环境的适应能力。

树种主要以当地为主，同时在为满足景观要求的条件下，适当选择一些长势良好且能适应本地生长的外来物种。

应选要色泽正常、干形良好、无病虫害、顶芽饱满、根系发达的苗木，尤其是棕榈科植物。

像乔木则选择假植苗、袋苗。

避免在大风天起苗，苗木起苗之后要选择避阴、背风处放置。

2)苗木的栽植。

在对苗木栽植前，施工人员定期地对苗木树冠、根系修剪，及时拆掉不容易腐烂的包装物，施工人员要把种植穴底部尽可能踏平及裸根，且种植穴底部要将土填成锥形，填土时，要进行分层压实，并按设计要求摆放好树苗的朝向和位置。

3)选择适宜土壤。

一般选择透气、透水的中壤土进行移植。

如果土壤的透气和透水不符合要求，便会容易出现各种各样的问题，影响到园林工程的施工质量。

而在实际施工的过程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要对不符合要求种植土加以改善，以达到被移植株的需要为准。

(3)交工验收阶段的质量控制。

工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。

严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对项目施工质量进行全面鉴定和验收。

(4)养护管理阶段。

后期养护管理是园林绿化工程质量控制主要环节之一，是苗木成活的关键。

如果园林绿化工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响整个项目工程质量。

按惯例，园林绿化工程的养护期为一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。

这段时间工作的内容主要有灌溉、排水、施肥、病虫害的防治等。

灌溉一般根据植物吸收水分的大小决定。

当叶片的吸水能力很大，则说明水分不足，就应及时喷水。

当设备及人力等条件有限时，新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水，长期定植的大树、针叶树可后灌。

夏季正是树木生长的旺季，需水量很大，但阳光直射、炎热的中午不要浇水。

灌溉时要做到适量为宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原则进行合理灌溉，保证树木有足够的水分供应，土质不好、树木因缺水而生长不良以及干旱年份，则应延长灌水时间。

3园林绿化工程成本控制3.1项目成本控制的概念园林绿化项目成本控制，通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，并尽可能使实际成本费用降低到最低。

3.2项目成本控制的方法(1)工程材料费的控制。

园林工程的材料在种植工程成本中占比重最大，是降低成本的关键所在。

在满足质量的要求前提下，材料采购要以价格低、储存简单方便的原则，控制好材料采购成本。

工程项目材料员严把材料质量和数量关，按施工预算工程量做好各种材料的用料计划，加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点，努力提高各种材料重复的利用率。

(2)控制好机械台班费。

根据施工计划要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。

(3)人工费的控制。

控制施工人员的数量，尽量选择具有多种专业技能的生产人员，提高劳动生产率，减少使用计时工，而尽可能采用计件工资方式。

严格控制非生产费用的支出，节约管理成本。

(4)科学选择植物的移栽时间。

园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程，移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。

植物成活率与移植期密切相关，按植物生存生长规律出发，传统的做法是从3月中旬开始至5月初或者是10月中旬至11月下旬，此间是最佳移植期。

其他时间，如炎热的夏季和极端低温的冬季，都造成移植成活比较困难。

在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，树势不会出现严重失调，提高成活率，达到减少成本的目的。

(5)加强合同管理。

合同管理是施工企业管理的主要内容之一，是降低成本、提高效益的有效方法。

项目施工合同管理的时间应从合同签订开始至保修期结束，尤其应加强施工过程中的合同管理。

施工单位应制定一整套合同管理的制度，对合同管理的组织、程序以及合同的起草、审查、签订、履行等各个环节均作出明确规定和说明。

在施工合同签订前，施工企业应对合同文件是否齐全、内容和条款是否全面完整、合同内容是否公平合理等进行全面审查。

在合同履行过程中，严格按照合同施工，定期检查合同的执行情况，通过完善的合同管理制度来维护自己的正当权益，以期达到控制成本的目的。

4结语园林绿化工程建设是保护我国城市生态环境的重要举措，提高施工管理水平至关重要。

因此，工程建设单位应把施工的进度、质量和成本等环节纳入正规化的管理，同时施工管理人员要在不断的实践中总结经验、开拓创新，在保证工程质量的基础上提高施工管理的效率，从而建造出高品质的园林工程。

参考文献[1] 罗晨.浅析园林绿化工程的项目管理方法[j].科技创新与应用.2012年第16期[2] 冯锦源.对园林工程施工项目管理探讨[j].中华民居.2011年第s1期。