管理学院专业学位大作业目录1 案例综述.............................................. 错误！未定义书签。
2 背景分析.............................................. 错误！未定义书签。
2.1 公司介绍 .......................................... 错误！未定义书签。
2.2 两个主要发展阶段 .................................. 错误！未定义书签。
2.2.1 打造互联网手机的创业阶段（2010~2015）....... 错误！未定义书签。
2.2.2 以7大核心业务布局‚智能生活‛的转型阶段（2015至今）错误！未定义书签。
3 战略分析.............................................. 错误！未定义书签。
3.1 小米手机成功起飞原因分析 .......................... 错误！未定义书签。
3.1.1 创新商业手段................................ 错误！未定义书签。
3.1.2 精英人才团队................................ 错误！未定义书签。
3.1.3 互联的沟通方式.............................. 错误！未定义书签。
3.1.4 共同成长的用户策略.......................... 错误！未定义书签。
3.1.5 互联网生态圈建设............................ 错误！未定义书签。
3.1.6 VRIO分析................................... 错误！未定义书签。
3.2 小米转型原因分析 .................................. 错误！未定义书签。
3.2.1 行业环境分析（PEST）........................ 错误！未定义书签。
3.2.2 波特五力模型分析............................ 错误！未定义书签。
3.2.3 SWOT分析................................... 错误！未定义书签。
3.3 转型措施 .......................................... 错误！未定义书签。
3.1.1 发力互联网+，与互联网巨头展开合作........... 错误！未定义书签。
3.2.2 精简组织构架，加强研发投入.................. 错误！未定义书签。
3.3.3 缩减产品线，整合营销渠道.................... 错误！未定义书签。
3.4.4 嵌入物流服务，提升购物体验.................. 错误！未定义书签。
4 潜在风险.............................................. 错误！未定义书签。
4.1 市场竞争激烈 ...................................... 错误！未定义书签。
4.2 核心竞争力欠缺 .................................... 错误！未定义书签。
4.3 供应链之伤 ........................................ 错误！未定义书签。
4.4 饥饿营销透支耐心 .................................. 错误！未定义书签。
4.5 质量问题频发、售后广遭诟病......................... 错误！未定义书签。
5 发展建议.............................................. 错误！未定义书签。
5.1 智能生活概念分析 .................................. 错误！未定义书签。
5.1.1 行业环境分析................................. 错误！未定义书签。
5.1.2 市场规模..................................... 错误！未定义书签。
5.1.3 SWOT分析.................................... 错误！未定义书签。
5.1.4 未来发展方向................................. 错误！未定义书签。
5.1.5 标杆比较..................................... 错误！未定义书签。
5.2 发展建议 .......................................... 错误！未定义书签。
5.2.1 努力争取指定行业标准......................... 错误！未定义书签。
5.2.2 力争掌握核心技术............................. 错误！未定义书签。
6 启示 ................................................. 错误！未定义书签。
让“猪”在风口上飞——小米手机互联网思维商业模式分析1.案例综述小米科技公司的成功引发了国内外的高度关注，小米的‚互联网模式‛成为了企业纷纷效仿的对象，‚让猪在风口上飞‛更是成为了新一代怀揣梦想的互联网创业者的指路明灯。
然而，已经飞的又高又远的小米，到底是一只什么样的猪？这只猪长了什么样的翅膀？这只猪能飞多久，会不会掉下来？其他始终不太成功的效仿者是选错了‚猪‛还是站错了风口？这是本组成员非常好奇、希望去搞搞清楚的一个问题。
本文通过分析在高速变化的外部竞争环境下支持小米公司高速发展的创新商业模式，并通过资源基础理论的VRIO框架进一步分析了创新商业模式中那些因素是支持小米持续发展的竞争优势，最终得出创新的商业手段属于暂时竞争优势；互联的沟通方式则是竞争均势；而精英人才团队、用户共同成长策略以及产品生态圈的建设是持续竞争优势的结论。
找出可能存在的风险，最后提出小米布局7大核心业务、打造‚智能生活‛的发展建议。
2.背景介绍2.1公司介绍小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
‚让每个人都能享受科技的乐趣‛是小米公司的愿景。
小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。
小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台。
小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。
2016年3月29日，小米公司对小米生态链进行战略升级，推出全新品牌——MIJIA，中文名为‚米家‛。
米家品牌名称取自小米智能家庭当中的‚米‛和‚家‛字，理念是‚做生活中的艺术品‛。
小米生态链建设将秉承开放、不排他、非独家的合作策略，和业界合作伙伴一起推动智能生态链建设。
截至2016年年底，小米公司旗下生态链企业已达77家，其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、万魔声学的小米活塞耳机等产品均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品。
小米大事记2010年4月6日，小米公司正式成立2011年7月12日，宣布进军手机市场，揭秘MIUI、米聊、小米手机2011年8月1日，小米社区正式（小米网）对外上线2011年9月5日，小米手机正式开放网络预订，半天内预订超30万台2012年6月26日，完成新一轮融资，此轮融资小米公司估值达到40亿美元2012年8月16日，小米手机2在北京798艺术中心正式发布2013年3月19日，小米盒子&小米手机同步销售2013年8月23日，完成新一轮融资，成为中国第四大互联网公司，仅次于BAT 2013年9月5日，发布小米手机3和小米智能电视2014年3月27日，小米科技与金山软件联合宣布共同构建移动互联网生态体系2014年4月23日，发布小米路由器mini版和支持4K输出的小米盒子增强版2015年1月19日，发布了小米生态链的最新产品‚智能家庭套装‛2015年2月3日，小米全资收购设计公司RIGO Design，作为一个独立部门2015年9月12日，北京当代商城小米之家开业（布局线下）2016年3月29日，小米生态链进行战略升级，推出全新品牌——MIJIA米家2016年底，小米公司旗下生态链企业已达77家，包括紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、万魔声学的小米活塞耳机等2.2两个主要发展阶段回顾小米的短暂而精彩的发展历程，本组将小米划分为两个主要发展阶段。
2.2.1 打造互联网手机的创业阶段（2010~2015）2010年4月，小米科技悄悄成立，然后以第三方名义开发基于安卓的MIUI 系统。
创业一年后（2011年）的夏天，雷军召开了一个小型的媒体沟通会，宣布了两件事，一是MIUI是雷军做的，二是小米下个月推出手机。
而之所以在‚再次为18岁梦想赌一回‛时选择智能手机业务，是因为身为手机控的雷军看好互联网手机的爆发之势，他认为：伟大的公司总是诞生在伟大的趋势之中。
它（智能手机）应该是这个时代最大的机会了。
形势确实如此。
在当时，国内智能手机市场主要有两种生态：一是高价格高性能，如苹果和三星；二是低价格低性能，如酷派等国产安卓机以及众多山寨机。
如果小米能够把握这中间的空白地带，以低价格高性能好服务的姿态进入，是能够借这一股智能手机的风暴迅猛发展的。
雷军心中已有一张大致的前进蓝图：搭建一个融合谷歌、微软、摩托罗拉和金山的专业团队；先做移动互联网，至少一年之后再做手机；用互联网的方式做研发，培养粉丝，塑造品牌形象；手机定位是发烧友手机，坚持做顶级配臵并强调性价比；手机销售不走线下，在网上销售；在商业模式上，不以手机盈利，借鉴互联网的商业模式，以品牌和口碑积累人群，把手机变成渠道。
接下来，小米科技将沿着这条预设的轨道坚定得走下去。
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
小米公司以手机销售起家，同时在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域以‚互联网模式‛颠覆着传统市场。