PMI指数应用
在甄别特定采购决策时也需要用PMI预测经济 走势。例如，一个制造企业要决定一个主要原 材料的定价策略，需要考虑是长期锁定一个价 格还是制定一个价格承诺。利用PMI价格指数 和其他价格信息（如美国联邦政府生产价格指 数）能显示近期和未来的价格趋势，如果价格 走升，且整体经济状况走强，可以采取锁定的 价格策略；反之，短期定价更合适。
PMI指数应用
PMI=订单×30%+生产×25%+雇员×20%+配 送×15%+存货×10%
如此计算的PMI指数，如果在50%以上，反映 制造业扩张；反之，如果低于50%
服务业PMI指标体系则包括：商业活动、投入 品价格指数、费用水平、雇员、未来商业活动 预期等指数
2011年PMI指数趋势
2011年PMI指数趋势
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时间安排
09：00—10：30 第一节课 10：30—10：45 课间休息 10：45—12：00 第二节课 12：00—13：30 午餐休息 13：30—15：00 第三节课 15：00—15：15 课间休息 15：15—16：30 第四节课
课程内容大纲
PMI指数应用
PMI也可用于判断整体经济状况对市场的影响。例 如，一个快速发展的制造行业的企业需要扩大生产 能力，既可以用加班或转包等暂时的方法，也可以 用扩大固定资产规模这种永久的方法，这时就可以 用PMI综合指数、生产量指数、新订单指数及其他 有关整体经济状况的数据来判断该行业的增长是否 会持续下去，从而确定采用哪种决策。
驱动产业竞争的五种力量
潜在加入者
供应方
产业内 现有对手
替代品
购买方
国内目前的产业状况
国内产业的转移与提升
1、富士康在成都、郑州、武汉、重庆、太原等建立 生产基地；相关物流举例：每个iPad2铝镁合金元件 需要由2公斤的铝锭，经过挖槽、冲压、切割过程， 然后才能出现一个200公克左右的机箱元件，会产生 大量废料需要处理。 2、红牛饮料在武汉建立生产基地； 3、无锡的能源工业发展：光伏产业和风电产业 4、浙江工厂转型：低附加值转移、高附加值产品升 级，如伟海拉链、广博文具等
“十二五”规划纲要中的物流内 容
• 第三篇 转型升级 提高产业核心竞争力 • 第十二章构建综合交通运输体系 • 在第四节 提高运输服务水平中提出：优化运输组织
，创新服务方式，推进客票一体联程、货物多式联 运。大力发展节能环保的运输工具和运输方式。积 极发展公路甩挂运输。 • 第十三章 全面提高信息化水平 • 在第二节 加快经济社会信息化中提出：积极发展电 子商务，完善面向中小企业的电子商务服务，推动 面向全社会的信用服务、网上支付、物流配送等支 撑体系建设。
互动交流
1、CPI指数 2、PPI指数 3、PMI指数
PMI指数应用
企业方面的应用企业经营活动主要是根据预测来安 排的，对原材料、零部件的供应预测有时比销售预 测更为重要。通过PMI，企业经营者可及时判断行 业供应及整体走势，从而更好的进行决策。 第一，企业可利用PMI评估当前或未来经济走势， 判断其对企业目标实现的潜在影响。 第二，PMI也可用于判断整体经济状况对市场的影 响。 第三，在甄别特定采购决策时也需要用PMI预测经 济走势。
物流产业政策分析
我国物流业“十二五”发展趋势
一、总量持续增长与结构加快调整的趋势 二、产业物流社会化与专业化的趋势 三、物流企业细分化与个性化的趋势 四、物流市场竞争加剧与风险加大的趋势 五、区域物流集聚与转移的趋势 六、物流基础设施加紧建设与协调分流的趋势 七、物流与生产、贸易、金融融合发展的趋势 八、重点领域物流加快发展的趋势 九、科技创新引领物流发展的趋势 十、物流政策鼓励与规范相结合的趋势
第一部分 中国产业政策分析 第二部分 国内目前的产业状况 第三部分 物流产业政策分析 第四部分 相关行业的物流机会分析 第五部分 产业及市场对物流公司战略的改变
课程目的
没有结论式的语言， 只有言无不尽的探讨与共勉；
宏观环境
宏观经济政策 财政政策 货币政策（利息等） 汇率政策 通货膨胀 产业政策 法律环境 近期的货币政策及财政政策
“十二五”规划纲要中的物流内容
• 全文出现“物流”二字共21处，重点内容有： 1、第二篇 强农惠农 加快社会主义新农村建设 2、第五章 加快发展现代农业 3、在第一节 增强粮食安全保障能力中提出：加强粮
食物流、储备和应急保障能力建设。 4、在第三节 健全农业社会化服务体系中提出：积极
发展农产品流通服务，加快建设流通成本低、运行 效率高的农产品营销网络。
PMI指数应用
供应预测更有助于预测和控制生产、库存等成本；其 次，对供应的预测是避免缺货的前提。通过PMI，企业 经营者可及时判断行业供应及整体走势，从而更好的 进行决策。具体说来，企业采购决策面临三个方面的 挑战：第一，支持企业整体目标；第二，在企业战略 中发挥采购和供应职能；第三，甄别特殊决策。PMI指 数在这三个方面都有所应用。第一，企业可利用PMI评 估当前或未来经济走势，判断其对企业目标实现的潜 在影响。例如，一个制造企业的目标是降低人工成本， 而PMI雇员指数正快速增长，劳动力资源紧缺，这时候 降低新员工的工资就较难实现。
国际产业的转移
1、波音公司落户天津并不断扩大产能；并带动了其 设备商的进入，如航空电子设备制造企业――飞朗 技术集团（FTG） 2、空客在天津建立生产基地； 3、11年11月18日，空客（天津）物流中心正式启 用，该项目是空中客车在亚洲设立的首个物流中心。 该中心的主要功能是优化空中客车公司及其母公司 欧洲宇航防务集团在中国现有及未来工业合作项目 的物流及运输管理，统一协调这些工业合作项目所 涉及的进出境货物的运输和物流管理。
物流产业政策士
教育部物流管理专业专家组成员 工信部中小企业职业经理人专家 清华大学课程教授 英国皇家物流与运输学会高级讲师 英国皇家采购与供应学会高级讲师 国际物流与运输学会注册会员 帕威斯管理咨询（北京）公司首席咨询师 曾担任多家公司总监、副总裁、总经理之职