2008年11月，东风汽车变速箱总经理 郝义国带病组织东风汽车变速箱营销 团队研讨2009年营销方案
让瓶颈理论成为管理主流
助中国企业成为世界领袖
2、动态的缓冲管理理念
缓冲管理的工单，颜色会 一直在变，动态的“红黄绿” ；这个必须是动态的，动态正 是这个缓冲工单的价值所在， 否则不仅仅是一个观念的问题 了。 我们将之总结为，传统的直 觉思维模式的问题是常常将必 要条件当成充分条件。确保管 理者在思维决策时充分条件的 工具是TOC三大基础工具中的 “TP”。只有按照TP这个逻辑 工具行为逻辑走完全过程，我 们才会找出干出想要的结果的 充分必要条件，那样干，才会 出现我们向往的结果。
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TOC历史的呼唤
高德拉特的贡献：系统，瓶颈决定产出。 艾利· 高德拉特博士，是以色列物 理学家、企业管理大师，“TOC制约 法”的创造者。他的第一部作品《目 标》大胆借用小说的笔法，说明如何 通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂 的管理问题，结果一炮走红。
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快克药业董事长楼金、总经理何天立、副 总王瑜与张教授在项目获得圆满成功后合影
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1、持续动态改善理念
TOC客观的认为，万事万物 都是必须经历持续改善的过程 ，不追求100％地做到完美。这 是一个动态的、客观的、发展 的眼光看待问题文化观念。现 实中日常生活、企业活动中， 我们常常为求完美，不出问题 。“持续动态改善的理念”， 告诉我们：很多事情是在边干 边学中成长；也有很多事情， 貌似完美，一干就知道缺陷。 所以，完美需要持续不断的改 善。
机密资料 注意保管
TOC站在历史巨人的肩上
亚当斯密的贡献：分工，专业化生产 经济学鼻祖 。英国苏格兰哲学家 和经济学家，他所著的《国富论》成 为了第一本试图阐述欧洲产业和商业 发展历史的著作。这本书发展出了现 代的经济学学科，也提供了现代自由 贸易、资本主义和自由意志主义的理 论基础。
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张浪教授与恩师高德拉特博士在一起
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DBR+BM
TOC基础工具应为 DBR+BM，对应的是TOC的科 学发展观，是TOC信仰所决定 的。DBR+BM确保我们的计划 具有极大的可执行性，并得到 真正执行，管理目标一定达成 。 从这个逻辑上说，实际上， TOC面对所有问题的解决方案 的表现形式均为DBR+BM。我 们完全可以直接运用这一工具 来创造面对各种管理问题的解 决方案。 让瓶颈理论成为管理主流
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TOC科学观——像科学家一样思考
世界极其简单与和谐
--牛顿
所有我的工作，都是基于 一个信念，那就是，硬科 学的概念和方法，都可以 应用于社会科学 --高德拉特
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全球“三大主流”管理方式
6sigma
美国运营管理协会(APICS） 研究报告显示：
海航董事长陈峰、华日家具 总裁周旭恩。
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3、TOC的动态计划管理
TOC的计划也是动态的， 先只是排出一个可靠交期的预 计划供回复交期及备料，备好 料的叫正式计划，但一定要到 投料正式计划才生效。即便计 划生效了，也没有指望计划得 到不折不扣地顺利执行，而是 认为计划的背后是变化，墨菲 一定存在，墨菲一定袭击，当 墨菲袭击时，生产现场一定要 有预警机制，让问题还没有变 成灾难之前，现场管理者动态 的处理一切动态的问题，这就 是执行计划的“科学动态的、 实施求是”的态度。
Lean
TOC的改善 效果是6sigma 的20倍, 是lean 的9倍！
TOC
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形势涨的时候，猪能都飞上天；只有大潮退 去的时候，才能看到谁没有穿裤子！ ——巴菲特
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一、TOC的动态调整观
TOC瓶颈管理理论， 与其他管理理论以及实际 实践中的经验相比，最为 闪亮的，也是我们的科学 信仰所支持的观念——那 就是TOC始终是动态监控 科学调整的，是在发展中 解决问题。这也是当今社 会“科学发展观”的主流 社会文化所倡导的文化价 值。
TOC的四大基本观念
巴玛顾问公司 游鸿
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TOC四大基本观念
动态观 全局观 有效产出观 逻辑观
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管理史的主干
亚当斯密的贡献：分工，所以专业 泰勒的贡献：标准化，可以复制 戴明的贡献：流程，过程可控 高德拉特的贡献：瓶颈，产出最大化
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TOC站在历史巨人的肩上
戴明的贡献：流程，过程可控。
戴明（W．Edwards．Deming）（1900 1993）博士是世界著名的质量管理专家，他因 对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球 。以戴明命名的"戴明品质奖"，至今 仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的 先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始 终产生着异常重要的影响。他认为，"质量 是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的 产品。一旦改进了产品质量，生产率就会自动提 高。
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பைடு நூலகம்
TOC站在历史巨人的肩上
泰勒的贡献：标准化，可复制。 弗雷德里克· 温斯洛· 泰勒（ Frederick Winslow Taylor，1856— 1915），美国著名管理学家，经济学 家，被后世称为“科学管理之父”， 其代表作为《科学管理原理》。 一个在死后被尊称为“科学管理之父 ”的人；一个影响了流水线生产方式 产生的人；一个被社会主义伟大导师 列宁推崇备至的人；一个影响了人类 工业化进程的人。
西班牙国贸城集团董事长高平
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4、缓冲管理的工具动态表现
缓冲的大小也是动态 的，可以调整，随着墨菲 的大小而变大变小。“红 黄绿”每次的加减，三分 之一的变化，不可能回归 到一个原点。这就是缓冲 墨菲的动态价值的实现。