考点1：建设工程项目管理内涵
建设工程项目管理的内涵：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始至项
目完成：
指项目的实施阶
段，时间范畴是
建设工程项目的
实施阶段
不同
参与
方的
项目
管理
（业
主方
是项
目管
理的
核
心）
业主方的项
目管理：
①投资方的
项目管理
②开发方的
项目管理
③工程管理
咨询公司提
供的代表业
主方利益的
项目管理服
务；
任务：
三控制、三管
理、一协调，
其中安全管理是
项目中最重要的
任务。

业主方项目管理
工作涉及项目实
施阶段的全过程
目标：
.项目的投资目标（总投
资）
②项目的进度目标（项
目动用的时间目标，也
即项目交付使用的时间
目标）
③项目的质量目标。

项目策划：
目标控制前的一
系列筹划和准备
工作
设计方项目
管理
任务：
三控制、三管
理、一协调
目标：
①设计的成本目标②设
计的进度目标③设计的
质量目标④项目的投资
目标。

费用目标：
对业主而言是投
资目标，对施工
方而言是成本目
标
供货方项目
管理
任务：
三控制、三管
理、一协调
施工方项目
管理：
①施工总承
包方项目管
理
②施工总承
任务：
三控制、三管
理、一协调
注：
当采用指定分包商时，
不论指定分包商与哪一
方签订承包合同，施工
总承包方或者施工总承
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Z201020 建设工程项目的组织
考点1、组织论
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