考核关键问题说明 从企业整体经营角度出发，对采购部经理的考核，除了包括采购管理类 的指标，还可以适当加入库存以及与生产相关的部分指标，但权重不宜 太高
8．2．4 供应商管理主管绩效考核量表模板
被考核 人
考核人 考核项
目
部门 采购部 职位
考核指标
考核内容
考评周期 月度/季 度/年度
考核日期 考核者
权重 自上下同
在考核时，要综合考虑本企业的特点，在征求相关人员意见的基础上，
通过对供应商管理主管的工作职责的分析进行指标及其绩效标准的确定
考核关键 问题说明
8．3 采购部量化考核方案模板
8．3．1 采购部量化考核方案模板
部门负责人 评估时间段
所属部门
采购部
____年____月____日～____年____月____日
各项考核分数
品质等 交期等 价格等 服务等
级
级
级
级
其他
评定等 级
经理签字： 编制日期 修改标记
审核日期 修改处数
日期：
批准日 期
修改日 期
8．2 采购部岗位绩效考核量表模板
8．2．1 采购部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名
所属部门 采购部
考核时间
被考核人姓名
所属部门
指标 维度
量化指标
权重
绩效目标 值
考核项目
量化指标
绩效目标值
绩优 考核 实际 目标 目标 达成
权 考核 重 频率 得
分
计划完 成
采购计划按时完成
月/
率
100% 100% ____% 15% 季/
年
物料供应及时率
100% 100% ____%
10%
月/ 年度
成本控 制
月/ 采购成本控制率 100% 98% ____% 10% 季/
年
采购成本节约率 10% 8% ____% 10% 月度
1．采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。 2．总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。
第2章 考核组织与实施 第4条 工作程序 1．采购部对现有供应商通过采用“供应商调查表”的形式对其进行 调查，以了解供方质量保证能力，并作为评定的依据。 2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行 评定。 3．在评定的基础上选择合格供应商，报总经理审批。 4．采购部定期根据供应商的业绩进行评价。 第5条 考核周期 对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月____ 日前完成，年度考核于下年度1月____日前完成。
采取的纠正和预防措
施，未整改导致相同缺
配合度
陷重复出现，每次减 ____分
2．本公司生产计划提前，
未很好配合，减____～
0 100%
100%
100%
0 2% 以内 100%
____分
其
是否为公司提供及时的技
5% 技术支持
他
术支持
合计
考核人 编号：
考核日期 附表2 供应商考核年度汇总表
日期：
供应商 名称
（1）每种物料的供应商 必须达到____家以上 （2）增加合格供应商的 10% 数量，增加 家新供
应商 （3）上述指标每有1项 未达成，减____分
6．供应商
供应商履约率达到
10% ____%，每低____%，减
履约率
___分
7．采购价 格合理性
每高于公司拟定的价格
15%
基数____%，减____ 分；每低于标准价格
采购部量化考核全案
8．1 采购部量化考核图表、制度 ．．4 供应商管理考核制度设计
设计思路 1．对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理，
可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理
2．本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面进 行设计
解决问题
1．规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明
第3章 考核内容 第6条 考核内容 1．供应商月度考核项目及权重如下（满分100分） （1） 品质评价（40分）。采购部及质检部每月统计供应商供应 材料的质量合格情况，进行评分。 （2） 交期评价（25分）。考核供应商按时交货的能力以及补货 达成情况等。 （3） 价格评价（15分）。采购部对供应商同类产品进行价格比 较从而判定其能力。 （4） 服务评价（15分）。采购部对供应商的反应速度、增值服 务等项目进行评价。 （5） 其他评价（5分）。内容包括供应商的社会责任感、供应商 品牌知名度等。 2．月度考核表详见附表 第7条 月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核
（%） 评 级 级 级
考核成本降低
成本降低目标
的目标达成情 15
费用控
达成率 况
制
管理费用预算 考核管理费用 10
节省率 节省程度
考核供应商履
供应商履约率
20
约能力
采购质量合格 采购物资质量
30
供应商
率
状况
管理
考核采购跟进
到货及时率
15
是否及时
供应商开发 考核供应商开 10
计划完成率 发完成的情况
考核得分总计
5%
月/ 季度
量化考核得分合计
1．物料供应及时率= 2．采购成本控制率是指采购成本占采购预算成本的比重
采购部采购绩效考核指标的设置主要从采购时间、质量、 成本和供应商管理四个方面进行，一般来讲采购质量和成 本占的权重较大
在考核中，定性指标的设定可以进一步完善采购部考核指 标体系的构成，如成本降低目标达成情况、供应商资料完 整度、协作部门满意度等指标，一般定量指标与定性指标 的权重比可设为7：3
考核频率
数据来源
考核 得分
采购成本节约
月度/季度/ 财务部、
财务
15% 达到____%
率
年度 采购部
采购计划完成
月度/季度/
15% 达到____%
采购部
率
年度
内部 采购质量合格
月度/季度/
15% 达到____%
质检部
运营
率
年度
供货及时率
月度/季度/ 采购部、
15% 达到____%
年度 生产部
优秀供应商比 例
3.监督、检查、督促供应商供货 采购质量合格
情况
率
方案名称 编制部门 执行部门
生产采购专员量化考核方案
1.供应商信息的收集、整理 供应商管
2.供应商选择与开发 理
（续表） 供应商资料完 整度 新供应商开发
个数
3.供应商关系维护
供应商满意度
（二）考核指标
生产采购专员的考核指标如下表所示。
生产采购专员考核评估表
10% 达到____% 季度/年度
采购部、 生产部
客户
供应商履约率
15%
达到____%
月度/季度/ 年度
采购部、 生产部
供应商开发计
达到____% 月度/季度/
划完成率 10%
年度 采购部
学习 培训计划完成
发展
率
5%
达到100% 季度/年度
人力资源 部
量化考核得分合计
被考核人签字： 日期：
考核人签字： 日期：
月/
采购质量合格率 100% ≥95% ____% 20% 季/
采购质
年
量
原辅材料现场使用合
格率
100% ≥98% ____%
10%
月/ 季度
供应商
供应商履约率
月/ 100% ≥98% ____% 10% 季/
年
开发
优秀供应商比例 新开发供应商数
70% 60% ____% 10% 年度
5家
3家 ___家
考核结果划分
考核得 90≤S≤100 80≤S＜ 70≤S＜ 60≤S＜ 60＜S
类 型
考核指标 权重
考核标准
得备 分注
1．采购计
采购计划完成率达到
15% 100%，如有延迟，减
划完成率
____分/次
2．采购及 时率
（1）采购及时率达到
____%；平均请购作业
时间控制在____天以
内
15%
（2）保证物料供应的及 时性，因物料供应不
及时而影响生核小组进行考核，采购部经理进行审批。 第8条 年度考核计分标准 年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年终考核×30% 第4章 考核结果应用 第9条 考核等级确定 根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为：A类、B类、C
类、D类、E类五类。 供应商分类标准
等级划分 A类
B类
C类
D类
E类
合格率
交货及时 率
交
交货差错
期
率
25%
评
交货破损
价
率
总供货满 足率
1．根据市场最高价、最低价、平均价
价
自行确定一标准价格（会计成
格
本），此标准价格为15分
15%
评
2．价格高出标准价格____个百分点，
价
减____分；价格低于标准价格____
个百分点，加____分，以此类推
服 务
15% 评 价
1．品质异常时本公司要求
未达成，减____分
3．订单处
缩短订单处理时间至
量
理时间
5% 小时以内，超出此范 围，减____分
化
指
（1）降低物料使用的不
良率或退货率至 %内
标 4．采购质
（2）严格控制采购物料
15% 质量，提高进料品质
量合格率
合格率至_____%以上