附件四
化工单位内部市场化管理考核标准及评分办法
序号 考核项目 合计 标准分 100 建立“市场结算+指标考核+责任目标考核”的内部市场运行模 式市场主体设置到最小的核算单元，且做到符合生产实际，流 查组织架构图 程清晰。既可以是按组织架构设立公司、分厂、车间、班组和 和核算资料 岗位，也可以是某个独立装置单个设备、单项工程等独立的单 元。 考核内容 检查方法 评分办法
四
信息化建设
10
查看信息管理 建立内部市场信息化管理制度,编制信息化实施计划。信息系统 制度和实施计 要求有物资管理、科室、班组（工段）、岗位个人结算数据及 划，登录信息 信息全部实现信息化处理，并做到信息共享。 系统
没有建立内部市场信息化管理制度或编制信息化实施计划，扣2分。 科室、班组（工段）、岗位个人市场结算信息没有全部通过处理， 扣2分/项，信息不共享，扣3分。
三
核算体系
20
格的市场要素的考核，如对化工辅助生产单位（电气、仪表 、检修、化验等）一般采用计分考核或工时结算形式。按计 量数据和结算价格进行结算，按结算数据进行核算；建立内 部市场仲裁制度，对市场纠纷及时仲裁；按规定组织指标考 核和责任目标考核；市场化工资（包括安全“双基”工资） 不低于80%。
查相关制度、 结算（核算） 资料和仲裁记 录等。
建立内部市场核算制度。对不能或不易、不宜计量、没有价
查相关制度、 测算资料、发 布文件、价格 手册等
没有结算管理制度，该项不得分；上下游产品（服务）没有形成链 式结算（考核），扣2分/项。结算价格没有覆盖所有可控成本费 用，扣5分；价格测算脱离生产经营目标或定额，扣5分；定额、价 格没有按规定修订、发布，扣2分；价格没有体现优质优价（在价格 目录中明确体现不同品质产品价格），扣5分；价格测算无依据，5 分/项；计量数据不能满足结算需要，扣2分；没有按计量数据和结 算价格结算，扣2分。
查统计报表
查统计报表
核实相关资料 创新成果效益每增加1000万元，加1分。 查相关资料 凡未达到集团公司或所在公司年度目标者，降一个等级。
一
主体构建
10
没有建立“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，该项不 得分；市场主体没有覆盖到所有最小核算单元，每少一个扣2分，设 置不合理，流程不清晰，不便于核算扣2分/项。（本项标准分扣完 为止，下同）。
二
结算体系
20
建立健全内部市场结算制度。结算价格要保证生产经营目标 的完成、依据定额测算、覆盖所有可控成本费用（具体的可 控费用，如原水、电力、煤炭、气、机物料等）、体现优质 优价(产品价格根据产品品质，制定阶梯价格)，定额、价格 要按规定修订、按程序发布。结核算项目按生产及服务单位 市场核算项目分为收入类项目和支出类项目（收入类项目如 产品产量、副产品产量，支出类项目如原材料、化工材料、 备件材料、检修费用、燃料、工资等）。
五
考核机制
10
查考核办法、 考核资料和工 资结算资料和 台帐。
六持续提升10源自查上级公司和 建立内部市场化自主提升机制。编制定创新推先计划，明确责 单位自查问题 任和时间节点；按照上级要求，积极推广应用先进经验和科研 整改记录、台 成果。 帐及创新资料 。
全员效率（5分）
查相关资料
两煤一电单耗（5分） 七 运行效果 20 主要装置满负荷长周期稳定运行（10分） 创新推先效益（加分项） 安全、环保、稳定
化工单位内部市场化管理考核标准及评分办法
序号 考核项目 标准分 考核内容 建立健全内部市场化考核办法，并按规定组织考核、排序，考 核结果与单位工资挂钩。建立系统管理目标体系，明确业务主 管领导和部门为该专业实施内部市场化的责任人和责任单位部 门，并列为该业务业绩考评内容。建立约束激励机制，制定奖 惩标准，严格考核兑现。 检查方法 评分办法 没有内部市场化考核办法、没有按规定考核、考核结果不兑现，该 项均不得分。考核机构、分工，考核细则、考核周期、奖惩标准， 每缺1项扣0.5分，没有对标排序，扣1分。没有建立系统管理目标体 系，扣1分，没有明确业务主管领导或部门为该专业实施内部市场化 的责任人或责任单位部门，扣1分，市场化没有和业绩考评挂钩，扣 1分/次。没有建立约束激励机制，扣2分，没有制定奖惩标准，扣1 分，没有严格考核兑现，扣5分。 自查问题有整改措施，又在整改中，集团公司检查时，减半扣分。 集团公司、成员企业检查问题整改不及时，扣1分/项，单位自查问 题整改不及时，扣0.5分/项。没有编制创新推先计划，扣5分，没有 明确责任或时间节点，扣2分，没有按进度计划完成扣2分,没有按要 求推广先进经验和科研成果，扣1分/项。有1项在集团公司推广的创 新成果,加2分。 全员效率达到或持续保持同行业、同条件先进水平，加2分，同比提 升的得满分，同比不变的扣2分，同比下降的不得分。 两煤一电单单耗达到或持续保持同行业、同条件先进水平，加2分， 同口径下降的得满分，同口径不变的扣2分，同口径上升的不得分。 主要装置满负荷长周期稳定运行保持同行业、同条件先进水平，加2 分，同口径上升的得满分，同口径不变的扣2分，同口径下降的不得 分。
没有制定内部市场核算制度，该项不得分；不按结算数据核算，扣2 分，指标考核和责任目标考核在权重设置上不能体现管理责任大 小，扣2分；没有内部市场仲裁制度，扣5分；纠纷没有及时仲裁， 扣2分，仲裁不规范，扣1分；市场化工资占工资总额的比例低于 80%，该项不得分。优化核算流程，推行予决算模式，即市场化工资 核算实行“分厂、车间予算，公司决算”模式，否则，扣5分。