(1)年出货量计算 (2)估计各产品别出货天数 (3) 计算各产品平均出货天数的出货量 (4) ABC分析 （如有必要，需进行ABC组合交叉分析 ）
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6.1作业需求能力与空间的规划
6.1.3能力平衡分析
在完成相关作业程序、需求功能及其需求能力的规划后， 可依作业流程的顺序，整理各程序的作业量大小，将物流中心 内由进货到出货各阶段的物品动态特性、数量及单位表示出来。 由于主要物流作业均具有程序性的关系，因此亦须考虑前后作 业的平衡性，以避免因需求能量规划不当而产生作业的瓶颈。
作业程序 主要规划指标参数 平均作业频率 规划值 频率高峰系数 调整值
进货
Байду номын сангаас
进货车台数
10台/日
7
1.3
9
进货厂家数
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6.1.4空间规划
仓储区的作业空间规划
托盘平置堆码
仓储空间 D
平均存货量 Q 平均每托盘堆码货品量
N
托盘尺寸(P
P)
调整系数
使用托盘层叠堆码
仓储空间
D
平均存货量 平均每托盘面积堆码货
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6.1作业需求能力与空间的规划
6.1.2拣货区的储运量规划
与仓储区估算方法类似，但是须注意仓储区的容量 在维持一定期间(厂商送货期间)内的出货量需求，因此 对进出货的特性及处理量均须加以考虑；而拣货区则以 单日出货货品所需之拣货作业空间为主，故以品项数及 作业面为主要考虑因素，一般拣货区的规划不须包含当 日所有的出货量，在拣货区货品不足时则由仓储区进行 补货。其规模计算的原则及方法
在缺乏足够的分析信息时，可利用周转率来进行储 存区储量的估计，如果能搜集产品别的年储运量及 工作天数，针对上游厂商商品送货频率进行分析， 或进一步制定送货间隔天数的上限，则可以此估算 仓储量的需求。
年仓储运转量
仓容量 =
×送货频次×安全系数
年出货天数
年出货天数可以是年工作天数，也可以是产品别的 实际出货天数。
区域面积
个数
区域面积
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参数 8条 81.9m 1250mm 2710×1000mm 19.5m 16行 28列 448组 1200×1000mm 13440个 2150㎡ 3条 3500mm 2710×1000mm 12.8m 5行 20列 100组 1200×1000mm 1600个 720㎡ 2000mm 1200×1000mm 138个 370㎡ 7条 1500mm 2168×1500mm 1500 720个 350㎡
100㎡
7个
200平方米
序号
1 1.1 1.2 1.3 1.10 1.10.1 1.10.2 1.11 1.11.1 1.11.3 1.12 1.12.1 1.12.3 1.12.4 1.12.5 1.13 1.14 1.15 2 2.1 2.2
指标名称
基本数据 总占地面积 建筑物用地面积 总建筑面积 总投资 建设投资 设备投资 经营收入 仓储收入 增值服务收入 总成本 仓库折旧 增值服务成本 员工薪酬福利 营业税 利润总额 所得税 税后净利润 经济评价指标 投资利润率 投资回收期（含建设期）
假设需要存储n件物品，只要知道通道参数，就可以很容 易地获得仓库的长度和宽度。
不失一般性，假设货架较长的方向在水平方向。分别用x 、y表示货架的列和行，a、b表示通道系数（通道长度占
第六章 配送中心布局规划
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进出货 站台
仓储区
拣选区
附属设施 仓储区
通道
进出货 站台
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区域
立架体区货
高架位区货
就存地区堆 重货力架式拣
选区 分货拣区理 越拨库区直 出入口 管控理制区室
项目名称 巷道数 巷道长度 巷道宽度 货架规格 货架高度 货架行数 货架列数 货架数 托盘规格 托盘数 区域面积 通道数 通道宽度 货架规格 货架高度 货架行数 货架列数 货架数 托盘规格 托盘数 区域面积 通道宽度 托盘规格 托盘数 区域面积 通道数 通道宽度 货架规格 货架高度 货位数 区域面积
%
10.03%
年
10.6
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本章主要内容
6.1作业需求能力与空间的规划 6.2配送中心的区域布置规划
设施需求规划与选用 配送中心的区域布置规划
6.3配送中心辅助设施规划
通道空间的布置规划 进出货区的作业空间规划
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6.1作业需求能力与空间的规划
确认所需作业区域后，建立完整的作业区域汇总表， 完成基础需求资料分析，据以设定各区域所需功能 及作业需求运转能量。
Q 品量（ L
N）
托盘尺寸 (P
P)
调整系数
使用托盘货架堆码
仓储空间
D
平均存货量 Q 平均货格面积堆码货品 量（L
N）
货格尺寸
调整系数
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6.1.4空间规划
一、货架存储方式
仓库的长度和宽度由需要存储的物品数量、存储空间、 货架的排数和列数以及高度决定。
Askin和Standridge在1993年提出了求解该问题的数学 方法，这种方法由货架信息来确定仓库的长度和宽度。
6.1.1仓储区的储运量规划
其规模计算的原则及方法，包括以下两
种：
(1)周转率估计法
年仓储运转量
仓容量 =
×安全系数
周转次数
实际在规划仓储空间时，可依商品类别 分类计算年运转量，并依产品特性个别估计 年周转次数及计算总仓容量后加总得之。
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6.1作业需求能力与空间的规划
(2)商品送货频率估计法
一般规划物流中心各区需求时，应以物流作业区为 主，再延伸至相关外围区域。而就物流作业区的规 划而言，可依流程入出顺序逐区规划。
另外若相关的信息不够完备，而无法逐区进行分析 规划时，可针对仓储及拣货区进行较详细的需求分 析，再依仓储及拣货区规划的运转能量向前后作业 进行规划。
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6.1作业需求能力与空间的规划
单位
指标 推荐方案
平方米 平方米 平方米 万元 万元 万元 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年
10028 6431 5740 19724305 7551244 12173060 5888005 5158005 730000 3909577 1455889 73000 1680000 206080 2473036 494607 1978429