定期
4.招聘：及时掌握调整职务人员数量、职务变动、职务空缺数量根据组织架构、职务设置及变动情况，拟定招聘计划，参与主管级以上人员的初试工作及员工入职、离职、转正、调岗、竞岗手续的审核
转正：主管级员工入职一个月的工作访谈，及转正手续的审批，监督员工转正的访谈及审批。
离职：主管级员工离职访谈及离职手续办理、审批，并监督离职相关工作的交接及账号删除工作。
人资经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
人资经理
所在部门
人事行政部
岗位定员
1人
所在职系
管理系
上升空间
人力资源总监
职业方向
专业人力资源管理
直接上级
总经理/集团人资总监
直接下级
人资主管、行政主管
填写日期
2009-12-17
二、工作描述
本岗位工作目标：负责人力资源及行政管理工作，完善和制定人资、行政管理相关制度、流程，员工的招聘、培训选拔、绩效管理、薪酬福利管理及员工的沟通协调，保障公司人力资源的供给；公司日常内外行政事务的处理，协调公司各部门之间的关系，各项工作的督促和检查，企业文化、总务后勤工作、网络安全管理，为员工提供满意的工作氛围，提供公司满意度。
7.公司管理技能、职业素质的培训权
8.绩效考核的指导、审核权
9.薪酬调整的建议权
10.人事、行政流程及制度有拟定监督实施权、修改权、审定权
11.对已批准的奖惩决定的执行权。
12.对公司人事档案的齐全、完整与定期归档负责。
13.人事行政部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况的检查权
14.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
每月
8.劳动合同：依据法律规定及时更新调整劳动合同条款，及签署劳动合同人员、内容、名单的审批
每月
9.劳动争议：受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决
随时
10.员工访谈：组织员工访谈会（含转正前访谈），了解各部门工作情况和相关数据，收
集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告
每月
11.职业生涯规划管理：根据员工的工作绩效结合性格特点及自身发展需要，协助建立员工生涯规划
随时
6.企业文化：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 ，代表公司与相关部门、上下级单位往来，负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
定期
7.管理费用控制：固定资产、办公用品、日常用品的预算费用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制及审核，活动费用预算等
定期/ 随时
8.总务后勤管理：加强对宿舍、工作餐、水电、办公用品、零星修缮、固定资产、卫生、环境的管理，办公环境卫生及美化
定期
职责三：临时事务
完成上级交办其他工作
四、工作权限
1.负责人事行政部工作目标和计划的完成
2.人事行政部通知公告审核权
3.主管级初试、工作跟进、转正、辞退/离职、假期审核权
4.主管级薪资的制定、员工级薪资的审核权
5.员工的复试、转正、辞退/离职、假期审批权
6.及时合理合法解决公司与员工的劳动争议权。
随机
9.安全保卫：加强对人员进出、公务访客、物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理。
随机
10.会务管理：会议安排、接待，会议室的合理使用，管理层例会的主持及对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，公司的年终总结工作，跟催各部门编写总结报告。
定期
11.网络管理：网络运行、计算机及其他IT设备的采购安装，电话交换系统与网络电话等日常理维护与故障处理，内部服务器的信息安全保障，文件备份，功能规划
定期
12.奖罚执行：审批经人事行政部核准的过失单和奖励单，并安排执行
随时
13.人资成本预算：人资成本的核算，包含招聘、培训、薪资、福利等
定期
职责二：行政管理体系
时间
工作
任务
1.工作协调：协调公司各部门之间的关系，负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅。组织协调公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决。
15.对人事行政部所掌管的公司秘密的安全负责。
工作条件：办公室
工作地点：
深圳市福田区华强北赛格科技园4栋西5楼
工作时间
五天工作制，每天8小时
五、任职资格
性别
不限
年龄
28-45岁
体格
健康
语言能力
英语
最低学历
大专
专业
人力资源或相关专业
特别技能：
事务型工作的实操
经验要求
工作经验
最低工作时间
人力资源相关管理经验
随时
2.执行监督：落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，奖罚制度的执行和监督。
随时
3.管理制度、政策的调整：根据公司的发展，拟订行政管理体系各项制度、流程，报总经理，经批准后执行
定期
4.文档管理：规范公司文件标准化格式，PAWA系统及文本类别的通知公告的审核
随时
5.假期管理：考勤及假期的审核
随机
每月
每日
5.培训计划：结合公司整体规划、绩效考核数据分析拟定公司年度培训计划；辅导、组织、审批部门培训计划，负责主管级管理技能培训、职业素质培训、新员工培训
定期/每月
6.绩效考核：制度修订、本部门考核指标确定及考核、各部门指标审核、绩效投诉的处理、主管级绩效面谈的组织、参与，
每月
7.薪酬、福利：主管级薪酬表的制定，员工级薪酬表的审核，奖金的制定，主管级薪酬异动的审核
姓名：性别：女状态：正式■替代□空缺□
5年
招聘、绩效考核、培训、薪酬管理及薪资核算工作
5年
所需培训
培训内容
培训方式
最低培训时间
人力资源管理师
在职
半年
知识与技能
所需知识与技能
熟练程度
人力资源知识、 IT知识、职业规划知识
熟练
沟通能力、亲和力、执行力
精通
数据分析能力
了解
机密资料
1、员工薪资
2、公司管理层需保密的事宜
3、公司规定的商业秘密
现任岗位人
三、工作职责
职责一：人力资源管理体系
时间
工作
任务
1.整体人力资源计划：根据公司年度发展目标，确定公司人力资源整体原则、方针、目标
定期
2.职务编制：依据公司人资规划编制组织架构、明确职务设置、岗位职责，审核部门岗位职责
定期
3.管理制度、政策的调整：根据公司的发展，拟订人力资源管理体系各项制度、流程，报总经理，经批准后执行