▪2002年底开始为MINOLTA提供成品的库存管理、简单流通加 工服务及拼箱、拼柜服务，目前成品仓库管理面积13000余平 方米
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案例：ASPEN全球采购、分拨中 心
背景介绍 ▪ ASPEN 是美国最大的家具销售商之一，其销售额位列美国前10名，产
杂性
直接衔接 生产计划， Байду номын сангаасIT配送， 确保货物 配送的及
时性
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KONICA MINOLTA物流解决方案要 点
VMI
信息系统
项目管理
协同
设立香港中转中心
根据货物集中于保 税产品范围，在深圳 保税区设立VMI中心
中海物流
国内工厂 国内供应商
海外买家
国内供应商
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作业内容简析
1、福田保税区功能优势 2、进区作业内容图示 3、进仓作业内容图示 4、出仓作业内容图示
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KONICA MINOLTA “多对多”VMI 集成管理效果
▪1999年3月开始为MINOLTA石龙工厂提供VMI管理下的JIT配 送，最初部件库存面积11000余平方米，通过有效管理2000年 降至6000平方米
▪从2001年开始，为MINOLTA提供after parts 库存管理及其它 增值服务，其管理面积达1500余平方米
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典型物流案例分析
KONICA MINOLTA “多对多”VMI集成管理
ASPEN全球采购、分拨中心
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KONICA MINOLTA 背景资料
ASPEN的物流需求及个性特点
多家专业公司多接 口、DC多由种操US作A 规范 Pho下en的ix全移程到控深制圳
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ASPEN的物流方案设计
HIGH
代为客户完成订仓、提柜、报关 、海运等一体化的服务，提供香 港、盐田、蛇口多个可选航线， 灵活适应不同级别的订单
利用福田保税区功能优势设立 中海运营的分拨中心，与客户 职员一起完成集货、检验、拼 柜等操作，同时对非指定货完 成相关海运出口业务操作
集成化服 务提供商
成本费用
功能 服务 专家
根据货品交运时效要求及交运 货量不同，制订工厂直运出口 和集拼货物等待合适船期交运 等多种出口服务方案
设立专职客服，配合客户派驻 人员，应对日常业务及紧急情 况，协调公司内外部资源，保 障服务质量
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KONICA MINOLTA的物流需求 高效保税物流服务能力 保证下的复杂关务处理
对接SAP系统，网上完成 订单流、库存数据同步、 及操作流程的可视化
统一对接分布于日本、 香港、台湾和珠三角 地区的供应商
部件配送中心、成品分 拨中心、海外售后服务 中心的综合职能
企业情况
全球著名数码产品设 备生产商在华生产基 地国内分华中、华南、 华东设置武汉、石龙、 上海三家大规模总装 厂。
产品类型
数码像机、彩色复 印机、传真机、打 印机等高精密、高 附加值电子产品 物流规模
300多家零部件供应商广布于国内珠三角和长三角及境外东南亚地区，300家 供应商提供数千种不同型号的料件、成品和分类包装，分供方编码管理，月 度周转20000立方米以上，典型的生产性企业JIT配送。
根据网络订单流， 实现快速通关与准时 制下小批量生产料件 的配送功能协同
6.0
按支照持客户指令完成 从售后配件的分拣、 包装到成品集货后的 全程协同
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KONICA MINOLTA业务操作流程 示意图
海外工厂
香港或深圳机场、码头
以Case Mark为单位 的物流操作全程信息 的跟踪、记录
KONICA-MINOLTA的需求
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KONICA MINOLTA物流操作的难 点
多种部件 及包装组 合，大批 量小批次 进出，要 求绝对的 准确性
300余分 供方统一 对口管理， 数千种料 件的库存 时时可查， 操作的复
VMI 配送中心统一 集散、分拨、配送来 自海外和国内供应商 的产品
开发公司信息系统 接口与客户SAP企业 资源计划系统对接
全部配送车辆均实 行全程GPS监控管理
实现海外备品、备 件及成品的QR分拨
组建跨部门项目操 作团组
根据配件和成品的 复杂操作特点，在配
5.0
送中心内部形保障成分层 精细化过程管理
LOW
FUNCTIONA L
服务项目
INTEGRETED
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操作流程简析
1、深圳－福保流程图 2、香港－福保流程图 3、福保－蛇口转关出口流程 4、一般贸易出口退税流程图 5、作业报告
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品绝大部分来自境外采购；物流成本占总成本的15％－35％。 ▪ 其中国公司总部位于东莞，主要负责家具的采购、检验和出口安排 ▪ 在中国没有任何生产性及其辅助性资产的投资 ▪ 中国公司的供应商主要来自珠三角的台资企业和部分东南亚国家企业 ▪ 其销售市场是美国和加拿大、典型的国际贸易为基础的配送模式
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