生产计划管理制度
一、目的：推行目标管理，保证生产按计划有序进行。

二、适用范围：万昇祥艺术品生产全流程。

三、基本原则：所有生产活动按计划进行，及时完成公司下达的生产任务。

四、管理责任：厂长
1．年度生产计划及生产组织安排：
公司负责人每年1月31日前应编制年度生产计划，基本确定年度产质量计划，并下达给生产部门，厂长以此编制、落实相应的人员、设备、原料采购等生产要素配置计划。

2．订单生产计划管理：
（1）公司销售部门接到生产订单，应在24小时内，向厂长下达订单生产任务，生产任务包括三个内容，既：生产数量、质量要求、完成时间。

（2）厂长在接到订单后，公司应立即组织订单生产计划会，在24小时内完成编制订单生产计划工作。

根据订单规模和生产难度确定订单计划会参会人员和会议主持人。

（3）订单规模很大，需要外协厂家协作加工的订单，由董事长主持；订单规模较大，需要增加生产条件才能完成的订单由总经理主持；按正常生产秩序可以完成的订单，由厂长主持。

（4）订单生产计划包括如下内容：
①各工序开工时间、完成时间、生产人员任务安排、物料采购计
划；如需外协，选定外协厂家，确定跟单负责人；
②新订单生产和原生产任务衔接计划，生产线各工序日工作时间安排；
③出现生产异常情况的补救措施。

3．月度生产计划管理：
（1）公司应根据公司年度生产任务安排和销售订单，每月25日至30日前组织召开月度生产计划会，要编制月度生产计划，并下达给厂长按计划组织生产。

（2）月度生产计划会由总经理或董事长主持，参会人员有：财务会计、保管、采购、厂长、前后道组长、质检组长、安全组长。

（3）月度计划会要总结上月生产情况，并制定下月生产计划。

（4）月度生产计主要有以下划内容：
①月生产任务；
②上月原材料库存情况及材料采购计划；
③上月设备运行情况及设备检修计划；
④生产环节人力资源情况和岗位工作情况，提出员工培训学习计划和人员招聘计划；
⑤如需加班，工作时间更改计划安排；
⑥员工日常生活生产环境和生产安全设备的检查维护计划。

4．生产周计划管理：
（1）公司每周五下午5点召开周例会，总结本周生产情况，研究制定下周工作计划。

（2）周例会由厂长主持，参加人员有：前后道组长、安全组长、会计、采购负责人，董事长、总经理可以根据工作需要列席周例会。

（3）周工作计划主要有以下内容：
①总结上周工作计划完成情况和生产中存在的问题，及时总结工作中成功、失败的原因，并提出改进计划；
②针对月工作计划和新增订单生产任务，提出下周各工序、各岗位生产任务安排；
③根据订单任务要求和月度计划，提出每个岗位详细的当周每日生产进度安排，确定每件具体工作的开工时间和完成时间；
④非生产工作任务安排，具体到日、落实到人，如机器检修，人员培训，安全检查整改等。

5．生产日计划管理：
（1）每日下班后，生产厂长应召集前后道组长、安全生产组长和质检组长召开班后碰头会，汇集当日生产信息；
（2）各组组长在班后碰头会上向厂长汇报当日生产完成情况，如出现不能按周计划完成生产任务的情况或其他异常情况，应提出解决措施，如当前条件无法解决，应逐级向总经理、董事长汇报，并及时研究解决方案。

6．班组作业计划管理：
（1）各组组长在公司月度生产计划和周生产计划的基础上，对应提出本组员工生产的人员需求、机修、安全管理等工作计划，如本组不能调整解决，应逐级向厂长、总经理、董事长汇报，制止解决为止；
（2）各组组长应在每月、每周度计划会前，总结本组前段工作，向月度、周度工作会汇报；
（3）各组长应在每周工作计划会上提出下周具体到人的工作任务安排和材料需求计划、设备运行计划，如需加班，应提出加班计划和协作班组的配合要求；
（4）各组长应在工作中巡查了解本组每道工序、每位员工当日的工作情况，掌握每位员工的生产进度，发现问题立即处理，并在班后碰头会上及时向厂长汇报。

7．员工作业任务计划管理：
（1）各组组长应在每周一班前会向员工下达当周生产任务，如临时增加订单，应在订单计划会结束后次日班前会向员工下达该订单的生产任务。

（2）每位员工必须按班组长安排完成生产任务，如不能在正常工作时间完成生产任务，应加班完成。

加班工作如需要其他员工配合，应向组长汇报，由组长向厂长汇报，协调配合人员加班。

（3）公司实行绩效工资制度，员工薪酬和绩效挂钩，但是任何员工不得以此为由，拒不按时完成生产任务。

（4）员工不能按时完成生产任务，要接受公司相应的处罚，三次拒不完成生产任务，公司辞退处理。