xx有限责任公司企业管理制度
XX211007-xx
xx有限责任公司
生产项目管理办法
目次
1 总则 (1)
2 规范性引用文件 (1)
3 术语和定义 (1)
4 职责 (2)
5 管理内容与方法 (2)
5.1 决策阶段 (2)
5.2 设计阶段 (4)
5.3 实施阶段 (5)
5.4 验收阶段 (5)
5.5 收尾阶段 (6)
5.6 管理要素 (6)
6 附则 (9)
7 附录 (9)
xx有限责任公司生产项目管理办法
1总则
1.1为规范xx有限责任公司（以下简称公司）生产技改项目、其它技改项目和生产经营性项目管理工作，明确项目管理职责和流程，根据公司项目管理总体要求，结合公司实际，特制定本办法。

1.2本办法所指项目包括生产技改项目、其它技改项目和生产经营性项目（以下统称项目）；所指技改项目包括生产技改项目、其它技改项目；所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目。

1.3项目应按照统一标准、统一流程、分级管理的原则，根据项目性质、规模及金额的不同进行分级、分类管理，并明确划分标准及权责。

1.4项目管理应贯彻落实资产全生命周期管理理念，体现风险、效能、成本综合最优的管理目标，强化全过程管控，重视总结评价改进，提升项目管理效能。

1.5本办法适用于公司各级生产经营单位（以下简称“各单位”）。

2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规定。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本办法。

《xx有限责任公司投资管理规定》
《xx有限责任公司项目管理规定》
《xx有限责任公司基建项目管理办法》
《xx有限责任公司招标管理规定》
《xx有限责任公司非招标采购方式管理办法》
《xx有限责任公司合同管理办法》
《xx有限公司物资需求管理办法》
《xx有限责任公司逆向物资管理办法》
3术语和定义
详见附录A。

4职责
4.1各级生产设备管理部是本单位生产项目及其它技改项目的归口管理部门，负责生产项目及其它技改项目全过程管理，负责分级批复生产项目及其它技改项目可研、分级下达年度生产经营性项目计划。

4.2各级计划发展部负责组织审核本单位技改投资规划，负责分级下达年度技改投资（及其调整）计划和技改前期费投资计划。

4.3各级行政办公部门负责本单位行政办公其它技改项目专业管理工作。

4.4各级人力资源部门负责本单位教育培训其它技改项目专业管理工作。

4.5各级财务部门负责本单位项目的预算批复、资金支付、竣工决算等财务管理工作。

4.6各级物资部门负责本单位项目物资的计划、采购、履约、品控、仓储、配送、逆向物流等全过程管理及物资仓库其它技改项目专业管理工作。

4.7各级安全监管部门负责本单位项目的安全监督、指导、考核及安全事故的调查处理。

4.8各级系统运行部门负责本单位二次系统（保护、安全自动装置、通信、自动化，下同）生产项目可研审查、实施、验收等专业管理工作。

4.9其他项目相关工作部门根据本部门工作职责及要求，协助开展项目相应阶段工作。

5管理内容与方法
项目管理过程包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段和收尾阶段。

项目管理要素包含统筹管理、进度管理、质量管理、风险管理、成本管理、采购管理、技术管理、人力资源管理。

5.1决策阶段
5.1.1决策阶段是指由项目纳入规划或项目建议书开始，经决策下达计划的阶段，包括规划管理、前期计划及费用管理、可研管理、计划管理、计划调整管理、应急项目管理等环节。

5.1.2公司设备部应制定技改项目指导原则、准入条件，满足技改项目规划、立项依据的需要，并根据实际情况进行修编。

5.1.3技改项目应执行“两库、两门、两计划”，即前期项目储备库和投资项目储备库、前期决策门和投资决策门、前期费投资计划和年度投资计划，并分级管理。

生产经营性项目及纯采购类项目采取“一库、一门、一计划”，即投资项目储备库、投资决策门和年度投资计划。