质量工艺策划方案第一章质量工艺总体规划第一节质量工艺策划目标一、质量目标控制方针百年大计，质量第一，科学严谨，精益求精。

二、质量工艺目标工程整体质量实现高水平达标投产；主体工程经济、技术指标合理；主体工程质量争取获得煤炭行业优质工程；努力争创“太阳杯”、“鲁班奖”。

不发生重大及以上质量事故；不使用不满足国家标准的原材料；不使用不符合国家标准的产品；不使用资质不满足工程要求的队伍等。

三、质量目标分解:项目质量目标分解控制如表1-1。

1-1四、工程建设质量管理工作原则工程建设质量管理工作围绕“建立一个体系、完善两种签证、强化三项监督、落实四级验收”开展。

（1）“建立一个体系”就是小纪汗煤矿和参建单位建立工程质量体系并使之有效运转，明确质量目标和措施，满足工程管理和质量控制的要求，使工程质量始终处于有效控制状态。

（2）“完善两种签证”就是在单项工程施工完毕后，由施工、设计、监理、建设、调试等单位进行检查确认签证和验收签证。

同时包括设备的安装、调试等验收签证。

（3）“强化三种监督”，一是煤炭工业建设工程质量监督站开展的工程建设阶段性政府质量监督；二是在工程施工、试运、投产考核期各个阶段，强化光面爆破、锚喷支护、防爆设备重要项目的技术监督；三是强化对设备制造过程的监督。

通过三种监督，把施工、调试以及设备质量问题消除在萌芽状态。

（4）“落实四级验收”就是逐级进行班组、施工队、项目部、监理四个层面的工程质量验收，禁止简化验收程序，禁止后级替代前级验收。

确保在交工时不留质量方面的盲点，各种措施到位。

第二节编制依据和规范标准2.1、2.2、《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号；2.3、《国务院关于进一步加强质量工作的决定》国务院国发[1999]41号文；2.4、《国务院办公厅关于加强基础设施施工工程质量管理的通知》国务院办公厅国办发[1999]16号文；2.5、《工程建设标准强制性条文（2002版）》2.6、《中国华电集团公司工程建设管理办法（试行）》中国华电工[2003]260号；2.7、《中国华电集团公司工程建设安全管理程序》（A版）（中国华电工[2006]436号）；2.8、2.9、《中国华电集团公司工程建设质量管理程序》（试行）（中国华电工[2003]436号）；2.10、《质量管理》GB/T19000-2000系列标准；2.11、《煤矿安全规程》（2009年版）；2.12《煤炭工业矿井设计规范》（GB50215-2005）；2.13、；2.14、《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213-90）；2.15、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94）；2.16、《煤炭建设工程质量技术资料管理规定与评级办法》(煤规字<1999>第34号)；2.17《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ 300-88）；2.18《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ 301-88）；2.19《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）；2.20；2.212.22《建筑结构荷载规范》（GB500009-2001）；2.23《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）；2.24《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；2.25《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）；2.26《钢结构设计规范》（GB50017-2003）；2.27《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）；2.28《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；2.29《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）；2.30《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）；2.31《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303）；2.32《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50254-259-96)；2.33《公路工程技术标准》(JTG B0l－2003)；2.34《公路路基施工技术规范》（JTG F10—2006）；2.35《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）；2.36《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)（JTG F80/1-2004）第二章质量工艺管理体系第一节质量工艺管理机构及职责一、质量工艺组织机构二、质量工艺管理机构1、质量工艺领导小组组长：汪青仓副组长：吴开斌石建祥侯大海李虎民惠学齐乔和平崔晓峰金严质监站负责人成员：孙绍安（中煤一建31处项目经理；A标段主斜井井筒掘砌段）魏志强（中煤三建30处项目经理；B标段副井井筒掘砌段）汪志海（中煤一建49处项目经理；C标段中央进风立井井筒及副斜井井筒掘砌段）徐文艺（中煤三建29处项目经理；D标段中央回风立井井筒掘砌）张志洲（陕西中原建设有限责任公司项目经理；临建工程）高才（中十冶公司项目经理道路）（后续参建工程中的单位项目经理将自动列入小组成员中）2、质量工艺管理办公室主任：惠学齐副主任：张广林朱南京尹志勇陈飞成员：质监站专职质监工程师监理单位专业工程师参建单位技术负责人设计院专业负责人二、质量管理机构的主要职责1、质量工艺领导小组职责（1）全面负责工程质量工艺的领导工作；贯彻执行国家、行业质量监督方针、政策以及有关规定和制度；（2）组织质量工艺策划方案的编制；（3）负责组织质量工艺策划方案的实施，并监督和检查实施情况；（4）根据工程不同阶段具体情况，提出工程质量工艺的重点要求；（5）召开会议讨论并处理质量工艺中的重大问题。

2、质量工艺管理办公室职责（1）编写质量工艺策划方案，汇总并提出修改意见；（2）检查参建单位质量管理体系的建立和运行情况。

（3）每月编写质量工艺管理体系运行情况报告，向各单位发布；（4）在组长领导下，分阶段组织工程质量的检查，向领导小组提出质量复检与考核意见；（5）协调质量工艺管理的各项配合工作，解决工程施工过程中发生的质量问题，并向领导小组提出处理意见和建议；第二节质量工艺管理的主要措施一、建设单位质量工艺管理措施1工程开工前，由建设单位组织设计、施工、监理等参建单位按照“规范”和“验标”确定工程的质量工艺计划。

2质量工艺领导小组通过对工程的设计、安全文明施工、监理和达标投产的监督管理，促进工程质量的提高。

3质量工艺领导小组结合达标投产的阶段性检查，不定期组织施工工艺及施工质量的检查。

4通过基建协调会或现场办公会等形式要对工程（包括设计、施工、调试等各个方面）质量工艺进行分析和总结。

5按照煤炭工业建设工程质量监督总站的规定申办工程质量监督手续，成立工程质量监督站。

二、施工单位质量工艺管理措施1、施工单位建立质量工艺管理组织机构。

2、依据质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。

3、依据质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。

4、对质量工艺管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。

5、组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

6、杜绝不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为7、坚决做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。

8、加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。

三、监理单位质量工艺管理措施1．监理单位建立完整的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。

2、严格审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；3、建立独立的监理中心试验室和测量机构，质量数据不与承包人共享。

4、监理工程师按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

5、强调以事前控制为主，预防质量通病的发生，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。

6、严格审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，对待验收的工程项目进行质量检查；7、加强监理人员的考核工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；第三章质量工艺主要控制手段第一节图纸会审制度1、图纸会审由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。

2、各专业人员认真学习施工图纸后，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点，必要时可请设计单位进行设计交底。

3．图纸会审的主要内容包括：设计是否符合国家有关的设计规范；设计是否符合施工可行；有无特殊材料（包括新材料）要求；建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。

图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。

4、图纸会审后形成会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。

会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。

5、施工图纸未经会审的工程严禁开工。

第二节技术交底制度1．各分部分项工程施工前必须进行技术交底，特殊过程和重点部位还须编制专项的施工方案或作业指导书。

2．技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准、质量评定标准和业主、监理单位的合理要求。

3．整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。

4．技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。

5．技术交底由施工员、技术员编写，技术质量部经理审批签发。

6．所有技术交底资料都要列入工程技术档案。

7．技术交底包括项目技术负责人向施工员和技术员交底及技术员向班组长交底。

8．技术交底应按工程分部、分项进行，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。

第三节材料进场检验制度1．基本要求（1）材料进场前应做好进场材料验收准备工作，清理存放场地、垛位、校验验收计量器具，调配搬运人力及设备，掌握有关验收标准。

（2）材料进场后，先核对进场材料质量保证书、合格证、票据、计划、合同等有关资料；核对材料品种、规格、型号等是否与所需相符；出现问题及时上报，问题未解决前不应卸车或接收。

（3）重要结构材料（如钢材）在进场后应由业主、监理单位、施工方三方共同进行外观检查。