岗位体系
定岗定编
定岗定编模块收益
清晰的岗位设置承载部门使命，规范岗位设计中名称混乱、副职过多、工作量不饱和、因人设岗等不合理现象，同时确定每个岗位的编制人数，在确保完成工作的前提下有效防止人员的膨胀，为企业的人力资源规划、员工招聘、薪酬设计等提供可供分析的基础数据。

定岗定编基本思路
（一）基于战略和职能。

岗位设计和相应的编制首先必须服从战略的要求，同时承载部门使命的实现，因此公司战略和部门需承担的职能是岗位设计的重要依据。

（二）不同特征的岗位需采取不同的定编方式，有的岗位适合于用工作量分析，如文职类岗位，有的岗位适合于用预算控制，如研发等思维性工作岗位，有的岗位适合于用比例方式定编，如人力资源部岗位，一个统一的模式不可能适合于所有岗位的定编策略。

（三）历史和期望相结合。

岗位设计和编制需考虑到现实的状况和未来的努力方向，因此有两种思路：过渡模式和理想模式。

定岗定编操作流程
定岗定编主要成果
◆定岗定编启动培训
◆各部门岗位架构图◆各部门岗位编制表◆岗位编号规则
◆定岗定编咨询报告
定岗定编主要工具◆关键使命法
◆业务流程分析
◆工作量分析法
◆预算控制法
◆定置分析法
◆比例法。