例1 0705-38、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一。
P1(A)战略计划与战术计划(B)战略规划与组织规划(C)人员计划与组织规划(D)费用计划与人员计划例2 0705-94、从规划的期限上看，人力资源规划可分为( )。
P1(A)长期规划(B)人力资源费用规划(C)中期计划(D)企业组织变革规划(E)短期计划例3 0711-９４/1011-94、从内容上看，人力资源规划可分为（）。
P1-2（Ａ）组织规划（Ｂ）企业组织变革（Ｃ）人员规划（Ｄ）人力资源费用规划（Ｅ）战略规划例4 0811-94、人力资源规划的内容包括（）。
P1A.人员规划B.制度规划C.战略规划D.薪酬规划E.部门规划例5 0705-39、()是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定-P1(A)人力资源培训规划(B)人力资源费用计划(C)人力资源战略规划(D)人力资源制度规划例6 0711-38/1011-38/1105-38、（）是对企业总体框架的设计。
P1A、战略规划B、组织规划C、人员规划D、岗位规划例7 0911-94、在人力资源规划中，人员规划的内容包括( )。
P2(A)企业劳动定员 (B)人力资源现状分析(C)人员供需平衡(D)人力资源费用控制(E)人员需求与供给预测例8 0705-40、()是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。
P2(A)人员规划(B)制度规划(C)费用规划(D)战略规划例9 0705-95、人力资源费用规划的内容包括()。
P2(A)人力资源费用的预算 (B)人力资源费用的审核(C)人力资源费用的核算(D)人力资源费用的控制(E)人力资源费用的结算例10 0811-40、以下不属于人力资源规划中费用规划的内容是（）。
P2A.人力资源费用预算B.人力资源费用控制C.人力资源费用监督D.人力资源费用结算例11 0805-38、被称为人力资源管理活动的纽带的是( )。
P2(A)制度规划(B)人力资源规划(C)战略规划(D)工作岗位分析例12 0811-95、工作岗位分析是对岗位的（）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。
P2A.性质任务B.职责权限C.岗位关系D.劳动环境E.员工社会关系例13 0711-３９/1011-39、工作岗位分析地最终成果是形成岗位规范和（）。
P3（Ａ）培训制度（Ｂ）工作说明书（C）工资制度（D）任务计划表例14 0805-94、以下关于工作岗位分析的说法正确的有( )。
P3(A)能够使企业提高年度绩效 (B)为员工考评、晋升提供了依据(C)能够分出职务的高低、职位的优劣(D)有利于员工量体裁衣制定职业生涯规划(E)是进行各类人才供给和需求预测的重要前提例15 0911-38、以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是( )P3(A)为岗位评价奠定了重要基础 (B)为员工的素质测评提供依据(C)使员工明确自己的工作职责 (D)能揭示出工作中的薄弱环节例16 0705-4l、()为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
P3(A)人员需求计划(B)人员供给计划(C)工作岗位分析(D)工作岗位调查例17 1005-38、以下不属于人力资源管理基本原则的是（）P3(A)人尽其才(B)能位匹配(C)岗得其人(D)因人设岗例18 0711-40/1011-40、（）为企业员工的考核、晋升提供了依据。
P3（A）工作岗位分析（B）工作岗位设计（C）人员流动统计（Ｄ）人员需求计划例19 0711-９５/1011-95、工作岗位分析信息的主要来源有（）。
P4A、直接观察B、事件访谈C、工作日志D、书面资料E、同事报告例20 0805技能一、简答题1、在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？（10分）1、评分标准：P7(10分)（1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。
（2分）（2）设计岗位调查方案。
（2分）（3）做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义。
（2分）（4）根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。
（2分）（5）对工作分析的人员进行必要的培训。
（2分）例21 0811技能一、简答题1、简要说明工作岗位调查设计方案的构成。
（10分）1、评分标准（10分）P7工作岗位调查的设计方案应包括以下项目：（1）明确岗位调查的目的（2分）（2）确定调查的对象和单位（2分）（3）确定调查项目（2分）（4）确定调查表格和填写说明（2分）（5）确定调查的时间、地点和方法（2分）例22 0905-39、以下关于工作岗位分析的说法错误的是( )。
P8(A)尽可能进行全面调查以保证调查质量(B)为搞好岗位分析，应做好员工的思想工作(C)正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性(D)调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现例22 1105-94、以下关于工作岗位分析的说法正确的有（）P8（A）为搞好岗位分析工作，要与员工建立友好合作关系（B）能采用重点调查、抽样调查方式，就不必进行全面调查（C）为节省时间，不必要组织有关人员学习掌握调查的内容（D）工作岗位分析的任务、程序不能分成小的单元逐项完成（E）必要时可先对若干重点岗位进行初步调查，以取得经验例23 （）是对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工的劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
P4（A）岗位评价（B）工作分析（C）岗位规范（D）劳动制度例23 0705-96、岗位劳动规则的内容包括()。
P4(A)时间规则(B)行为规则(c)组织规则(D)费用规则(E)协作规则例24 1005-94、岗位规范中，岗位劳动规则包括（）P4(A)组织规则(B)岗位规则(C)行为规则(D)时间规则(E)协作规则例25 0711-９６/1011-96、定员定额标准的内容包括（）P5（Ａ）岗位培训规范（Ｂ）岗位员工规范（Ｃ）时间定额标准（Ｄ）双重定额标准（Ｅ）产量定额标准例26 0805-95、岗位规范中，定员定额标准的内容包括（）。
P5(A)编制定员标准（ B）产量定额标准 (C)时间定额标准（D）编制定额标准 (E)各类岗位人员标准例27 1005技能一、简单题：简要说明岗位规范的定义和主要内容。
（10分）1、评分标准：P4（10分）（1）岗位规范的定义：岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所做的统一规定。
（2分）（2）岗位规范的主要内容是：①岗位劳动规则（2分）②定员定额标准。
（2分）③岗位培训规范（2分）④岗位员工规范。
（2分）例28 0905-94、岗位规范的结构摸式包括( )。
P5(A)管理岗位培训规范 (B)生产岗位操作规范(C)管理岗位知识能力规范 (D)管理岗位考核规范(E)生产岗位技术业务能力规范例29 0911-95、根据岗位规范的具体内容，岗位规范的基本形式包括( )P6(A)管理岗位培训(B)生产岗位工作 (C)管理岗位考核(D)生产岗位考核 (E)生产岗位技能例30 0805-39、管理岗位培训规范的内容不包括( )。
P5(A)经历要求(B)指导性培训计划 (C)推荐教材(D)参考性培训大纲例31 0811-38、生产岗位操作规范的内容不包括（）。
P5A.工作实例B.与相关岗位的协调配合程度C.岗位的职责和主要任务D.完成各项任务的程序和操作方法例32 0811-39、（）是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。
P5（A）岗位分析（B）工作说明书（C）岗位规范（D）劳动说明书例32 1105-40、根据说明对象的不同，对工作说明书所进行的分类不包括（）P6（A）公司工作说明书（B）部门工作说明书（C）岗位工作说明书（D）行业工作说明书例38 0905-38、岗位规范和工作说明书的区别不包括( )。
P7(A)涉及的内容不同(B)结构形式不同(C)突出的主题不同(D)适用范围不同例39 0911-39、以下关于岗位规范和工作说明书的说法错误的是( )P7(A)岗位规范的结构形式呈现多样化(B)工作说明书不受标准化原则的限制(C)岗位规范的覆盖的范围比工作说明书广泛(D)岗位规范与工作说明书的内容有所交叉例40 0805-97、影响工作岗位的因素有( )。
P14(A)相关的技术状态（B）历界任职者的个人意志(C)劳动对象的复杂性（D）部门对岗位目标的定位(E)企业生产业务系统的决策例41 0911-40、工作岗位设计的影响因素不包括( ) 。
P14(A)管理信息系统 (B)软环境条件(C)劳动环境条件 (D)职能性技术专家例33 0805-96、工作说明书的内容包括( )。
P6-7(A)监督与岗位关系 (B)性别要求 (C)劳动条件和环境 (D)绩效考评 (E)身体条件和资历例34 0911-96、以下关于工作说明书的说法正确的是( )P6(A)内容可繁可简(B)身体条件包括体格和体力两项要求(C)资历是由工作经验和学历条件构成 (D)工作权限可以不必与工作责任相一致(E)岗位职责主要包括职责概述和职责范围例35 1005-95、工作说明书的内容包括（）P6(A)资料(B)岗位基本资料C)政治面貌(D)心理品质要求(E)工作内容和要求例36 0905-95、工作说明书中说明岗位的基本资料．如( )．P6(A)岗位名称(B)工作权限(C)岗位等级(D)定员标准(E)工作内容例37 技能0705（22分）/1011（17分）/1105（22分）四、方案设计题（本题1题，共22分）某公司为人国资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核；7、负责完成总经理交办的其他任务。
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不正确。
请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。
（22分）答案评分标准：P6 (22分)人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：(1)基本资料。
主要包括岗位名称、岗位等级(即岗位评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上、下级和分析日期等方面识别信息。
(1分)(2)岗位职责。
主要包括职责概述和职责范围。
(2分)(3)监督与岗位关系。
说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。
(2分)(4)工作内容和要求。
对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。
(2分)(5)工作权限。