管理会计习题集答案注意：凡是题目和书上的提法不一致，按照书上的提法复习掌握。
第二章成本特性与变动成本法一、单项选择题解析：5、完全成本法下的税前利润—变动成本法下的税前利润=期末存货中的固定制造费用—期初存货中的固定制造费用6、完全成本法下，税前利润=单价*销量—（单位变动生产成本+单位固定制造费用）*销量—销管费=单价*销量—（单位变动生产成本+固定制造费用/产量）*销量—销管费题目已知条件只决定了单价、单位变动生产成本、单位固定制造费用、销管费不变，但是没提到销量。
如果销量发生变化，净利润同样会变化。
解析：3、技术估算法就是工程分析法。
合同检查法是根据企业与供应，单位所订立的合同（或契约）中关于支付费用的规定，来确认并估算哪些属于变动成本，那些属于固定成本的方法。
适于标准式混合成本的分解。
如电话费等公用事业费。
其账单上的基数为固定成本，而按耗用量多少计价部分属于变动成本。
这道题掌握书上的提法就行了。
三、计算分析题2、（1）高低点法单位变动成本：（11400-5000）/（1040-400）= 10固定成本：11400-1040×10=1000所以，成本公式为：y=10x+1000（2）回归分析法Σx=4040，Σy=45000，Σxy=32936000，Σx2=2981600，n=6代入公式计算得到：单位变动成本为10.09，固定成本为706.07所以，成本公式为：y=10.09x+706.073、变动成本法期末存货成本：〔（20000+32000）÷4000+6〕×500=9500全部成本法期末存货成本：〔（20000+32000+28000）÷4000+6〕×500=130004、（本题可以直接以下面的公式计算，或者按照列损益表的方法求解。
）变动成本法91年：税前利润=销量*（单价—单位变动生产成本—单位变动销管费）—（固定制造费用+固定销管费）=7000×（10-5）-24000-16000= -500092年：9000×（10-5）-24000-16000= 5000全部成本法：单位生产成本=单位固定制造费用+单位变动生产成本=固定制造费用/产量+单位变动生产成本=24000÷8000+5 =891年：税前利润=销量*（单价—单位生产成本）—（单位变动销管费*销量+固定销管费）=7000×（10-8）-16000= -200092年：9000×（10-8）-16000= 2000分析原因：固定性制造费用处理上的差异。
5、（1）回归分析法Σx=320，Σy=640，Σxy=25800，Σx2=13050，n=8代入公式计算得到：单位变动成本为0.8，固定成本为48。
所以，成本公式为：y=0.8x+48 （2）全年总成本=0.8×（320+195）+48×12或者=640+（0.8*195+4*48）=988千元第三章本量利分析盈亏临界点销售额=固定成本总额/（1—单位变动成本/单价）所以盈亏临界点只与固定成本总额、单价、单位变动成本有关。
4、盈亏临界点销售额=固定成本总额/贡献毛益率=固定成本总额/40%=50，所以，固定成本=20（万元）营业利润=销售收入*贡献毛益率—固定成本=销售收入*40%—20=30所以，销售收入=125（万元）7、盈亏临界点销售量=固定成本总额/（单价—单位变动成本）因为，变动成本率=单位变动成本/单价，所以单价=单位变动成本/变动成本率所以，盈亏临界点销售量=30000/（15/50%—15）=2000（件）8、盈亏临界点销售量=60000/（120—45）=800（件）安全边际率=安全边际/正常或预计销量=（正常或预计销量—保本销量）/正常或预计销量=1—保本销量/正常或预计销量=1—800/正常或预计销量=60%所以，正常或预计销量=2000（件）9、实现目标利润的销量=（固定成本+目标利润）/（单价—单位变动成本）=（2500+700）/（1000—1000*40%）=5.33（万件）10、实现目标利润的销售额=[固定成本+目标税前利润/（1—所得税税率）]/（1—变动成本率）=[1400+2800/（1—30%）]/（1—40%）=9000（万元）11、目标利润=销售量*（单价—单位变动成本）—固定成本=2*（单价—21）—23=40所以，单价=52.5（元）解析：1、盈亏临界点作业率就是盈亏临界点作业率2、变动成本率+贡献毛益率=1，销售利润率=贡献毛益率*安全边际率=（1—变动成本率）*安全边际率三、计算分析题1、单位贡献毛益：25-10=15贡献毛益率：15/25=60%变动成本率：1-60%=40%盈亏临界点销售量：15000/15=1000盈亏临界点销售额：15000/60%=250002、（1）安全边际量：600×25%=150，安全边际额：150×80=12000，（单价：40/50%=80）（2）盈亏临界点作业率：1-25%=75%（3）盈亏临界点销售量：600×75%=450，盈亏临界点销售额：450×80=36000（4）利润：12000×50%=60003、单位变动成本：10-（680000+260000）/200000=5.3（1）降价后利润：[10×（1-10%）-5.3] ×200000×（1+30%）-680000=282000元（2）降价后实现430000元的目标销售量:（430000+680000）÷3.7=300000单位4、（1）总收入：200×100+400×125+300×600=250000销售比重：A产品：8%；B产品：20%；C产品：72%综合贡献毛益率：8%×（1-60%）+20%×（1-56%）+72%×（1-70%）=33.6%综合盈亏临界点销售额：20160/33.6%=60000元其中：A产品：60000×8%=4800元（销售量为48台）B产品：60000×20%=12000元（销售量为96件）C产品：60000×72%=43200元（销售量为72台）（2）预计利润：（250000-60000）×33.6%=63840元5、 A产品贡献毛益率：（1.50-0.90）÷1.50=40%B产品贡献毛益率：（3.00-1.20）÷3.00=60%（1）销售比重：A：B=25%：75%综合贡献毛益率：40%×25%+60%×75%=55%综合盈亏临界点销售额：77220/55%=140400元其中：A产品：140400×25%=35100元（销售量为23400台）B产品：140400×75%=105300元（销售量为35100件）（2）销售比重：A：B=40%：60%综合贡献毛益率：40%×40%+60%×60%=52%综合盈亏临界点销售额：77220/52%=148500元其中：A产品：148500×40%=59400元（销售量为39600台）B产品：148500×60%=89100元（销售量为29700件）（3）销售比重：A：B=50%：50%综合贡献毛益率：40%×50%+60%×50%=50%综合盈亏临界点销售额：77220/50%=154440元其中：A产品：154440×50%=77220元（销售量为51480台）B产品：154440×50%=77220元（销售量为25740件）6、（1）单位变动成本：（355000-265000）÷（50000-35000）=6元固定成本：355000-50000×6=55000元盈亏临界点销售量：（125000+55000）÷（12-6）=30000单位盈亏临界点销售额：30000×12=360000元（2）安全边际率上年度：（35000-30000）÷35000=14.29%本年度：（50000-30000）÷50000=40%（3）利润：（54000-30000）×（12-6）=144000元（4）目标利润：（50000-30000）×（12-6）=120000元降价后单位贡献毛益：12×（1-10%）-6=4.8元降价后销售量:（120000+125000+55000）÷4.8=62500单位增长百分比：（62500-50000）÷50000=25%（5）降价2元后的盈亏临界点销售量：（125000+55000）÷（10-6）=45000单位降价2元后的盈亏临界点销售额： 45000×10=450000元保证150000元利润的目标销售量：（150000+125000+55000）÷4=82500单位第四章预测分析解析：1、德尔斐法又叫做专家小组法，它与判断分析法均属于定性分析法中的一种。
三、计算分析题1、（1）高低点法单位变动成本：（194000-120000）/（40000-20000）= 3.7固定成本：194000-40000×3.7=46000所以，成本公式为：y=3.7x+46000计划年度总成本：3.7×45000+46000=212500单位成本：212500/45000=4.72（2）回归分析法Σx=151000，Σy=784000，Σxy=2.46225×1010，Σx2=48210000000，n=5代入公式计算得到：单位变动成本为3.63，固定成本为47174所以，成本公式为：y=3.63x+47174计划年度总成本：3.63×45000+46000=210524单位成本：210524/45000=4.682、（1）加权平均法预测销量：[33×1+34×2+37×3+34×4+41×5+44×6] ÷（1+2+3+4+5+6）=38.9万件（2）平滑指数法预测销量：44×0.7+42×（1-0.7）=43.4万件（3）简单回归分析法Σx=0，Σy=223，Σxy=73，Σx2=70，n=6代入公式计算得到：b=1.04，a=37.17所以，回归公式为：y=1.04x+37.17预测销量：1.04×7+37.17=44.45第五章短期经营决策一、单项选择题解析：2、变动成本率大于0，即是单价小于单位变动成本。