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有效成本控制框架 ppt课件
营业费用 管理费用 财务费用
存货
资产负 债表
销售 成本
利润表
现金流 量表
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成本控制的原则
全面性原则
讲求效益的 原则
例外管理的 原则
成本控制的 原则
物质利益的 原则
目标管理及责 任落实的原则
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成本控制的原则
1、全面控制的原则:
全员 全过程 全方位
2、讲求效益的原则:
节约 广开财路 核算信息成本
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如:直接材料标准成本的制定
• 直接材料的标准消耗量
– 是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量
其中包括必不可少的消耗,以及各种难以避免的损失,通常也称之为 材料消耗定额。
• 直接材料的价格标准
– 是企业编制的计划价格。
– 它是以订货合同为基础制定的,包括发票价格、运费、检验和正 常损耗等成本。
成本费用的分类
按 成本 性态 划分
变动成本费用
特点
其总额随业务量的增减 而成正比例增减,单位 成本或成本费用水平相 对固定
固定成本费用
其总额与业务量增减变 动无直接关系,成本费 用总额相对固定,单位 成本或成本费用率与业 务量增减变动成反比
混合成本费用
与业务量增减不成不成 正比例增减变动
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举例 如货品及材料成 本、销售佣金等
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目标成本管理
目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分 解, 产品各零件、部件的目标成本按价值分析方法获取
目标成本=预计销售收入-应缴税金-目标利润 目标利润=预计销售收入×目标销售利润率
例:某项产品单位售价200元,单位销售税金10元,单位目标利润 30元,上年单位产品成本费用180元。
• 单位产品直接材料标准成本
=∑(各种材料价格标准×各种材料用量标准)
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标准成本资料卡
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责任成本控制法
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目标成本管理
目标成本法对产品进行利润计划和成本管理的方法目标 成本法的目的是研发及设计阶段设计好产品的成本,而不 是试图在制造过程降低成本。
目标成本=目标售价-目标利润
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和谐成本管理:
是按照一个企业的长期发展战略,确定企业当期的和谐 主题(成本满意),
通过和则、谐则分别对成本发生过程中的相对不确定性因素(如劳 动者)和相对确定性因素(如劳动对象和劳动手段)进行管理,
主要是为了通过成本的“优化设计”和人的主观能动性、创造性 的充分发挥以及两者的互动、耦合来促进企业成本的持续降低,以 保证企业在多变的外部环境和激烈的市场竞争中始终保持成本方面 的优势,从而在市场中占据有利地位。
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价值工程与价值分析
人们买商品,并非买物品“本身”,而是在买它的“机 能”“用途”“作用” ,也就是它的“价值” 怎样用最低的“成本”来达到产品需要的“机能”
如折旧、固定工 资、管理费用等
如机械设备维修 费用、机物料消 耗等
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⑦ 动作的浪费
① 不良改正的
制造过 多的浪费
浪
费
③
⑤
加工过
在库量过
④
剩的浪费
多的浪费
搬运
的浪费
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精品资料
成本费用的构成内容
成本 费用 内容
生产成本 期间费用
直接材料 直接工资 制造费用
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成本预测 成本决策 成本预算
成本控制 成本核算
成本分析 成本考核 成本审计
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成本费用控制的方法
成本 控制 方法
预算控制法
标准成本法 责任成本法
传统成本 控制方法
目标成本法
价值分析法
战略成本法 作业成本法 生命周期法
现代成本 控制方法
业务流程法
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标准成本法:是以制定的标准成本为基础,将实际发 生的成本与标准成本进行对比,揭示成本差异形成的原因和 责任,采取相应措施,实现对成本的有效控制。其中: 标准成本的制定与成本的事前控制相联系 成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成 本的事中和事后控制相联系。
3、目标管理及责任落实的原则
健全制度 明确责、权、利、 考核
4、物质利益的原则
奖励 惩罚
5、例外原则
例外原则的制定考虑标准
重要性、一贯性、可控性、特性
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现代企业成本控制新观念
战略成本管理理念 和谐成本管理理念 柔性成本管理理念。
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战略成本管理
是新兴起的一种具有全面型与前瞻性的现代管理方法。 其特点是重视整体的战略规划,强调成本管理与企业战略相结合。 它主要是从战略角度来研究成本的各个环节,从而进一步找出降低 成本的途径, 是一种全方位、全环节、全过程和全员管理的统一体,是商品使用 价值和商品价值相结合的管理,也是经济和技术相结合的管理。
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柔性成本管理观念
“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚 性管理”以“规章制度为中心”,凭借制度约束、纪律监 督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而“柔性管理” 则是“以人为中心”,依据企业的共同价值观和文化、精 神氛围进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规 律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种 潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。
1、目标成本费用=200-10-30=160元
2、成本费用降低率=20/180×100%=11%
3、分解成本费用明细,并按重要性排序
4、确定各成本费用项目降低率
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目标成本的建立
市场调查
竞争对手 分析
定义产品/ 顾客定位
了解顾客 需求
市场价格
决定产品 特征
目标 成本
必须的利润
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目标成本的实现
计算成本差异
进行最 初的成 本估计
与目标 成本比较
计划压缩成本
运用 价值 工程
设计 产品/ 流程
估计 可达到 的成本
运用 成本 分析
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生产过程
按设计 投入 生产
实际成本
实行 持续 改进
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价值分析控制法
• 理论基础: • 功能:产品的用途和作用。 • 成本:产品的寿命周期成本(设计、制造、销售、使用等) • 提高产品价值的途径: 1、功能不变,成本降低 2、成本不变,功能提高 3、功能提高,成本降低
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成本费用控制系统观念
管理流向
战略规划
高层管理人员
数
据
管理控制
中层管理人员
加
业务流程
作业管理
基层管理人员
工 和
挖
市场 研发 采购 生产 销售
目标
掘
决
物流、信息、资金流
策
前馈控制
过程控制
风
反馈控制
险
计划控制
实时控制
关键信息
绩 效
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成本费用控制的程序
广义 成本 控制
前馈控制 过程控制 反馈控制