文件编号：RHD-QB-K2013 （管理制度范本系列）
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井控工作管理制度标准
版本
井控工作管理制度标准版本
操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。

，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

一、井控分级责任制度
1、井控工作是井下作业安全工作的重要组成部分，队长是井控工作的第一责任人。

2、队里成立井控领导小组，组长由井控工作第一责任人队长担任。

领导小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作细则和整个井控工作的开展。

3、小队领导小组负责好本小队的井控工作。

4、各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，应各尽职守，做到有职、有权、有责。

5、工程处每月进行一次井控工作检查，作业队
每班次要进行井控安全检查，及时发现问题和解决问题，杜绝井喷事故发生。

二、井控操作证制度
应持证人员经考核取得井控操作合格证后方可上岗。

否则领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。

三、井控设备定岗定人制度
作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查保养和维修，并认真填写好运转、保养检查记录。

四、作业队干部值班制度
1．作业队干部必须坚持值班，并做好值班记录。

2．值班干部应检查监督井控各岗位执行、落实
制度情况，发现问题立即整改。

遇试压、溢流、井喷、井下复杂情况，必须有干部在场组织指挥处理。

五、防喷演习制度
1．在起下油管时，旋转作业时，空井时发生溢流的三种工况分岗位、按程序进行防喷演习。

2．作业班每月进行一次不同工况下的防喷演习，并做好防喷演习讲评和记录工作。

演习记录包括：班组、日期和时间、工况、演习速度、参加人员、存在问题、讲评、组织演习人等。

六、井喷事故逐级汇报制度
1．发生井喷要由下向上逐级上报，发生井喷要立即报告工程处，2小时内要上报到勘探局和油田分公司主管领导。

2．一旦井控或井喷失控应有专人收集资料。

资
料要准确。

3．发生井喷后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。

七、井控例会制度
1、作业队每月召开一次由队长主持的以井控为主的安全例会，总结井控工作经验，布置下步工作。

2、作业班长上岗前召开一次班前、安排与布置井控工作会议；班后会上，班长必须总结当班井控工作和井控实际演练、岗位练兵情况。

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